诚合保险经纪有限公司 北京 100855
摘要：随着社会经济的发展，促进了工程建设质量的提高，项目管理水平得到了工程项目管理人员的重视。由于我国的工程项目管理起步相对较晚，与发达国家存在着较大的差距，项目管理制度的不完善，影响着我国现阶段工程项目管理制度。并且我国的工程项目存在着投资额巨大，情况复杂和工程量大的特点，影响着工程项目工作的有效开展。因此，应该对现阶段工程项目管理中存在的问题进行深入的分析，广泛的开展工程项目实践活动，提高项目管理水平，以便能够满足经济发展的客观需要。
关键词：工程项目管理；问题；对策
前言：我国现阶段的项目管理，在实际的运用过程中，是为了达到一定目的，对管对象进行决策、计划、组织和控制等一系列的工作。应该意识到工程项目管理的重要性，以实现工程项目目标为目的，加强对建筑安装工程的管理，监督全过程的管理活动。近年来，我国的工程项目管理得到了极大的发展，但是在发展过程中，也存在较多的问题，影响着建设工程的项目质量，给人们的生命安全和财产完整造成了巨大的损失。因此，加强对建设工程项目管理进行研究，是十分必要的。
一、我国现阶段工程项目管理存在的问题
（一）对工程项目管理认识不充分
当前，我国大多数的项目工程管理人员，没有意识到工程项目管理的重要性，对工程项目管理认识程度不深，没有将项目管理的理念，应用到实际的项目施工中来，导致建筑工程管理项目无法顺利开展。虽然有些建筑工程采用了项目管理模式，但是大多数企业处于探索阶段，没有将工程管理决策权应用到实际的管理活动中来，导致工程项目管理存在着市场不规范，不能达到预期的施工效果。
（二）工程项目管理法律制度不完善
从当前的工程项目管理法律来看，在实际的施工过程中，没有按照相关法律的要求来开展各项施工工作，导致工程项目管理出现职责和权限不明确情况的产生，不能按照工程项目管理职能开展各项工作，只能凭借以前的项目管理经验来开展各项工作。由于工程项目管理法律制度存在着不健全的情况，导致法律、法规依据相对较为薄弱，管理和监督职能不明晰，严重影响着工程项目管理法律的顺利实施[1]。
（三）工程项目管理机构不健全
工程项目管理机构是项目工程的重要组成部分，管理工作的内容包括工程项目的前期策划、可行性分析和项目招标等，需要完善项目施工管理制度，提高企业整体项目的管理水平和技术水平。目前，国内的工程项目管理机构，存在的项目管理能力不强和服务能力不强的情况，并且相关的施工经验和专业知识相对较为欠缺，机构管理人员的组织能力和协调能力相对较差。
（四）从业人员专业素质不强
当前，我国的工程项目管理制度存在着不完善的情况，从业人员的专业水平和专业素质较为欠缺，实践经验相对较少，无法对项目工程进行综合管理，管理知识严重缺乏。来对工程项目进行管理的过程中，还在沿用传统的项目管理模式，创新性不强，不能充分运用工程项目管理制度中的内容来开展各项管理工作，企业从业人员的整体素质不高，不能满足当前企业工程项目的管理需要。
（五）工程项目信息化管理水平低
当前，建设工程项目正在向大型化和复杂化的方向发展，信息交流日益频繁，传统的工程项目管理模式已经不能满足现代化项目管理工作的需要。并且，我国的信息化管理在工程项目管理方面存在着较低的水平，实际的应用情况不乐观，不能达到预期的希望，网络共享性较差，无法实现对信息的制动传递。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，信息化管理应用的程度不深，只停留在日常工作的数字化层面上，无法充分利用信息技术来进行信息交流，导致信息技术的管理效应较差[2]。
二、完善我国现阶段工程项目管理的对策
（一）提高项目工程管理认识
在企业内部实行科学化和专业化的工程项目管理模式，是现阶段工程项目管理的需要，也是市场经济体制下工程建设领域组织方式的必然选择，为了促进建筑行业的发展，为建筑行业的发展提供有效的途径，应该意识到项目工程管理的重要性，以确保工程项目管理水平和质量水平的提高。加强对工程建设项目的科学决策，能够减少工程投资的盲目性，确保工程建设投资收益的最大化，提升建设企业的管理水平，促进项目管理人员专业素质的提高，有利于加快工程建设，提升企业的管理水平[3]。
（二）完善项目管理法律制度
要想解决工程项目管理工作中存在的问题，必须要结合当前企业存在的问题，制定出合理的项目管理法律制度，确立法律在工程项目管理中的重要作用，一切事物的开展，都应该建立在健全市场管理制度的基础上，充分利用法律法规手段，完善建筑市场管理体系，确保工程项目各项管理工作的有效实施。
（三）组建工程项目管理公司
目前，我国仍没有健全的企业性项目管理组织，导致工程项目管理工作在实施中出现较多的问题，也是成为我国项目管理落后的一个重要原因。工程建设项目在实施过程中，需要完善项目管理制度，强化项目管理模式、管理程序和管理方法，以确保工程项目管理工作的有效开展。工程项目管理公司，需要有资质、有经验的公司，能够为企业提供优秀的项目管理服务，实现全工程的项目承包业务。需要意识到工程项目管理公司对工程项目管理的重要性，强化管理职能和管理水平，以其自身的专业技术和工程经验，来促进项目管理能力的提升，为开展工程建设项目总承包业务拓宽渠道[4]。
（四）提高项目管理人员专业素质
项目管理人员的专业素质直接关系着项目管理工作的有效开展，应该大力培养项目管理专业人才，加强对项目管理资质认定，确保规模行业项目管理工作的高效开展。由于我国开展工程项目管理工作的时间较晚，对项目管理人员的培养也处于相对较为落后。因此，应该将提高项目管理人员专业素质作为项目管理工作中的一项重要内容，定期开展项目管理学科的国内外交流和探讨会，强化学科管理，加强对学会工作的重视，需要在高等学校内部建立学科点和博士点，规范项目管理培训内容和资质认定工作。
（五）提高工程项目信息化管理水平
提高项目信息化管理水平，主要是指在工程项目管理工作中，应该充分利用计算机和网络技术，解决大型项目工程技术中存在的技术复杂和管理头绪多问题，提高网络技术管理效率，防止日常管理工作中出现的杂乱无章现象。因此，应该将信息网络作为项目信息交流的载体，提升信息交流速度和信息交流水平，减轻项目管理人员的日常负担，及时查询工程项目信息化工作的开展请况，对于工程项目中存在的问题，及时解决，提高工作的效率和工作质量[5]。
结论：工程项目管理工作是一项技术性和专业性较强的工作，由于在我国运用的时间相对较晚，与发达国家相比，其理论和方法还存在较大的差距，为了提升工程项目管理水平，积极解决工程项目管理中存在的问题，应该提高对项目工程管理工作的认识，完善相关的法律制度，组建工程项目管理公司，提高相关人员的专业素质和工程项目的信息化管理水平，逐渐缩短与发达国家之间的差距，强化我国的工程项目管理能力，提升建筑企业的市场竞争能力。
参考文献：
[1] 高世军. 浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J]. 科技与企业,2013,11:74.
[2] 刘慧聪. 浅谈我国环保工程项目管理存在的问题及对策[J]. 民营科技,2015,06:257.
[3] 孙俊. 研究现阶段我国村镇建设管理存在的问题及解决对策[J]. 科技与创新,2015,19:73.
[4] 李检仁. 工程项目成本管理中亟待解决的问题及对策[J]. 企业技术开发,2012,14:64-66.
[5] 王志林. 现阶段机电工程施工管理中问题及解决对策探究[J]. 江西建材,2014,21:275.
论文作者:刘继亮
论文发表刊物:《科技中国》2016年5期
论文发表时间:2016/7/25
标签：工程项目管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 我国论文; 工作论文; 现阶段论文; 《科技中国》2016年5期论文;