摘要：一般来说，装配式建筑工程施工是一项极为复杂的工作，而且其往往会涉及到很多种程序，从而存在着诸多的安全隐患。另外建筑工程质量好坏在很大程度上会影响到我国建筑行业的正常发展，甚至有些时候是关乎到人们的生命财产安全，因此其是与民生联系尤为密切的重点工程。要想我国的建筑行业能够有着很好的发展的话，就一定要做好相应强化管理的措施，才能为我国的建筑行业的发展提供源源不断的动力。故本文就装配式建筑进行相应阐述，来分析出装配式建筑工程管理的的影响因素，并且对如何进行装配式建筑工程管理的对策进行探讨，希望能够给装配式建筑工程管理的顺利开展带来些许帮助。
关键词：建筑工程；装配式；施工
引言
现阶段随着低碳环保的需求，可持续发展越来越符合时代的需求。在这种情况下，装配式建筑施工管理通过它经济适用、环保、美观的特点收到市场的青睐。实行装配式建筑施工管理，可以为为建筑行业带来全新的发展活力。装配式建筑施工管理更快、效率更高，所以能够有效代替传统的建筑施工管理方法，但是装配式建筑也存在很多方面的施工问题必须亟待解决。
1 装配式建筑工程优势
装配式建筑工程作为一种新兴的建筑模式，具有很多其它传统建筑模式无法替代的优势，可以减少许多不必要的建材消耗，例如在施工现场，装配式建筑可以直接进行安装施工，省去了很多例如脚手架等组装工序。装配式建筑还可以在一定程度上减少能源的消耗，例如在施工过程中的水、土地等资源，同时还可以实现对资源的循环利用，比如钢板等。装配式建筑工程由于预制件的使用，还可以很好的减少周围的扬尘污染以及噪声污染，保护周围的环境，给施工地周围的居民带来方便。除此之外，装配式建筑还可以减少施工过程中的误差，由于预制件的应用，在施工现场人为操作量减少，这同时也减少了施工过程中由人为因素造成的误差，可以使施工更加精准高效。装配式建筑模式还可以缩短施工周期，减少施工作业量，这主要是由于装配式建筑的预制件已经在工厂提前进行了组装，施工现场只是对部件的机械化安装，因此可以跳过一些模板、钢筋等的安装过程，为施工带来方便。
2 影响房屋建筑装配式工程管理的因素
2.1构配件影响
在装配式建筑项目中会涉及到不同类型的构件，这些构件的质量会影响工程建设整体质量。在建筑结构管理中经常使用到的构件包括剪力墙、楼梯和楼板等构配件，这类构件生产由一些特定企业生产。现阶段从我国装配式构件生产现象来看，制造规模有限，且生产技术相对落后，导致市场上不少装配式构件质量不能满足工程实际要求。此外，不少构件制造企业和工程现场距离远，需要采用特殊车辆运送，在运送过程中要采用相应的防护措施。为了避免构件在该过程中出现破坏的问题，在装配式构件送到施工现场以后需要专业人员进行保管和维护。在预制构件出厂过程中需要对构件进行一系列检测和试验，避免质量不合格的构件对工程建设质量产生问题。在合格构件进场以后也要得到妥善的维护保养，否则依然会给工程建设带来质量问题。
2.2施工准备影响
装配式建筑工程管理质量在很大程度上受施工准备的影响。因此在施工准备的过程中，施工企业要有着很好的预见性，从而建立出适合相应建筑工程的规划，因为不论是构配件堆放不科学，还是构配件间合理搭配不合理的话，都会影响到后面的装配式建筑工程管理。另外，施工人员的专业技能，施工设备质量水平等方面都会对装配式是建筑管理带来不同程度的影响。还有，将质量规划方案与实际施工方案的安排落实好，也会很好的推动装配式建筑工程能够更好的发展。因此施工准备是否充分对具体的装配式建筑工程管理是有着很大的影响的。
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2.3管理人员的影响
由于装配式工程自身所具备的特性，对于相应的管理施工人员的要求会更加严格，但是经过相关研究发现，很多管理人员对于装配式建筑工程并没有深入的认识，甚至有时候依旧是沿用传统的管理方案，并且与其他类型的建筑工程相比，装配式建筑工程在很多方面都存在很大的差距，尤其是在管理方法与技术水平上更是矮了一大截，倘若相关工作人员还是与先前一般不学习新型技术与管理方法的，而是一味地沿用先前的传统管理方法的话，，必然会出现诸多问题。另外，如若施工管理人员的管理理念与技术水平没有得到很好的提高的话，势必会影响到装配式建筑工程管理制度的构建，进而对装配式建筑工程工程管理的顺利开展有着不利的影响。
2.4机械操作
在装配式建筑工程施工过程中，施工机械设备是一个重要的施工环节，人员对施工机械的操作会影响装配式构件的制作和安装水平。但是人员对施工机械的操作属于一种很难控制的因素，很容易在施工过程中，由于人为操作不当导致出现工程质量损失。
3 强化装配式建筑工程管理的对策
3.1完善管理体制
装配式建筑工程的管理人员应该做好管理体制的完善工作，这就要求管理人员具有先进的管理意识，重视装配式建筑的发展。首先要设立完善的管理职能部门，做到专人专岗。此外，还要结合装配式建筑工程是公的各个环节制定出相的管理制度。要加强监管制度的建立和完善，确保落实装配式建筑工程的管理工作。
3.2加强标准化设计管理
对于装配式建筑的更好应用与发展而言，设计人员要加强标准化设计，对于预制构件的生产厂家，要对其提出标准化要求，包括构件尺寸、外观、规格等，以确保实现标准化设计。在具体的结构设计过程中，设计人员要对结构进行深化设计，并以国际标准为参考，结合工程实际，对钢筋布置形式、节点选取以及砼材料配比等进行标准化设计。作为装配式建筑工程项目的管理人员，则要强化对设计环节的管理，确保其严格执行设计标准，同时要对设计方案交底以及技术交底等工作进行密切监管。
3.3加强现场施工管理
在对施工现场进行管理时，首先要强化对施工人员的培训管理，使其对装配式建筑与相关的施工技术有深度的认知，并且确保施工人员严格按照操作标准进行施工。其次，要对预制构件材料质量进行严格监理，从生产环节到成品构件保护，都要安排专员进行质量跟踪。此外，要加强对现场施工行为与技术质量的监理，尤其要关注常见的质量问题，确保节点
接质量、安装质量以及后浇段施工质量过关。在整个管理过程中，管理人员可以积极的引进EPC管理模式，实现从招投标阶段就对工程质量进行管控。在对施工现场进行管理时，管理人员还要重视构建专门的审批管理渠道，并采用更加先进的管理方式来提高管理成效，而作为项目总承包单位和各个分包单位，管理负责人也要积极明确各个主体的管理职责，提高主体责任意识，以便全方位的对装配式建筑工程项目进行管理。
3.4强化机械管理
强化机械管理的关键在于加强对机械操作人员的管理，操作人员要严格按照机械系统的操作规范进行施工，并且要了解各个机械设备的维护和保养要求，具体包括运输设备、吊装设备以及灌浆设备等，要尽量避免出现机械性能下降。对机械设备的管理还应该包括对机械设备的养护，要定期的对机械设备进行性能测验，一旦发现问题要及时维修，尽量延长机械设备的使用寿命。
结论
综上所述，在房屋建筑装配式预制构件安装施工中，影响安装质量的因素包括外界因素和人为因素，为保证施工质量做好施工质量管理十分有必要。为此，相关技术人员应加强对装配式建筑结构安装施工的研究，不断积累经验总结教训，同时提高自身专业能力，全面掌握装配式建筑结构的内涵，推进装配式建筑工程的有序开展。
参考文献
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[2] 刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥，2018（09）.
[3] 丁国梁.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].价值工程，2018，37（28）.
论文作者:徐玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
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