（浙江省杭州市 310012）
摘要：基于社会经济不断发展的背景下，我国建筑企业建设化进程有所加快，在施工过程中，成本管理是十分重要的一项内容。因此，需要做好相应的成本管理，以此约束施工中存在的成本支出行为，同样的情况下，还能够避免支出问题和成本浪费问题的出现，以此在建筑施工项目中使经济效益得到一定程度的提升。在本篇文章中，主要论述了建筑项目成本管理中的重要性，明确分析了建筑项目成本管理中存在的相关问题，并且提出了相应的对策，以此促进建筑企业的稳定开展。
关键词：建筑项目工程；成本管理；问题；对策
在现阶段的发展过程中，我国建筑领域的竞争能力不断提高。因此在建筑施工过程中，需要先确保本身具有的成本管理能力，只有这样，才可以在市场中站稳脚跟。然而，在实际施工过程中，成本管理工作是一项比较复杂的工程，再加上我国建筑市场体系不具备完善性，致使建筑项目工程成本管理过程中还存在着一些不足之处，需要进一步解决，所以，需要做好相应的工作，不断规范项目经费的支出情况，从而提高项目效益。
1.关于建筑项目工程成本管理的主要意义
在当前，随着建筑行业的不断发展，在这其中还有很多工作需要进一步提高和完善，而建筑工程的项目管理，就是其中最为重要的一项。对于建筑施工过程成本管理而言，它既是提高建筑单位经济利益的手段，同时也是建筑管理的核心内容。其主要的管理目标是监督和控制施工项目成本，简单来讲是在建筑项目施工的发展过程中，所消耗掉的生产资料以及工程人员创造出的价值大多数是货币的方式表现出来，也是建筑项目施工中应用的费用支出等。
相对而言，对于组建项目施工成本管理来讲，本身是一项系统性的工程，所包括到的内容比较多，因此需要和各个部门先进行社交，并且在该工作下，一旦任何一个组成要素在施工过程中出现问题的话，会影响到建筑项目的成本管理问题。
因为建筑项目具有一定的施工成本意义，那么在这样的情况下，其也有着自身的特点，所以在建筑项目工程成本管理之前，要先对项目成本管理有一个全面的认识，或者提升是自身的特征，由此一来，可以方便对成本进行管理，并且使后期施工工作得以顺利运行。
在实际的建筑施工过程中，特别是在成本管理中，要想防止出现问题，那么在项目施工前需要先进行成本管理，然后还需要制定出合适的项目工程成本管理方案，更要明确施工过程中建筑项目的总体目标，之后所进行的各个环节工作都需要朝着方向发展。可见，在施工项目工程管理过程中，需要对施工的工期以及施工质量和施工技术进行相应的监督和控制，其中施工内容包括到工期以及施工质量等，主要是让这些因素形成一个比较完整的管理机制，从而确保各个施工工作可以稳定运行。同样的情况下，还需要控制好项目工程成本管理，更要对施工管理进行全面的控制和调整，这个是确保各个施工环节都可以稳定的它允许。还可以确保项目施工质量，减少施工成本，不断提高建筑施工建设单位的经济效益。
2.建筑项目工程成本管理中存在的问题
通常情况下，建筑项目施工成本管理过程中，经常会存在这样或者是那样的问题，不过，由于人员自身的原因，很有可能对这些问题加以忽视，比方，在施工过程中所出现的问题没有及时处理的话，这些都是在项目成本管理中容易忽视问题。而在建筑项目施工管理中，经常存在的问题如下：
2.1 在施工过程中没有制定出一系列的工作体系
在实际的施工过程中，面对一个企业管理而言，在管理体系上，需要和自身企业发展结合起来，根据这样的情况，项目成本管理需要有一个管理体系，然而作为各个施工工作来讲需要有一定的根据才可以进行施工。这样一来，在建筑项目施工管理中，施工人员有着比较大的权利，更需要对建筑施工的成本以及施工经营进行相应的分配。另外，在检修项目成本管理中，面对不完善的体系，而作为施工成本管理根据来讲，会造成很多不利因素的发生。
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2.2 缺少相应的管理意识
当前，建筑项目施工过程中，经常出现一种普遍的情况，在建筑项目施工现场，经常会把负责的建筑施工和施工的进度，让各个施工人员仅仅是在自己的范围内进行工作，比如，施工过程中，材料管理人员只是负责施工材料的管理，而验收人员负责施工验收等，并且在各个施工过程中，管理人员沟通比较少。当然，在施工过程中，也没有比较完善的管理制度和科学的施工标准，这样在施工过程中，经常会出现费用乱扣的情况，可能还会影响到危害建筑施工建设企业整体效益，而这个时候有关人员在项目成本管理和控制上相对而言比较弱，成本认知程度比较低，根本没有办法对施工资料提供相应的保证，以此会增加施工成本。
2.3 施工过程中管理方法比较落后
在现阶段绝大多数的施工过程中，完成建筑施工以后，我国施工成本才相对形成，在这样的情况下，建筑施工成本管理如果不能及时收集或者是保存施工成本管理信息或者是数据的话，因此会对后期的成本信息造成严重的影响，并且在真实性方面没有办法应用，没有办法将施工过程中出现的问题进行及时反映，也没有办法采取有效的施工手段，从而减少施工成本。
3.建筑项目工程管理中存在问题的有效措施
一般情况下，在项目施工过程中，项目成本管理经常存在问题，不仅如此， 还存在其他施工环节的各种问题，这样的话，会关系到项目工程成本管理的后期运行，因此需要采取有效的措施进行解决。
3.1 要不断加强施工人员的成本管理和控制意识
要想在最大程度上保证项目成本管理工作，确保施工单位经济效益，那么第一点需要不断提高有关人员对项目工程成本管理以及控制意识，还需要将有关工程成本管理中的各个环节内容进行有效的落实，还要确保在项目施工过程中，要做到成本管理人人有责的原则。由于我国建筑领域竞争不断加大，而这个时候要求所有施工人员要明确自身成本管理意识，还需要从思想上认识到项目成本管理重要作用，而且在实际施工过程中对成本管理进行相应的控制。
3.2 需要建立起相应的成本管理和控制体系
现如今，在施工过程中，权利和责任是联系在一起的，而项目工程成本管理要最大程度上加强管理。项目工程需要具有一定的标准化原则，并且在这些原则的基础上，还需要将项目成本管理形成比较完整的科学体系。另外，在有关的管理体系中，各个施工环节的有关人员，双方需要加强交流，主要是方便项目施工成本管理在运行过程中如果出现问题可以采取有效的措施。
3.3 要不断加强项目工程成本管理的监督工作
在同一个项目管理过程中，我国工程成本管理工作是绝大多数部门要承担起的责任，要想使得各个施工部门在成本管理上进行提高，那么这个时候需要建立有关的监督部门，还要专门对各个施工部门工程成本管理进行监督。为了可以在最大程度上保证监督工作可以稳定发展，当然也要求建立项目工程成本进行相应的监督制度，而监督制度的建立，可以有效的对施工成本进行管理和控制，还要防止成本管理和控制，还需要不断增加对施工成本管理的主要责任。
4.小结
以上所述，经济的快速发展，同时也推动了我国各个领域的不断进步，这样对于我国促进经济的增长有着重要的作用，而经济发展和各个领域的发展之间是联系在一起的，所以需要促进建筑行业的不断发展。然而在实际的建筑行业发展过程中，一旦在建筑项目中出现问题，那么这个时候没有办法很好的完成项目施工管理，因此要将这些存在的问题解决，建筑施工成本管理才可以稳定发展，不断减少施工成本，从而保证施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]李殷龙.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].山东工业技术,2016(08):95-94.
[2]王猛.建筑项目工程成本管理中存在的问题及对策[J].中外企业家,2015(17):104-105.
[3]蒋名才.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].中国外资,2012(17):24+26.
论文作者:李笑楠
论文发表刊物:《科技研究》2018年10期
论文发表时间:2019/1/3
标签：成本管理论文; 项目论文; 过程中论文; 建筑论文; 工程论文; 成本论文; 建筑施工论文; 《科技研究》2018年10期论文;