摘要：2013年10月，为适应国家新型城镇化需要、提升产业集中度，中国铁建将系统内5家工程公司整合重组成立中铁城建集团，并赋予其“产业升级、行业赶超”使命和打造房建专业升级版的定位。在文化融合实践过程中，铁城建集团通过加强顶层设计、统一价值理念，延续传统、对标先进，以人为本、求实创新，从而实现全体员工思想意识的融合，管理者思维方式、员工行为习惯和企业管理模式的融合，推动企业实现资源优化配置、促进企业产业结构优化升级，打造了通过持续推进重组文化融合实现高质量发展的的样本。
关键词：企业融合；文化融合；提升企业质量
一、在持续推进文化融合中实现高质量发展，企业发展必须思路清晰、战略明确、定位准确、措施有效
谋定而后动，战略规划对企业发展至关重要。中铁城建集团是中国铁建为抢抓城镇化发展机遇、整合系统内部资源、加快结构调整和专业化发展而做出的一项重大战略举措。立足这一定位和要求，我们高起点抓战略策谋，明确“坚持房建主业、适度多元经营，构建完整价值链，打造核心竞争力”的发展战略，确定“建设行业标杆、国内领先、世界一流建筑企业集团”的战略目标，并对主要经济指标进行科学规划，量化分解，确立“三年起步、五年提速、八年赶超”的“三步走”实施路径，对集团近期（3年）、“十三五”期间和远期（10至15年）新签合同额、营业收入、实现利润、职工收入等主要经济指标进行科学规划，量化分解，付诸实践。围绕企业发展战略和定位，我们制定了八项举措，即：贴市场定战略、揽任务上规模、控在建保均衡、严理财提效益、建制度强管理、重实干选人才、塑文化聚人心、抓党群惠民生。通过一系列“顶层设计”，我们准确把握了企业总体发展方向，明确了着力点和里程标。集团上下围绕目标、齐心协力，圆满完成了专业化重组、资质转移等工作，积极、稳妥地打开了生产、经营局面。集团每年均超额完成上级下达的各项考核指标，新签合同额、完成营业收入、实现净利润和员工年收入年均增长率均保持在两位数，企业核心竞争力、品牌影响力和社会美誉度不断提升。
二、在持续推进文化融合中实现高质量发展，各级领导务必看重责任、主动作为、勇于担当、决策有效
实干兴企、艰苦奋斗，是中铁城建集团企业文化的精髓。把实干精神打造为企业之魂、为集团发展提供强大的精神动力，关键在于各级领导干部尤其是领导班子成员要看重责任，主动作为，面对各种困难和逆境，不推诿，不懈怠，不折腾，勇于担当，迎难而上。自组建以来，我们要求集团公司、工程公司两级班子成员树立艰苦奋斗的“二次创业”精神、实干担当精神和“泥土精神”，着力在班子建设上出实招、见实效。一是完善组织建设。配齐配强班子成员，细化分工，出台《创建“四好”领导班子实施办法》，加强考核奖惩和监督检查。二是加强理论武装。各级班子成员认真落实学习制度，加强对政治、经济、管理等知识的把握，强化党性和道德修养，提升政治素质和理论水平。三是注重团队协作。严格贯彻民主集中制原则和“三重一大”制度，坚持集体领导和分工负责制，互相搭台补位、团结协作，营造聚精会神干事业、一心一意谋发展的良好氛围。四是提升履职能力。各级班子成员强化责任意识，增强驾驭企业发展、处置复杂情况的能力，做到主政一方、造福一方，真正成为拉动企业发展的火车头。
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三、在持续推进文化融合中实现高质量发展，企业管理必须主题鲜明、重点突出、制度全面、执行有效
从2014年到2019年，主题鲜明的管理活动成为中铁城建集团的立身之本和发展之源。2014年是“基础建设年”，集团出台了173项规章制度并汇编成册，基本建立了企业管理制度体系；着力打造学习型、务实型、服务型、创新型、廉洁型的“五型”机关；配齐配强两级领导班子，为加强基层建设提供组织保证。2015年是“管理提升年”，着力提升经营管理水平，培育过硬的经营能力；提升专业施工水平，培养高端项目施工能力；提升综合管控水平，加强企业全面建设；提升和谐发展水平，提高企业的战斗力。2016年是“改革创新年”，重点围绕经营战略、组织结构、体制机制、制度手段、企业文化和党群工作等六个方面开展改革创新，制定了几十项改革创新措施，提升企业发展质量和效益。2017年是“提质增效年”，加大改革力度，优化产业结构，强化依法治企，管控各类风险，做好增量、盘活存量、主动减量、精细管理；打造专业城建、品牌城建、效益城建、稳健城建、实力城建、和谐城建，全面提升企业发展质量。2018年是“提速发展年”，坚定“3334”发展方向，即坚持“三化方针”，构建“三大业务板块”，推动“三个转型”，实现“四个升级”，企业主要经济指标均实现较大幅度提高。2019年是“作风建设年”，以作风建设为载体，深入推行能力素质、责任担当和创新管理“三项工程”建设，以风清气正心齐劲足的环境推动企业在确保稳增长的基础上实现高质量发展。
四、在持续推进文化融合中实现高质量发展，全面建设务必统筹兼顾、齐头并进、各具特色、推进有效。
集团处于创业初期，在稳增长、促升级的同时，我们更追求“企强工富、内和外顺”的和谐发展目标，加快推进全面建设。我们扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育等，集团公司领导班子在职工代表民主评议和群众路线教育实践活动总体评价时，满意度分别达到94.8%和93%，深受广大员工拥护；坚持“四同步”“四对接”原则，抓好“三基工程”建设，固本培元，实现党组织全覆盖，工、团组织不断健全与完善，机构设置科学合理，人员素质不断提升，文化活动开展有声有色；构建“宣教、健体、督查、执纪、清风”一体化的党风廉政建设体系，全面落实“两个责任”，践行“一岗双责”，营造风清气正的发展环境；按照“制度上融入企业管理全领域、实施上融入项目管控全过程、落实上融入绩效考核全体系”的原则，统一文化理念，统一视觉形象，统一行为规范，践行“赶超、融合、责任、执行、创新”的企业精神，最终实现全体员工思想意识及价值观、企业文化的融合。同时，我们始终以员工福祉为出发点和落脚点，积极推进薪酬制度改革，构建“业绩、职位、能力”三位一体的薪酬管理体系，建立以业绩为导向、以绩效为核心的利益分配机制，进一步规范基层单位的薪酬管理，员工人均年收入达到88241元，年均增长11.8%；实施企业年金和补充医疗保险制度，不断提高员工的获得感和幸福指数；积极改善员工的工作生活条件，集团公司总部机关于2017年底正式入驻新的办公大楼，员工住宅楼交付使用，所属各单位办公、生活条件不断得到改善，形成安居乐业的局面，全面增强了企业的凝聚力与向心力。
论文作者:唐乙翔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
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