摘要：加强进度管理不仅能确保建筑工程项目能按期完成，还能提升建筑工程施工项目的质量、安全，降低施工成本。在建筑施工进度动态管理的过程中，要从多个方面入手，做好进度的规划、现场的管理等工作，在保障施工效率的同时，有效提升施工质量。就此，本文对建筑工程施工进度动态管理进行了简要分析，并提出了进度管控措施。
关键词：建筑工程；施工进度；动态管理
引言
随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理水平不断提升，建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，也是建筑施工成本控制的重要因素。随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位面临生存危机。在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。
1建筑工程施工进度动态管理的重要性
1.1提升企业经济效益
在施工中，工程的进度对能源消耗、工程周期以及成本投入有着直接影响。由于实际施工中仍存在各种影响施工质量的因素，因此，要充分认识到进度控制的重要性，全面加强施工进度的控制，实现施工进度管理的最优化，优化施工资源的使用，促使工程施工能够如期完工，取得经济效益的最大化，实现企业发展的可持续性目标。
1.2确保工程建设质量
在施工过程中，对于施工质量要进行全面管理和控制，并把施工质量体现在进度控制管理之中，确保施工过程的安全和工程整体的安全。因此，企业要对施工效率进行全面整合和优化，把施工质量放在首位，作为施工开展的前提，实现对施工进度的监督和管理，进而加快施工进度，避免施工材料的过度消耗，提升工程的施工质量。
1.3提升施工效率
在施工期间，企业需对施工资金进行全面核算，从而制定科学、合理的施工计划，把施工管理和施工计划有机地结合在一起，实现对施工整体过程的动态管理，保证工程的如期完工，加快投入使用的速度。施工过程中，监理人员需要对施工质量进行严格的控制和管理，使工作效率进一步提升。从另一个角度来说，也就是进度控制决定工程建筑的开展[1]。
2建筑工程施工进度动态管理措施
2.1明确进度控制目标
设立详细的施工进度控制目标后，按目标进行施工，可以进行施工进程的管理，进而确保工期与进度，开展高效率的施工。制定目标的范围应包括：施工工程开展前具体的工期安排、人员分工安排与结合实际情况对于现场突发情况的应对安排；对于工程中的人、机、材进行高效利用，提高工程质量；即使攻克施工工程中所遇到的难点问题，及时改良技术，探讨施工方案中最为重点、难点的内容，被提出切实可行的目标计划。只有多角度地思考，从表层至深层的对工程进行剖析，依据工作目标对于工程进行有目的的进度管理工作，才可以将无序变有序，减少意外事件发生几率，可有效调控工程工期与进度，尽可能的保证质量，同时缩短工期。
2.2科学编制进度计划
在进行进度计划编制时，需要结合施工内容，并深入到施工现场去，结合该地区的相关资料，全面掌握建筑工程施工项目所在地的自然环境和地质条件，将有可能影响施工进度的因素全部考虑进度，还要对那些影响施工进度的自然环境、地质条件，制定相应的应对措施，降低影响控制到最低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，进度计划编制过程中，还要核实工程量，做好人员配置，确认施工设备情况，确保施工材料能够供应及时。在进度计划编制完成后，还要做好审核工作，以免存在错误或是遗漏，确保建筑项目能在规定工期内完工。
2.3确保材料设备供应
施工工程中若是出现材料、设备供应不足，材料质量较差，设备技术落后等问题便会严重影响工程的工期与进度。材料与设备两者是保障工程得以顺利进程的最基本部分，若缺少，不仅工程工期与进度难以有效的调控，还会影响工程质量。为杜绝此类问题，施工方应在资金允许的范围内，为施工现场提供最好的施工材料与精密的仪器，这就必须要提前有完备的采购计划与资金流动明细表。在开工前，为使其最大化的合理利用也应优先确定施工计划与设计图纸，合理规划材料的使用渠道，并做好材料检测工作确保材料的质量，可保证工程质量与进度。除材料使用规划外，建筑设备的使用也应结合施工类型、施工现场的实际情况与施工所需精度与功能进行合理选择，并缺额做好设备的保养与维护，最大化的延长机械设备的寿命，可提高施工效率。综上所述，只有将施工材料与机械设备从采购到投入实施进行详细合理的使用规划与质量检测，才能保证建筑施工工期与进度得到调控。
2.4做好工程变更调整
在实际的工程施工中，有时会出现这样或那样的状况，导致施工与原制定的施工计划有所偏差。因此，在施工中不能一味地按照计划去施工，也要针对实际施工的情况有所调整确保施工的安全和进度。首先，加强进度控制，定期管理正在进行施工的工程进度，实时调整和监督；其次，及时进行进度计量，针对工程的不同进度，要及时进行拨款；再者，对于工程进度要进行动态记录整理，尤其是进度情况和施工任务的完成情况，将施工进度和制定计划进行比对，及时调整偏差、劳动条件、物料补充和施工计划，进行科学、合理的配置。
2.5加大资金的调控力度
资金链条的正常、稳定运转，是工程正常施工的基础，对于施工管理中的进度控制具有重要意义。在进行工程施工时，施工企业需制定完善的资金运转计划，进一步加强对工程资金的调控力度。首先要立足于施工方案，并与实际建设要求相结合，提前进行科学、准确、合理的成本预算，包括人工费、材料费、施工成本等各种涉及资金。其次，对于工程预付款也要根据实时的施工进度进行办理，确保在施工过程中工程资金能够准时到位。最后，要统筹工程整体的资金使用情况，并资金运转情况制定表格，详细记录资金使用情况。
2.6做好各个环节的协调统一
建筑工程施工项目涵盖内容多，工种众多，施工技术类型复杂多样，很多分项工程会同时施工，为确保建筑工程施工进度不受影响，就要做好各个环节的协调、统一，形成一个整体，保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中，要做好沟通工作，各个部门要进行及时的沟通，负责人要汇报施工进展，对于遇到的问题要及时上报，并采取有效措施，科学合理地解决问题。另外，还要做好施工工序的衔接管理，在施工过程中，监理人员要发挥好监理作用，认真检查施工内容，当一项工序完工后，要认真检查，如果存在问题，就要及时整改，整改完成后，才能继续进行下一工作。施工现场的管理对施工工序的协调、统一也很重要，施工现场要合理规划布置，重视安全管理，最大化的减少安全事故的发生，让各项工作能够有序开展。
结语
综上所述，施工进度管理是建筑工程施工当中一项十分重要的内容，关系到整个建筑的工程质量和效率。建筑施工进度动态管理很有必要，需要通过科学编制施工计划、协调各个环节、提高进度管理能力、做好安全宣传等策略，确保建筑施工各项工作有序开展，让工程能够按时完工。
参考文献
[1]王宁.加强建筑工程管理中进度管理的方法分析[J].住宅与房地产，2016，（24）：210.
[2]宁娟红.建筑施工进度管理的重要性和控制方法[J].江西建材，2016，（24）：256.
[3]刘晓龙.建筑工程管理中进度控制的开展与具体方式研究[J].建材与装饰，2018，（19）：142-143.
论文作者:王贤彬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：进度论文; 工程论文; 施工进度论文; 建筑论文; 计划论文; 工期论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第15期论文;