摘要：随着社会经济的不断发展，科技不断的创新，人们的生活水平也在不断提高。在此期间，我国的建筑行业也逐渐兴起，在发展前景和规范上也在不断提高，项目的管理也越来越受到建筑企业的重视，在成本管理上，不仅与企业的经济效益有直接的联系，也与整个建筑工程中的质量有着一定的关系，所以，成本管理在整个企业项目中就有着不可磨灭的重要关系。在进行市政工程时，在保证建筑工程质量的同时，也要给企业带来一定的经济效益。由此，本文就市政工程项目全过程成本管理进行分析和研究。
关键词：市政工程项目；成本管理；分析和研究
在社会经济的不断发展中，市政工程建设已逐渐往市场化发展。就目前来看，市政工程建设的市场处于供大于求的局面，而市政相关企业要想给客户提供造价低且质量高的市政建筑工程，就必须要加强对市政工程项目的成本管理，降低建筑工程的成本费用，提升施工的价值。在现今社会，项目的成本管理已经成为市政施工的主要管理手段和制约方式，也是保证施工企业单位在市场竞争力能够占有趋势的关键。
一、市政工程项目成本管理的特点
（一）与日常生活息息相关
所谓市政工程，就是将居民的居住条件和居住环境进行有效的改善，例如居民楼、道路等工程都是人们在生活中不可缺少的必备施工建设，又由于市政的工作多是在城市或居民集中的地区，在进行施工中所必备的水电和交通方面与其他施工相比较就相对便利些，所以，在市政工程施工的过程中，因为地理位置相对优越就使的在交通运输方面的费用有所降低。但是由于在城市和居民集中的地方施工，在交通的干扰、人员的安全和文明施工上的费用就相对较高，与此同时，在进行施工过程中，交通堵塞、人流大，就导致安全隐患相对较多，所以，市政工程项目在预防事故和抗干扰中费用花销就相对较多。
（二）工程进度紧和垫资多
市政的工程在进行施工时，政府是主要的投资主体，但是在政府官员在政绩的压力作用下，就要求很多工程的工期要进行不合理缩短，又由于工程的进度压力，就使得项目投入的周转材料以及周转次数有所减少，这就在一定程度上增加了浪费的程度。在此基础上，项目的进度缩短，就使项目临时性的用工量增加，在工程完工之后，剩下的材料、设备等施工的必备原料就会被闲置，这就在一定程度上加重了项目的后期成本。另外，政府在市政工程项目上的资金问题总会处理的不太得当，这就造成市政施工企业垫资的现象较为普遍，从而加大的项目的费用。
（三）协作施工问题
在进行市政工程项目的建筑时，对电力、水力以及信息等配套工程上的使用较为广泛，然而在进行施工时，施工单位在同一区域进行施工时就难免会出现摩擦等情况的发生，尽管在此过程中，相关部门会出面进行调节，但是这些配套施工单位几乎都有政府背景，就使得在产生摩擦过程中处于劣势，就比如在电信方面以及自来水方面，在施工过程中不慎将电信管线或自来水管破坏，最后还是由市政单位进行赔偿。在进行实际的工作中，市政工程项目的相关负责人几乎就在处理这些矛盾或是协调上的问题，就使成本管理的工作的难度有所加大。
二、市政工程项目成本管理中存在的问题
（一）对成本管理的观念意识不强
就目前而言，我国施工项目的相关部门普遍存在一种现象就是，就是没有团队合作意识，技术方面的只做技术方面的工作，搞工程的就只负责生产和进度，再一定程度来讲，这并没有什么问题，分工明确的工作确实不错，但是就项目的成本管理来说，在进行管理的过程中，各个环节都需要合作来完成，因为工程的项目效益问题是靠大家一起来完成的。整个项目的成本问题，不仅在进行工程时的直接花费和间接花费中有所体现，还在一些不可忽视的问题上有所浪费，例如质量成本上、安全成本上等因素的花销。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在解决实际的问题中，市政企业的员工以及管理人员在成本的管理上意识都不够高，由于市政企业正由生产型向经营型方向发展，而对于经营型企业来说，在整个生产过程中应该以降低成本、提高经济效益为主，而大部分员工并没有这方面的意识和思想转变。
（二）成本的控制力度不够
在市政工程项目的成本管理中，在成本控制方面只将项目进行中的直接费用作为成本考核的对象，忽略了由于其他因素影响造成的间接费用问题。在一般情况下，工程项目的相关经营管理费用都掌握在公司手里，由于管理的费用不直接计入工程项目的成本，而是直接冲减了工程的利润，在这种情况下，企业在宏观上对项目工程的考核就相对较为麻烦。在进行成本控制的手段上，对现代化的管理模式思想较为缺乏，从而导致对成本控制对策的提出就有一定的影响，而在成本范围的控制上，市政项目工程的成本仅包括由开始施工到结束施工的范围，而在实际的成本上就不仅仅是施工过程的成本，还包括在施工前项目的调查工作以及投标的成本和在施工结束后质量的保修以及售后服务等成本。在成本控制的职责方面，财务部门和项目部门不能积极的发挥其作用，就导致其他部门在成本控制方面的理念相对比较缺乏。
（三）成本的管理机制不够健全
对于市政工程项目来说，为了缩短工程的工期，一般是由几家施工单位共同施工合作完场，在进行施工中，相关部门管理人员为了在施工中能够减少成本，在项目人员的配备上采用一人多岗的现象十分普遍，对控制程序上的观念比较缺乏。但由于公司的压力，项目部门建立了成本管理组织，但是由于对成本管理的职能以及管理目的和要求都没有明确的认识，就造成在成本管理的工作缺乏真实性和时效性。又由于责任成本缺乏一定的科学性和可操作型，在一定程度上并没有做到有效的结合，就导致了成本在亏损时无人负责的现象。
三、市政工程项目成本管理的建议
（一）树立成本控制的观念，加强成本管理的意识
在现阶段，各个领域的市场竞争都比较激烈，而对于市政工程来说，要想在激烈的竞争中占有一定的地位，首先就应该树立成本控制的观念，加强成本管理的意识。工程项目企业应该在竞争中充分的认识到降低成本的潜力是无止境的，将降低工作的管理下发到各个部门中去，从而形成降低成本的格局，在进行运用中合理的支配，能够达到节约成本的目的。在此期间，树立成本控制的观念，加强成本管理的意识，向员工进行成本意识的宣传培训，从而培养和增强员工的成本意识，将少数人的成本管理变为全员参与的管理模式，就可以将激励的效果带入生产以及管理中去。
（二）重视事前和施工过程的成本控制
在进行市政项目工程的施工之前，施工单位应该对项目的施工成本做出一定的预算，并根据预算计划进行合理的编制，使项目在进行有一个较为完善的方案作为监督。这样一来，就可以通过成本的预测来进行企业的投标报价，还能够及时发现问题的原因，找出项目的薄弱环节，从而就可以采用相应的针对措施，有效的降低项目的成本问题。
结束语：
综上所述，在市场经济的快速发展中，市政工程项目的成本管理已经越来越受到人们的重视。在成本的控制上，涉及到管理、组织等多方面的控制，其根本意义就在于合理的运用人力、物力和财力，以控制成本为目的，挖掘出更大的潜力，从而获取更大的经济效益。市政工程成本管理的实施，在一定程度上对市政工作以及建筑行业的发展有着积极的促进作用。
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论文作者:李宝华
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/6
标签：市政论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 成本论文; 项目论文; 成本控制论文; 工程论文; 《基层建设》2016年第33期论文;