摘要：随着土木工程建设的发展，土木工程的施工管理越来越重要。现场施工管理是整个施工管理的重要组成部分。现场管理的质量直接影响到工程的施工质量，甚至影响到施工公司的声誉和发展。本文主要分析研究了土木工程施工现场施工管理中存在的问题及优化策略。
关键词：土建工程；现场管理；问题；优化策略
1、土建施工现场管理工作存在的问题
1.1 施工场所秩序混乱
当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。
1.2现场施工质量管理不到位
对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。
1.3 员工素质普遍偏低
通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了建筑生产的发展。
1.4 安全意识淡薄
安全事故频发 随着我国城市化进程的加快和土建工程项目的不断增多，土建工程施工中的安全事故数量也呈直线上升趋势，给人民的生命财产安全构成极大危险，增加了社会不稳定因素。土建工程安全事故发生原因主要有两个方面：一方面，由于土建工程施工现场大多为多工种立体交叉联合作业，其行业特殊性使其本身蕴含一定安全风险，而且随着技术和社会的发展，新技术新施工材料不断增多，高难度大工程项目增多且呈复杂化趋势发展，给土建工程施工增加了许多难度；另一方面，部分施工单位对国家法律法规意识淡薄，存在侥幸心理，在安全设施和安全教育等方面没有严格按照国家法律法规的要求执行。
2、土建施工中现场管理工作优化策略
2.1 建立健全施工管理制度
制度是土建施工管理的基本保障，其不仅起到对施工人员的约束作用，而且以规范性的制度指导，来保证施工的正常运行，进而促进建筑质量的实现。
(1)建立健全施工管理的基础性制度，如施工材料制度、施工安全制度、施工环境制度等，尤其是施工环境制度，力图以有效地环境制度与管理措施，实现土建对环境污染的最低化，如废弃物处理制度、灰尘控制制度等。
(2)强化监督体制，建立独立的监督部门，并配备一些具有现场管理经验、高素质的管理监督人员，实现监督有力、有效。
(3)实行施工责任制，这不仅要求建筑商承担建筑责任，而且要强化施工内部责任落实，将责任落到施工各部门、各环节以至各个施工人员身上，以强化施工责任心，最终实现强责任实现高质量的目的。
2.2 加强施工质量管理
土建工程施工现场质量管理主要是现场施工材料质量管理，材料应该根据实际进度安排进场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要按照相关规定对即将入场的材料进行严格的质量检验，不合格的产品严禁进入施工现场，同时还要避免材料的堆积，同时还要禁止违反规则堆放，避免材料的腐蚀和浪费。已经入场的材料，应该做好统计，登记材料的数量和类型，按照施工进度严格进行材料的对外发行，避免材料丢失或者浪费。
(1)材料管理
重视材料的选用，在施工现场严把材料关，派遣专业人员严格选择建筑材料，在选材时，利用先进技术进行材料检测，保证材料合格，同时，将材料属性与建筑施工所需标准进行比较，选择适应于施工所需的标准性材料。要选择正规的大厂商采购材料，对于那些离散型较小的批量生产的材料要认真检查出厂合格证明，并对材料进行抽样检查，从而最大限度地保证进场材料的合规性。要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定。提高采购人员和材料管理人员专业素质。完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。
(2)技术、设备管理
建筑质量技术、设备保证是建筑质量实现的重要条件，在施工现场要进行技术与设备的调整与使用。其一，制定技术、设备使用标准，合理规划施工进程，准确设备进入施工场地时间，同时，加强施工现场考察，确定施工技术与使用设备，以最佳配套性技术与设备进行施工。其二，进行技术、设备与施工条件以及成本定位。在技术与设备的选择上，不仅要看其是否适应施工现场的要求，而且要比较其价格值，如设备型号、技术标准等都对其价格产生影响，这就要求施工主体，选择技术、设备功能相当而又价格适中的进行使用。其三，加强设备维护，提升设备的利用率。
2.3 加强施工的安全管理
土建工程的建筑产品生产周期长，受到外界影响因素众多，现场管理涉及到施工企业各个层次的管理者以及施工现场每个操作人员，因此土建工程现场管理具有较大的难度。土建工程施工企业要想在激烈的市场竞争中保持长久的盈利，必须根据企业自身企业现代管理方法和现场安全管理综合制定，并在实际操作中不断提高现场管理经验。
2.4加大对环境污染的整治力度
施工现场尽可能采用商品混凝土和预拌砂浆，生石灰的热化和灰土施工要适当配合洒水，严禁露天堆放水泥和石灰，减少扬尘；对于施工垃圾采取封闭的专用垃圾道或容器调运，禁止随意抛洒造成扬尘；禁止在现场焚烧有毒有害气味难闻的物质；配备专用洒水设备，指派专人负责，每日早晚各洒水1次。对于土方、渣土的运输，一定要封盖。
2.5土建施工人员管理
土建工程规模大，人员多。由于人员思想、来源和工作类型的差异，施工现场人员比较混乱。使施工现场有序，确保每个员工都能以高热情投入到工作中，必须进行有效的制度制定和管理。首先，建立人员管理机制，制定进场管理条例、施工纪律、人员遵循条例、工种制度管理条例等，以约束性的制度性管理加强秩序管理与施工管理。其次，建立评价体系，以激励与约束的双重机制来保证施工人员正常施工，相对于约束机制来说，激励策略更具有诱惑性，施工主体可以通过奖金、表彰、提升等多种正向激励措施，来促使员工工作热情与积极性的提高；建立人员管理档案，完善档案管理内容，其不仅涉及到员工施工技术、质量以及出勤率等，还包括其思想、文化等多方面内容，以保证对员工的全方位了解。再者，加强与员工的交流，以感情作为融合员工的基础保证，使得以形成团结互助、高效协作、和谐共进的良好的建筑施工环境。最后，针对土建施工的技术性人员，加强其专业技能培训和技术操作能力培养，提升其技术应用水平，以实现技术指导人员对施工作用的发挥。
3 结束语
土木工程施工现场管理是一项具体而细致的工作。它是提高工程质量、加强建筑结构、美化装饰工程和优化控制科学的基础方法。整合了施工管理者、监理人员、施工人员的综合素质。加强项目现场管理不仅可以节约建设单位的资金，而且有助于提高施工效率，加强工程质量，美化城市环境。
参考文献：
[1]陆彤，毛屯国.工程施工的现场管理.安徽科技.2004（9）.
[2]李福庆，李振坤．建筑工程施工现场管理[J]．建筑工程．2012.
论文作者:薛健1,于宝江2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：土建论文; 材料论文; 施工现场论文; 现场论文; 制度论文; 人员论文; 设备论文; 《基层建设》2018年第26期论文;