摘要：伴随着电力企业的发展，对电力物资计划管理工作提出了更高的要求。要想推动电力企业的稳定发展，企业就必须加强物资计划管理工作，要根据自身的发展制定合理的物资管理计划和机制，要加强物资计划管理标准化建设，要重视信息技术的应用，实现物资计划的信息化管理，要重视工作人员的教育和管理，从而不断提供物资管理效率，实现物资的优化配置，保证企业发展所需物资的及时供应。本文对加强电力物资计划管理的具体措施进行分析。
关键词：电力物资；计划管理；措施
在电力企业管理工作中，物资计划管理作为供应链管理的龙头，其对提高企业物资供应的经济效益，确保企业物资的合理配置具有十分重要的意义。所以在当前电力企业物资计划管理工作中，需要坚持统一、集中、全面和刚性的原则，利用统一的申报平台，来对采购层级及批次计划管理进行强化，进一步对采购策略进行规范，确保物资计划管理目标的实现
1电力企业物资计划管理的意义与重要性
电力是现代社会不可缺少的资源，社会现代化发展程度越高，电力就愈发重要，这也同样需要对电力企业进行不断的管控。为了让社会发展有充足的电力资源，电力企业也做出巨大的努力如投入大量的人力物力大规模建设各级电网，这就让物资管理工作变得重要。在电力企业中电力企业物资计划管理有重要的位置，对于电力企业的发展也有重要的意义。让电力企业物资计划管理工作变得有效率，不仅可以在电力企业生产过程中优化物资配置，避免发生物资积压和浪费，这样有利于提升电力企业经济效益，而且奠定了对电力企业创造更高的价值的基础，利于社会经济的健康发展。电力企业的物资流通并不是独立的，与其他企业的物资流通存在着必然联系，所以通过对电力企业物资计划的管理工作，有利于形成良好的流通体系，加强电力企业之间的联系，有利于国家宏观调控。电力企业的物资管理工作要从计划管理抓起，根据企业的年度生产建设投资量做好物资需求预测工作，物资采购要按照计划进行，要做好控制工作，降低消耗。
2目前我国电力企业物资管理中存在的问题分析
2.1物资管理理念落后
对于物资计划管理来说，其主要的目的是为了通过物资管理降低企业的生产成本从而获得更高的经济效益。而对于物资计划管理来说，它需要充分明确电力企业物资管理的各个环节，同时还需要依靠相应的物资管理体系，只有充分利用科学的物资管理体系，作用到企业管理的各个环节，运用供应链管理和闭环管理理论，确保企业生产运营顺利进行。同时为了适应新形势的需求，从这两个方面着手也是一个必要的途径。然而在实际的物资管理过程中，由于管理理念落后，没有跟进时代的发展，我国的电力企业在物资管理上仍然存在一定的问题，主要表现在对物资管理的前期预算和计划投入，这方面工作比较疏忽，导致物资计划管理质量不到位的现象出现，对于新形势下电力企业的发展来说极为不利。
2.2物资管理协同性有待进一步加强
物资管理是电力企业管理链的一个中间环节，易受外部因素的影响，存在项目管理、物资供应等协同联动不够造成的松耦合现象。如物资供应时，一方面物资部门不掌握项目信息，无法知晓开竣工时间；另一方面项目单位预测交货时间与实际需求偏差较大，导致工程进度和物力精益管理需求难以统筹和有序衔接。这就要求物资计划管理人员在项目前期，主动参与项目计划编制，加强与其他相关部门的工作协同，将物资管理要求融入前端，提高物资计划的前瞻性，形成“规划-计划-建设-物资”闭环管理。
2.3物资管理手段缺乏现代化
电力企业物资管理工作是一项较为系统的工程，其涉及的专业较多，不仅需要各专业人员编制各种物资计划，而且为了有效的降低物资成本，还需要充分的利用现代化的物资管理手段和方法提高物资管理的水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时在企业物资管理工作中，还需要对周边市场的资源条件和环境进行有效的规划和调整，确保对物资成本的有效控制。在企业物资管理的整个过程中，无论是计划、采购还是物资的使用等各个环节中都要把好质量关，实现物资成本的控制。但在当前电力企业的物资管理工作中，缺乏现代化的管理手段，还无法在各个环节实现对成本的有效控制。
3加强电力物资计划管理的措施
3.1匹配物资计划与项目进度
物资管理是指要保证电力运行时物资的供应，可以让电力企业正常运行，物资配置的优化需要符合电力企业物资计划和项目进度。需要对物资计划进行细致探讨，以便及时发现项目需要的核心物资，并且可以知道哪些物资对于项目来说是弱势，根据弱势和核心需求不断改变完善物资计划。物资管理计划的顺利执行，离不开其他部门的配合交流如招标部门，招标部门尽量做到物资招标是集中的，这样有利于找到最符合要求的供应商。
3.2加强物资标准化体系建设
新时代下加强电力物资计划管理工作，首先要重视物资标准化体系建设，这是提高物资管理效率、确保物资计划能过及时供应的关键。所以，现代电力企业应当高度重视标准化体系建设，并且要一切从实际出发，科学地创建电力企业的物资管理标准化体系。一是要积极助推通用化，利用ERP系统多维度开展物料通用性分析，精简物料编码，提高物资通用性和互换性，建立“通用物料”与“通用设计”的联动机制。二是要施行固定化，电力企业在开展固化技术规范书适用性分析的基础上，结合当地地理环境，不断完善固化技术规范增补工作。三是要深化成套化，基于典型设计模块和标准组合，实现物资需求的成套化申报和物资供应的成套化配送。电力企业要紧紧围绕物资采购标准应用工作，以“物料编码通用化”强化应用基础，以实施“技术规范固定化”提供应用保障，以“物资组合成套化”引领应用提升，三化并举，互促互进，有效地推动电力企业物资采购标准的落地和深化应用。
3.3编制科学合理的物资计划
物资计划作为企业计划的重要组成部分，是物资采购的依据，是了解物资需求和资源，有效利用物资资源的手段，对于一个企业，编制科学合理的物资计划，对企业未来的发展具有重要的意义。通过编制物资计划可以有效地实现企业生产成本的最优化，利用最小的采购成本，购进优质的物资资源，通过有计划地控制采购，按计划调节余缺及管理库存，可提供低成本、高质量的物资供应服务。另一方面可以对预期供求趋紧的物资和价格可能上扬的物资提前准备，对及时完成项目建设，提高企业的经济效益有着不可忽视的重要作用。所以编制科学合理的物资计划同样是一个加强电力物资计划管理的重要措施。
结束语：
在我国的建设产业中，电力企业不仅对国家经济发展起着巨大的推动作用，而且对人们的日常生活也起着不可低估的重要意义。伴随着社会经济的迅速发展，以及社会生活对电力能源需求的不断提升，电力企业必须采取行之有效的措施，进一步增强自身的经济效益和社会效益，这样才能更好地适应现代社会经济的稳定发展。从某种程度上讲，要想确保电力企业的正常生产运营，必须重视物资计划管理工作的科学性与合理性，确保电力企业的整体发展效果，更深层次地提高电力企业的运行效率。
参考文献：
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[4]新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].李承厚.科技创新与应用.2015（05）
论文作者:陈晓文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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