摘要：当今时代，知识经济主导社会发展。经济全球化，知识信息发展迅速。在这样一个飞速发展的社会背景之下，谁拥有了人才谁就拥有了核心竞争力，谁就能在这个充满竞争的社会中站稳脚跟并且快速发展。同样，在国际间的竞争中，各国都在积极地去培养各自的各行各业的专业人才，因为在这个时代中，人力资源可以从某种程度上代表这综合国力的提升。全面建设小康社会的目标中指出，电力行业作为一个基础行业要把握好时代的发展，满足国民日益丰富的生活对电力行业的期盼。要想完成这一目的关键就是在于电力行业人力资源的发展和培养，必须打造一支符合当今快速发展的时代背景的高精尖技术人才，积极地发挥各类人才，才能牢牢的把握住发展的方向；必须采取积极有效的措施培养人才，吸引人才，用好人才。为我国电力建设大业添砖加瓦，提高电力行业的竞争能力。
关键词：电力企业；人资管理；策略
引言
人力资源管理是对影响人员发挥作用的内外因素进行有计划、有组织、有协调和有控制的一系列活动，从而达到调动人员积极性和充分发挥人员才能的目的。各类人才的发掘、培养很大一部分取决于人力资源管理队伍自身的能力及水平。因此，电力企业在深化“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的同时，务必高度重视人力资源管理队伍建设。目前，电力企业还存在一些不容乐观的问题急需解决。
1电力企业人力资源管理存在的问题探究
1.1管理理念的滞后性
因为我国在很长一段时间内都是计划经济体制，市场经济的施行时间较短，致使许多电力企业在人力资源管理上仍旧停留在以往“人事管理”这一阶层，未建立起行之有效的资源开发和管理体系。尽管许多企业在近几年为了适应市场经济的发展需要，纷纷开始改革自身的管理理念和方法，将以往的科长或者是部长改为了现在的人力资源部门经理或者是主任，但领导层的思想观念并未发生本质性的改变，仍旧是以“劳动人事管理”为本。此外，在实际工作中，“事”、“物”才是管理的中心，员工只是作为管理对象存在，采用的大多都是物质刺激或者是制度控制的管理措施，没有充分贯彻“以人为本”的管理思想，导致各项管理制度存在人性化缺失问题，制度管理的局限性较强，人才浪费现象较为严重。
1.2电力企业中激励体制不健全、不完善
一般来说一旦体制有缺陷，就会导致不公平的现象出现，这会导致员工的不平衡心理，进而与企业产生离心。而电力企业属于技术性企业，电力企业在实际的运行中会过多注重生产而在制度方面便显得匮乏，特别是激励机制，这就导致了激励机制的不合理。且激励机制不仅包括物质上的激励，还应该重视精神方面的激励，电力企业在这方面做得不到位。
1.3分配不合理
企业缺乏对员工有效的绩效考核手段，薪酬制度不合理。随着电力企业改革的逐步深化，加大分配的合理性逐渐成为电力企业关注的一个问题，但从目前情况看还不理想。企业分配不合理、缺乏公平性，主要表现在两个方面：一方面是企业内部分配存在不公平的现象，有的员工确实做事的效率和质量都是值得肯定的，但企业对于此类人才却没有给予足够的重视，把这样的员工和能力一般的员工同等对待，久而久之，员工的积极性丧失了，人才流失了；另一方面，企业内部还存在工作量大和工作量小的员工拿一样报酬的现象，这也是它有待解决的问题。从外部来看，企业必须走出去和同行业的工资水平进行比较，及时调整差距，如果同样的劳动强度，员工却拿到低于正常、合理的报酬的话，势必也会造成人才流失。
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2电力企业人力资源管理的策略研究
2.1转变人力资源管理理念
（1）企业管理者要树立起人才才是第一资源的思想观念，在遵守企业未来发展战略的基础上，创新管理观念和制度，以培养人才专业能力，帮助员工制定职业生涯发展规划为核心，努力吸引和培养更多的专业技术人才和复合型管理人员，全面提高电力企业人才队伍的整体素质。在实际工作中，管理者应当针对不同的员工构建相应的发展渠道和培训内容，调整培训工作中理论知识和实践能力训练课程的比例，保证理论教育和实践培训的比例，保证不同种类的人才都能够有属于自己的发展空间。（2）将业绩和能力作为考核人才的标准，构建良性的内部竞争机制，培养出一直可以适应国际市场要求的高素质人才队伍。以创设员工岗位能力模型作为重点，做好人才开发管理的基础性建设工作，以人力资源现代化管理要要求为依据，针对不同岗位展开专业分析和设计，创新人力资源的开发管理体系，着眼于提升人才培养的科学性，帮助人才发挥自身潜能，定期借助员工考核让人才的价值得以体现，为公司和员工的发展提供充足的空间。（3）建立全方位的人才开发管理责任机制，将人力资源管理工作落实到全体工作人员的身上，使各级领导者可以以此为自己的首要职责，把握人力资源开发管理战略的方向，指导相关人员转变自己的工作角色，为企业开发和管理人力资源奠定坚实的基础。
2.2要建立健全完善的激励机制
在工作中，要为员工建立一个既轻松又充满竞争的环境，这就需要有完善健全的竞争机制。而值得注意的是，在制定激励制度时，不仅仅要注重物质方面的奖励，还要特别注意精神方面的奖励。企业要时刻关注员工的心理变化，建立及时有效的沟通机制。对于出现问题的员工，要深入实际地了解实际情况，然后在交谈中解决员工存在的问题。
2.3调整人力资源配置结构
企业管理者在改革管理体制时，需要兼顾管理结构调整，统一管理制度创新和转换，通过制定配套的人事管理体系，保证企业内部的人力资源可以得到优化配置。（1）国家电网企业要从保证人力资源管理针对性和有效性的角度出发，在了解自身实际情况和发展目标的同时，借助制度规范内部工作人员的行为，协调人力资源部门各项工作，树立起正确的管理理念，保证人力资源管理制度的科学性与可行性。（2）在了解劳动力市场实际情况的基础上，招收更多的专业人才，并借助市场经济对人力资源配置情况进行调节，确保人尽其才。在引进劳动力，调节内部人才流动机制时，还需要创新特殊人才的招聘方式，最大限度的提高人力资源的配置效益。
2.4改善工资分配结构
为了使员工在工作中投入更多的热情，电力企业可以利用“公平公正、按劳分配”的原则，根据员工的岗位内容，制定合理的工资分配机制，对绩效工资进行合理的调整，激起员工工作的积极性。合理的进行技术评比和绩效考核，适当的增加员工的收入和奖金。
结语
综上所述，在一切企业生产资源中，人力资源是最重要的一个因素。一个企业拥有了高质量的人力资源，他就能在这个充满竞争的社会站稳脚步并且可以得到健康快速的发展。电力行业作为关系到国计民生的基础性的重要行业，其企业的人力资源建设就显得更加至关重要。必须要认识到人力资源的建设对企业发展的重要性和必要性。必须积极地实施人才发展战略，不断地去适应时代的发展与变化，提出相适应的人才发展战略，抓好人力资源管理工作，努力提高电力行业的综合实力，竞争力以及发展能力。
参考文献：
[1]钱赟.电力企业在人力资源管理中存在的问题及解决措施[A].“决策论坛———区域发展与公共政策研究学术研讨会”论文集（下）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院，2016：1.
[2]沈法庭.电力企业人力资源管理面临的挑战与对策[A].软科学论坛———公共管理体制改革与发展研讨会论文集[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、科技与企业杂志社、北京大学经济管理学院，2014：1.
论文作者:毛燕峰1,董晶晶2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/16
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