企业实现利润最大化的方法不外乎有两种：开源增加收入和节流控制成本。“开源节流，降本增效”作为企业管理活动，不仅是降低企业生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径。
开发事业部作为集团公司西南油气田公司下属单位，之前主要从事川渝地区须家河及以上层位的油气开发，近两年主要负责自营页岩气、滚动评价井等非常规油气开发工程建设。作为油气田首家引进外部钻、试井承包商的二级单位，一直以来，事业部坚持以经济效益为中心，坚持走“项目化管理、市场化运作、低成本发展”道路，紧扣“投资成本”这一重点，按照“坚持降区块成本，控非生产性费用支出”的原则，大力推进市场开放，积极开展管理提升和降本增效活动，有效降低了投资成本。2013-2016年，事业部累计结算完成井83口，结算钻井进尺23.0496万米，平均井深2777米，结算总额20.1448亿元，综合单位成本8740元/米，比西南油气田公司下达的平均区块控制指标（9627元/米）低887元/米，下降9.21%，累计节约投资2.0445亿元。2017年上半年，事业部实现节约投资353万元，降低成本50万元。
据专家预测，当前及未来一段时间，国际油价将仍然在较低位徘徊震荡，集团公司面临的巨大压力也将持续，“开源节流降本增效”活动成为集团上下在困难时期顶着压力负重前行的必然选择，事业部也不例外。2017年，我们严格按照集团公司、西南油气田公司的要求和部署，坚定不移走低成本发展道路，持之以恒开展好开源节流降本增效活动，认真落实好各项工作措施，坚持全员、全过程、全要素控投资，以严格控制投资成本为重要抓手，努力提高新项目效益水平。强化整体周期意识，合理把握项目建设节奏，从源头上控投资、降成本、提效益。强化管理提升，推进创新驱动，持续用力，久久为功，切实打赢提质增效攻坚战，力争通过努力实现全年节约投资705万元、降本100万元，为事业部持续稳健发展奠定基础。
一是持续深化改革，激发经营活力。强化过程考核机制，持续完善薪酬激励机制，突出绩效考核在薪酬分配中的主导地位，分类设置激励约束指标，实施差异化考核，有效发挥绩效考核的导向作用。设立过程绩效考核，将“开源节流降本增效”效益类指标具体化，对在事业部“开源节流降本增效”活动中未完成下达任务的科室和单位进行处罚，充分调动全员主动性和积极性。
二是坚持地质、钻井工程一体化，提升开发质量。优化部署、优选井位、优化设计，从源头控制钻井成本，上半年，顺利完成了自201井区8个平台井位置的初步踏勘；持续推进钻井工程总承包，优化钻井工程总承包管理模式，扩大承包覆盖面，完善了以全井总承包为主，单项总承包为辅的经营承包模式；认真落实地质、钻井工程一体化研究、一体化部署、一体化实施，有效降低了开发整体投入，加快开发进程；强化以井控为核心的QHSE管理，确保了井工程本质安全，有效降低了因安全环保问题带来的无效投资；强化工程技术合规管理，突出作业全过程监管，深化工程监督管理，提升现场管控能力，全力保障工程质量和效益。
三是优化投资结构，提升投资回报。严格控制投资规模。坚持量入为出和效益优先原则，严格控制投资总量，强化投资计划“一本账”管理，严禁计划外、超计划投资。坚持总量控制，眼睛向内，自我平衡，自我优化，使年度总投资严格控制在下达规模之内。注重修旧利旧，多种措施节约工程投资。利用库存物资投资节约目标5万元。加强闲置设备回收、保护，加强闲置设备分类管理、集中检测，加强利用闲置设备的设计考核。加强对现场的监督管理，及时回收工程余料，扩大调剂使用范围，增强匹配程度。
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四是严格控制成本，突出效益导向。牢固树立“一切成本都可控”的理念，加强资产、储量、投资、成本一体化管理。以经济效益为中心，以安全生产为前提，与生产部门积极配合。将有限的资金用于满足安全、高效、低耗生产建设需要。强化成本费用精细化管理，继续开展“人均节约1000元”活动，持续压减非生产性支出，修订完善费用开支规定，鼓励员工出差乘坐公共交通工具，提高出差效率；树立全员精准节约意识，严控不必要的一切支出，杜绝“锦上添花”项目费用支出。加强内部市场及外包业务管理，坚持自己能做的工作不外包。提升资金运筹能力，加快资金回笼，减少资金占用。有计划推行大额资金集中结算，充分发挥集中管理优势。利用信用工具在事业部推行商信通业务，力争全年完成商信通业务500万元。持续推进物资代储代销工作，力争代储代销额占采购总额10%以上。持续推进库存物资轻量化管理，平代利用积压库存物资，减少资金占压，加速库存周转，力争2017年期末库存在2016年基础上降低17%以上，减少库存物资16万元。
五是强化创新管理，推进可持续发展。坚持以生产为中心，以解决关键问题为导向，加大科研成果的转化和应用力度。抓好标志性技术与技术利器有形化工作和自主创新新技术新产品推广应用，2017年推广应用页岩气藏可回收滑溜水等集团公司自主创新新技术新产品7项，科技成果转化率95%以上。
六是优化资产结构，提升资产质量。加强源头管理、切实做好资产转资工作。跟踪钻井工程完工进度，在保证转资及时性的同时，做好实物的清点，资产类别的划分，充分发挥资产的使用性能，避免产生新的低效无效资产。
七是贯彻绿色发展，提升发展质量。深化QHSE体系建设。创新审核方式，专项审核、内部审核和验证审核相结合，以审促改、以审促管，切实提升QHSE管理水平。扎实做好安全环保责任制建设，实施全员安全环保履职考核，突出岗位风险管控，层层压实岗位责任，坚决杜绝责任盲区。加强环境风险管控、持续推进安全环保隐患治理。开展环境风险评估，强化环境风险预警和应急管理。继续深入推进泥浆不落地等钻井清洁生产技术应用，重点抓好钻井现场隐患排查和治理、在建钻井废弃物无害化处理。加大承包商监管力度，探索完善“五位一体”监管模式，坚决清退不良业绩的承包商，对发生事故的承包商，要追究批准人的责任。持续加强劳动保护和作业场所职业病危害防治，创新健康管理和服务方式，提高员工队伍健康水平。
八是强化过程管控，构建长效机制。持续强化合规管理，堵住跑冒滴漏“出血点”。健全合规管理制度体系，落实合规经营责任制。坚决杜绝“小金库”、账外账等问题，规避国有资产流失和效益损失。持续发挥“超盈特别贡献奖”的激励作用，突出效益兼顾科研成果创效和成本控制，设立获气奖、工期奖、质量奖等，按业务分类进行激励，进一步提高广大员工积极性。抓好开源节流降本增效进度管控，每月及时上报开源节流降本增效的进度成效，在事业部网站及时发布典型案例、先进经验、优秀做法、存在问题等。开展主题宣传教育。强化业绩导向、效益导向，引导员工形成工资由“领”到“挣”的意识，增强全员抓发展、提效益的责任感、危机感、使命感。开展开源节流降本增效竞赛、群众性节约创效活动，调动员工创新创造热情，为节约成本、提升生产经营质量效益多贡献智慧，为推进事业部稳健发展营造良好舆论氛围。
滴水成河，聚沙成塔。笔者深深明白，“开源节流，挖潜增效”不只是管理者的责任，更是企业每一位员工的使命与义务，需要我们人人参与。在实际工作中，我们将更加注重教育引导广大员工牢固树立节约意识、成本观念，培养员工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风，坚持向节约要效益，以节约促发展，真正形成“全员、全过程、全要素”控投资、降成本的良好工作格局。
论文作者:石磊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/2/26
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