摘要：当前我国科技技术水平持续攀升，因此对建筑管理水平也提出了更高的要求。在当今时代背景下，必须由此构建高质量的建筑工程才能获得良好的发展前景。尽管我国目前的建筑工程管理当中仍然存在相应的问题，但受到相关部门高度重视，要求建筑企业在提升自身建筑管理水平的同时，还应当充分掌握施工管理的各项因素，由此探寻建筑企业的应对策略，最终切实提升建筑工程的施工质量水平。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
前言：建筑工程管理与建筑工程的质量息息相关，并对建筑工程的经济效益有着很大影响，因此一个好的建筑工程应该重视施工各个阶段的管理，如果管理出现问题，势必影响到整个建筑工程的质量也进一步影响到建筑工程的经济效益。因此，建筑工程中的管理工作必须加强，学会运用合理的管理方式，保证建筑工程质量化保障施工企业的效益安全。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1施工质量管理问题
影响建筑工程质量管理的的因素多且繁杂，包括了建筑工程中的技术，原材料的采购和质量，施工设备的先进性和适配性，以及建筑管理人员的水平和管理经验。以技术为例，一个建筑工程的工期一般都比较长，因此在施工过程会遇到各种各样的技术难题，需要用到的施工技术种类也比较多，比如常见的屋面防水，地基挖掘，机电设备安装，排水等等。受到各个工程的具体影响，运用的技术种类不同，难度也有差异，对原材料的需求也比较广泛，通常施工期间用到的原材料种类不止一个，甚至多达百种。不同阶段所需的不同设备也不一样，大型设备通常也具有自己独特的型号和不同作用的系列，这些每一个都会影响到施工的质量，因此建筑施工的质量把控绝不是简单的监督和管理，是对每一个细节的把控。
1.2施工进度管理问题
一项建筑工程的施工进度就是一项工程的生命表，时时刻刻都必须行走在正确的轨迹和时间范围内。施工进度的延迟不仅仅是施工项目的延迟，延期或窝工对一个项目的影响十分重要。如果因为人为因素，材料因素，设备因素，环境因素等等可提前预知或可变而忽略的因素导致了施工项目的延期，严重时会造成整个项目无法保证质量也有毁施工团队的声誉。其中，人为因素和材料因素影响整个施工进度的问题主要发生在采购原材料的环节，原材料是施工开始前重要的准备阶段，如果材料没有齐全项目就很难展开。想要避免人为因素和材料因素可能发生的质量问题就要提前做好施工项目开始前的分配和检查工作。合理的配置人力，物理，和能使用的财力。除此之外还要做好相关防护措施，才能高效控制整个的施工进度，避免窝工。与此相对的环境因素和设备因素则有可能在施工时间较长时，施工期间遇到的不同的天气气候，比如暴雨，大雪，高温等会不同程度的影响施工设备的正常使用导致项目中途中断或无法继续顺利进行，造成和前两个因素一样的延期后果。
1.3成本管理问题
成本管理不仅仅是建筑工程施工前的成本预算管理也包括施工时期的实际成本呢，成本管理也和建筑工程的施工进度有着直接的关系。因为施工速度快的建筑工程，并且能够达到质量要求的施工标准，就证明施工企业是一个高效率的团队，这样一来势必降低施工环节中所需要的成本投入，时间就是金钱，节省时间就是另一种节约成本的方式，因此延期问题被重视，因为延期代表花费的时间更多而可支配的资金等各项费用是一定的，窝工和延期就会造成的各方面费用增加，最常见的就是施工工人的工资必须增加派发，材料管理也有一定的消耗，整个建筑工程施工成本就会因此升高。
1.4管理体系不够成熟
随着社会经济的不断进步，建筑施工中的各种设备也不断更新，这样的设备有了一定程度的提升，就需要一个完整的健全的兼职工程质量的管理体系，如果未能建立这样的体系，出现问题时，不仅仅会影响到施工安全，甚至引发严重的质量事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且施工中的材料和设备使用的种类和数量都越来越多，更加需要一个完整的体系来进行管理，避免出现不必要的浪费和错用等。
2关于现存问题的有效方法和对策
2.1对施工质量方面的有效措施
对于设备因素可能出现的安全隐患和故障，应该及时检查，发现问题及时保修，保证每一台运用在施工过程中的机器都是安全的没有任何问题的，平时也要对设备及其进行保养，做好施工现场的机械设备管理工作。对于材料因素可能出现的问题，施工团队里的负责人也要及时对材料进行检查，包括但不限于查看原材料的出场证明，质量检测文件等。还要更加重要的施工方面，从一个项目的准备阶段开始，就要团队共同商议确定出合理合适的要用到的施工技术，在施工过程中可能遇到的施工难点和重点都要加以重视，保障项目不因施工技术问题延迟，保障整体建筑工程的施工质量。
2.2加强施工过程的安全管理
安全是重中之重，不仅包括施工过程的安全，整个项目的安全进行，更重要的是施工人员的安全保障，安全是贯穿整个建筑工程中的管理工作，在这个过程中就要管理好建筑本身的安全还有施工人员的施工安全。对于项目中的施工人员而言，要在施工前就提前对施工人员进行安全教育，保障施工人员在施工过程中的生命财产安全。为了保障施工质量安全，在施工过程中就要加强对建筑工程的质量检查，监督项目的进行，尽最大努力保护并提高建筑本身的安全性，避免质量问题。
2.3建立管理制度
提高了管理工作的重视后就要建立起相对健全的管理制度，让管理体系更加完善，通过全面了解施工质量的内容结合实际施工情况，以及施工目标和技术等各个因素，建立与之相对的质量管理制度。在制定这个管理制度时，相应的施工管理人员要亲自去施工现场了解具体的工作和现场情况，不可凭理论制定，要与实际结合，重点了解施工中采用的技术手段和日常工作内容，在原有的管理制度上，制定一个更加公正的质量管理监督制度，制度制定完成之后，最好在施工单位内，向大家公示，确保制度符合实际操作，得到认可后，才能真正提高建筑工程质量，最后在实施中得以应用。
2.4加强材料管理
综合上述，我们了解到近年来的施工过程发生了很多改变，其使用的材料也不再单一而是更加多样化，专业化，科技化，因此对材料的科学管理也尤为重要，材料的多样化复杂化的变化为施工提出了一定的难度和要求，施工过程中也会遇到因材料而发生的阻碍，不利于整个施工项目的顺利进行。而对材料的管理重点工作都处于施工项目的前期，比如施工开始前对材料的采购，入库登记，合理发放以及质量上的检测检验，都是管理材料环节必不可少的应重视的问题。因为材料多而庞杂，人工管理可能会出现一定的漏洞和失误，因此在管理材料时可以借助计算技术，形成专门的管理数据库，甚至从团队中抽取一定的人员组成专业的材料管理小组，对材料进行专项管理，在材料入库时由管理人员进行检查，从小组中安排合适的信息技术人员专门进行录入，施工中发放材料时，根据施工现场的实际情况进行发放，避免材料的浪费，这个过程也很好的降低了施工项目的成本，提高了施工团队的经济效益。
3结束语
因此，建筑工程管理所包含的工作，所涉及的范围宽泛且复杂，内容层出不穷，所以如何管理成为现代社会每一个建筑工程项目必不可缺的环节。在每一个建筑施工过程中，不只要保证建筑工程的安全问题更要重视施工人员的安全，建立完整健全的管理体系和管理制度，重视施工前的材料管理，施工中的人员管理，技术管理，时刻关注建筑施工过程中的质量，做好监督和记录工作，只有通过建筑工程的管理工作才能进一步落实解决这些问题。现阶段我国的建筑施工在管理方面还存在很多问题，需要进一步的完善，在新时期的背景下，在经济快速发展的冲击下，加强建筑工程管理尤为重要，不但能解决建筑工程中出现的很多问题还能为建筑工程奠定良好基础，为祖国的经济发展贡献自己的力量。
参考文献：
[1]张薇.浅谈建筑工程管理中存在的问题原因及解决方法[J].工程技术：文摘版，2016（10）：00207-00207.
论文作者:杜治忠,陈登锋,郭健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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