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摘要：随着建筑行业的快速发展，各大建筑企业之间的竞争也是越来越激烈，相关的建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，那么其就必须对其建筑工程的管理模式进行科学合理的创新完善，进而对其核心竞争力进行有效地提高，为其未来的发展打下良好的基础。
关键词：建筑工程；创新模式；应用；发展趋势
随着我国建筑体系发展的不断深入，人们愈发重视到建筑工程管理工作对实际建筑工程带来的积极影响，截至目前，建筑工程管理工作已经在我国实际的建筑管理工作中应用了数年的时间，虽然已经总结出一系列能够满足我国实际建筑工程发展需求的管理模式，但是相较于西方国家相对成熟的建筑工程管理模式来说仍旧存在很多需要改进、创新的地方，来弥补实际管理环节存在的不足。由此，针对原有建筑工程管理过程中创新模式的应用和探究，成为了我国未来建筑工程管理者们研究的重点。
1建筑工程管理中创新模式的重要性
1.1对建筑企业的核心竞争力进行有效地提高
随着我国经济的快速发展，社会各个行业之间的竞争也是越来越激烈，因此建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，那么其就必须结合时代的发展的实际情况对相关的管理制度进行科学合理的完善。除此之外建筑企业相关的管理部门在实际的发展中必须积极采用科学化、系统化以及信息化管理技术应对行业内环境变化所带来的各类影响以及行业要求。
1.2对建筑工程的管理资源进行合理的优化
建筑工程的管理管理工作将会贯穿整个的建设过程，因此相关的管理部门必须在实际的发展中对其进行科学合理的管控，进而达到对建筑工程单位资源进行优化整合的目的，使得相关的工作能够更加顺利的进行。而且相对来说，在建筑工程的实际施工中，往往会出现各类不稳定因素，进而使得建筑工程的整体建设进度和质量受到极其不利的影响。因此这要求管理人员需要重视将创新管理模式融入到实际管理工作中，将管理内容落实到个人，制定科学合理的管理制度，实现单位人力资源的优化整合。
2建筑工程管理中创新的应用现状
截至目前，建筑工程管理工作的创新已经在我国开展了数年的时间，虽然已经能够在一定程度上为企业的实际发展情况作出帮助，但是在实际的落实环节仍旧存在一定的问题：①集中于从事管理工作的人员综合素质不高的问题。例如，就我国建筑管理工作来说，大都是以国有企业的形式进行有关企业的管理，由此，存在很多建筑企业仍旧停留在以经济利益为主要目标的管理方式，而不是将企业的发展作为企业管理的首要目标，从而致使在实际的工程管理环节很难按照预期的目标产生效果，从而仍旧会造成实际建筑工程企业管理环节资金应用效率偏低、控制不明确等问题，与此同时，就目前的建筑工程企业管理来说，仍旧存在很多企业沿用原有的用人模式，选择比较亲近的“自己人”而非更加具备专业素养的专业人员，从而造成了很大程度上管理创新人员专业不匹配、人员不准确的问题，影响我国建筑工程管理行业的发展。②纵观我国实际的建筑管理来说，仍旧存在比较明显的滞后问题，例如，在实际的管理环节，我国很多建筑管理人员仍旧将其应用的管理模式停留在原始阶段，没有针对时代背景的更新、改变而随之发生变革，从而使得其在实际的管理环节无法针对企业内部的各事项进行严格的管控，从而延误建筑企业管理模式的科学化发展进程，滞缓企业的发展情况。
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3建筑工程管理中创新模式的发展分析
3.1管理理念的创新
建筑企业是工程项目的承包者，同时也使工程项目的建设者和责任承担者，肩负着非常重要的职责。只有注重对于建筑企业高层管理人员管理理念的不断创新，才能够使高层管理人员拥有超高的管理水平和管理经验，推动整个企业内部管理模式的创新。所以作为建筑企业就需要将管理理念的创新作为首要任务执行，为创新管理人员的理念营造一个新的环境氛围。各级管理层还要加强各部门与各个环节之间的联系，用创新的管理模式促使企业长远发展。
3.2管理体制的创新
想要促进建筑工程管理工作质量和效率的提高，就必须依附以一套科学、规范、合理的管理体制。所谓无规矩不成方圆，只有制定出了详细全面的管理制度，才可以促使管理工作有据可依，贯彻落实。因此，这就需要建筑企业根据建筑工程实际情况对管理体制进行完善和创新，使得管理体制能够更加适用、科学、规范。比如针对建筑工程，应该建筑企业应该建立专门的管理部门，对于内部责任体制要加强建设和完善，以此来强化建筑工程管理。
3.3加强创新人才的管理
在一个建筑企业的管理中，人才是建筑企业创新管理的核心力量。人力资源作为企业经济效益的创造者，只有推动对于创新人才的管理才能够使建筑企业得到长远的发展。所以建筑企业在内部创新模式的管理中，就需要加快对于技术型人才的培养，聘用一些技术能力高强、相关经验丰富的管理人才，才能保证管理人才技术和综合素质的提升。随着我国建筑行业市场竞争日益激烈，只有建筑企业紧抓对于创新型管理人才的建设，才能根据实际中的工作情况，不断的对于管理方式作出调整，最终提高一个企业的工程管理水平。
3.4对计算机技术的充分利用
当前CAD、BIM、神机妙算、广联达等软件技术的应用，日益成为建筑施工管理过程中不可或缺的计算工具，不管是控制工程造价、管理工期进度、增进投资效益、保障施工质量等都离不开计算机软件技术的强大作用。在工程建设领域，计算机应用已展示了其特有的潜力，成为工程技术在新世纪发展的命脉。
3.5加强绿色施工管理
必须具备绿色施工管理的观念，一定要把绿色施工管理贯穿整个项目。从施工的能源材料、现场的污染情况等进行管理工作，对于绿色施工有着严格的规范要求。绿色施工的主要内容如下：（1）对建筑施工的能源进行管理。我们在对建筑能源进行管理的时候，需要做到节约能源，同时对能源使用过程中的污染进行降低，从根本上去进行绿色施工。建筑企业需要重视能源的选择问题，进行选择相应的施工设备及技术，过程中一定要保证绿色以及环保，同时保证经济性；（2）对建筑施工的材料进行绿色管理。选择施工材料的时候，还需要注意其使用性能，尤其是水的应用，需要根据要求及时处理废水，然后进行合理的选择水源，从而可以避免水资源的浪费；（3）对建筑施工进行污染防治工作。建筑工程的施工现场会涉及许多材料，同时因为材料自身的性质，施工现场难免会遭受许多材料的污染，比如剩料废料的污染等，也比如现在施工现场的噪声污染，泥浆污染等。所以建筑企业在进行施工的过程中，需要合理安排施工的工序，把施工的现场进行清理干净，在施工安排方面要采取科学的安排方式，尽可能的降低周边环境的污染，把这些负面影响降到最低。
4结语
综上所述，随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也得到了极大的发展，但是于此而来也带来了很多的问题，即各大建筑企业所面的竞争力也是越来越激烈，相关的建筑企业在实际的发展中必须要不断强化自身竞争能力，通过管理模式的创新，带动建筑企业现代化升级和改革，进而才能跟上时代发展的步伐，不会被时代所淘汰。除此之外建筑企业在实际的发展建设过程中，必须要重视对相关管理制度的创新完善，确保创新模式符合现代市场和社会发展需求，为企业自身的发展打下良好的基础。
参考文献
[1]陈燕贞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建设理论研究：电子版，2016（15）.
[2]陈正凯，刘倩.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2017（19）.
论文作者:徐勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
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