摘要：随着改革工作的不断深化，国家对于工程行业施工质量与管理工作的要求越来越高。特别是工程管理工作，它是决定着工程质量的核心要素，对于施工企业后续的发展更有着决定性的影响。
关键词：工程管理；范畴；重要性
引言：
我国经济的快速发展，推动了我国工程行业的发展，但与此同时，也使工程企业之间的竞争越来越激烈，在残酷的竞争环境中，企业想要生存下去，必须提高自身的竞争力。在工程企业中，工程管理具有举足轻重的地位，提高对工程管理的重视程度，不断的优化管理措施，可以有效的提高管理效率，并提升项目利益，从而增强企业的竞争力，推进企业稳定的发展。
一、工程管理的范畴
一个项目的实施，无论外界环境怎样变化，都必须经过工程项目建设前期准备、建设、实际投产三个核心环节。工程管理在建筑施工过程中起着至关重要的作用，其管理范畴对于有效的建筑施工也有非常重要的意义。
（1）项目建设前期准备环节
通常包括工程项目的提出、可行性分析、评审决策三个部分。首先，一个新项目的提出，需要从社会现状、自然条件和人文环境等方面出发，考虑其经济效益、社会效益与自然效益之间的权重关系等，在工程项目提出之初就需要考虑其可行性。其次，在宏观上，项目工程具备可实施的客观条件；在微观上，工程项目的技术水平、资金的注入等都需要进一步的可行性分析。最后，根据工程项目的可行性评估进行评审，主要评审依据是该工程项目的数据资料是否符合工程项目的目标。评审决策过程直接关系到工程项目的最终水平。
（2）工程项目建设环节
主要有工程设计与合同谈判、施工设计与准备及调试三个部分。首先，在可行性报告分析评估决策后，需要对工程项目进行设计，确定工程项目中的具体环节、使用设备等情况。其次，根据工程项目意向书来编制施工方案，这是施工顺利进行的保障，同时，在具体的施工过程中，需要根据实际的操作情况来适当地改进施工计划书，为工程项目的顺利进行提供有效保证。最后，在一些设备的使用过程中，需要对设备进行调试，确保设备在施工过程中的有效运行。
实际投产过程，主要有投产准备、投产两个部分。通常情况下，工程项目在可行性研究分析完成后就需要编制具体的投产准备，如，资金准备、技术准备、人员组织培训等。投产准备完成后，可以根据工程项目计划进行投产。
2 工程进展的具体过程
2.1 准备阶段
准备阶段包括工程项目的提出、欲可行性与可行性的研究以及评审与决策三个部分。
（1）工程项目的提出
一个工程项目的提出，必须要从社会、环境（包括自然环境和人文环境）等宏观方面考虑该项目是否符合国家和实行地区的经济发展的要求，是否符合国家相关政策与法律的要求，是否符合可持续发展战略思想等多个方面。项目的提出要有必要性、可行性与经济性。
（2）预可行性与可行性的研究
虽然一些项目在宏观上看是成立的，但我们不能确定是否要对该项目进行投资。在对其可行性进行分析的条件尚不明确的情况下，我们可以先对工程进行预可行性的研究。预可行性的研究成本较可行性研究要低很多。
在进行预可行性研究后，如果觉得该工程有可行的必要，我们就要细致地对工程进行可行性研究，这是一个决定工程是否进行的关键步骤。对工程的可行性研究，在其内容上要与初步设计的标准基本一致。通过对不同工程实施方案的比较与分析，论证工程的可行性。可行性的研究要能够同时满足以下的要求。
（1）可以直接作为工程进行决策的依据。
（2）可以作为向银行申请贷款的依据。
（3）可以作为向政府申请批准建设项目和与有关单位签订合同的依据。
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2.2 建设阶段
工程的建设阶段包括工程设计与技术交流合同谈判、施工设计、施工准备、设备调试等四个具体步骤。
（1）工程设计与技术交流合同谈判
在可行性报告进行评审并且审批之后，需要对工程进行基本的设计。在设计中，要给出工程中主要设施的具体布置以及所使用设备的详细技术参数，确定要使用的设备型号以及配置情况。同时要与设备厂家进行交流沟通，确定供应单位。技术交流合同谈判与基本设计是密不可分的，产权单位应当参加基本设计的整个过程。
（2）施工设计
在基本设计的基础上进行施工的设计。在原则上，施工设计应该在基本设计完成后进行。但在实际中，由于很多大型工程的基本设计耗时较长，所以可以采取基本设计与施工设计交叉进行的方式。
（3）施工的准备
在大型的工程项目中，通常在基本设计阶段就要选择好施工单位。选择好施工单位后，与施工单位合作，开始施工的准备工作。其中，包括对施工方案的制定、 施工技术准备、机具准备、物资准备、组织准备和人员培训等。
2.3 投产阶段
工程的投产阶段包括生产的准备与投产。一般情况下，比较大的工程项目在可行性研究认为成立之后就要进行具体生产的准备。其中，包括物资准备、技术准备、组织准备和人员培训。在准备工作进行完毕后，设备的调试工作也顺利完成，我们就可以按照工程项目的建设要求投入生产。通常比较大的工程在投产之前还要进行试生产，验收合格后才能投产。
3 工程管理的重要性
3.1 运用信息技术提高工程管理效率
目前信息技术已经渗入到各行各业当中。在工程项目管理中，运用计算机技术辅助，可以对于工程实施动态化管理。将与工程项目相关的质量控制、安全控制以及风险控制等等纳入到工程管理体系当中，能够将工程技术值与工程实施过程中的实际值进行比较，计算机技术的作用就是快速地将大量的工程数据进行收集整理，并做好储存管理工作，以促进工程管理的效率大大地提高。
3.2 重视成本管理工作
对于大型的工程项目，做好成本管理工作是一个重要的环节。首先项目管理人员要将合理化的工程预算机制建立起来，以利于成本管理员对于建筑施工的投入进行合理预算，以有效控制成本。同时还要做好成本管理的监督工作，不但能够避免腐败的滋生，而且还有利于对于各项资本要素等等进行优化配置。在具体操作中，有必要将投资决策进行立法，以对于投资决策体系不断地完善。
3.3 建立有效的工程管理体制
长期以来，受到计划经济的影响，我国的工程建设在市场经济的运行体制下，出现了很多弊端，导致工程管理质量受到了极大的影响。对于这种建立在单方基础上的工程建设所造成的工程管理问题，就需要建立起具有针对性和实效性的工程项目管理模式，以使工程的施工企业与工程项目之间密切合作，摒除管理混乱，责任不清的现象，以提高工程项目管理的工作效率。
3.4 提升工程项目管理队伍的整体素质
工程项目管理要求具有较强的专业化技术水平。为了使项目管理队伍的整体素质有所提升，就需要对于参与项目管理的人员实施必要的培训，以确保工程项目能够高质量完成。
结束语
综上所述，工程管理水平的高低直接影响工程管理企业的盈利和企业今后的发展。在工程管理业迅速发展的同时，一些企业的弊病逐渐显露出来。企业为了适应市场的需求，顾此失彼，忽视了工程管理与行业间的协调发展。因此企业若想在迎合市场需求的前提下获得更多的利益，就必须加强工程管理。
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[4]张延东、范彦坤.关于工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].城市建设理论研究，2012（21）.
论文作者:赵俊青
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/12
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