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摘要：全面预算管理不仅是一个以人为本的综合管理，同时也是促进企业资源获得最佳生产率和利润率的一种管理模式。企业的预算规划是否合理，直接关系到明年利润目标的实现、投资项目的安排、资金的运作、企业的管理和长远的发展。本文旨在通过对全面成本预算管理必要性的认识，并针对我国建筑业全面成本预算管理中存在的问题，分析如何在工程造价控制中加强全面成本预算管理。
关键词：建筑工程；成本控制；全面预算管理；策略
一、预算管理在建筑成本控制中的必要性分析
首先，施工企业需要对工程造价进行有效的控制和管理，才能促进经济效益的提高。在成本控制过程中，必须在施工前做好相应的预算工作，积极管理预算工作，确保预算审计结果符合标准，实行预算管理，这是实施成本控制的重要对策。也是企业发展过程中必须要采取的一项管理方法。一个好的预算管理不仅可以有效地控制施工成本，而且可以为施工企业在施工过程中规划各种材料、设备和人员等各项任务铺平道路。以保证施工企业的物资采购和人事安排能够有序进行，避免材料采购过程中出现浪费和不透明的采购问题，同时也防止人员安排出现失误，从而影响施工进度和施工质量。
二、工程预算在企业管理中的重要作用
1、有利于施工企业加强经济核算和成本控制
项目预算为企业进行财务会计提供详细信息，是施工企业控制成本的重要依据，使其在各个施工阶段对成本进行准确的核算和分析，从而制定相应的管理方法。控制施工成本，顺利完成施工任务。工程项目的预算成本和施工企业产品的预算成本是由项目预算决定的，同时，项目预算规定了施工成本定额，为施工企业进行成本管理提供了依据。根据工程预算的要求，施工企业限制了人力、物力成本的管理，加强了企业内部经济指标的核算，从而不断降低成本，提高项目的综合效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，工程项目预算是施工企业准确进行经济核算和控制施工成本的关键因素。
2、有利于施工企业进行工程竣工结算
工程竣工后，施工企业需要及时、准确地收集和结清工程项目涉及所有相关账目。施工企业应当根据工程预算与工程实际成本的差额以及原始数据，对预算进行修改，确定项目的实际建设价格，并与施工单位办理结算手续。同时，项目预算管理中的项目设计变更预算账户也是竣工结算的重要组成部分，是施工企业和施工单位处理竣工结算的基础。因此，竣工结算检查施工企业各项技术经济指标的完成程度，是保证项目成本和实施单位项目收益的最终环节。
3、有利于施工企业确定合理的工程报价
为了为规划项目选择合适的施工单位，使工程按时、高质量完工，近年来，我国大力实施了建设工程招投标制度，并颁布了一系列法律法规对此进行指导。施工企业要想在工程招投标中获胜，编制竞争性工程招标文件是施工企业的重要工作之一。招标文件的主要内容是工程报价和材料消耗指标，投标工作的关键是报价的准确性和可靠性。为了提高投标文件的竞争力，施工企业必须根据工程预算和企业的实际情况，计算出工程造价估算值，以确定合理的工程报价。据此，施工企业可以与施工单位签订工程施工合同，明确双方的经济责任和义务，以保证工程建设顺利完成。
三、提高建筑成本控制中全面预算管理的策略
1.在项目前期加强预算控制和投资决策后，应通过设计实现项目预算的控制工作。因此，在项目预算的早期阶段，我们必须制定各种预算方案的设计，然后通过科学的论证和计算来选择最优的建筑工程设计方案。通过建设项目前期的预算控制，通过价值工程的优化，实现了设计方案的科学制定。在建设项目中，同一个项目可以有多种建筑设计方案，不同的设计方案也会使其预算成本不同。为了有效实现科学预算，降低工程造价，必须充分发挥工程设计人员的创新精神，最终选择科学合理的方案。避免设计过程中注重功能、忽视成本的倾向。在以往的预算工作中，还要做好预算数据的收集工作，做好建设规模等基本条件下的总体库存工作。
2、综合研究设计图纸用于工程量的计算，在编制项目预算前，应组织有关部门对图纸进行精细的研究，并通过仔细的研究，实现对图纸的全面了解，实现各部门对工程结构形式和内部精细施工的充分把握。在设计图纸的研究中，考虑了工程的结构要求、规范、模型和材料要求，掌握了项目的实际情况，使预算工作更加具体、详细。正确反映影响项目成本的主要因素。通过对图纸的研究，也为那些施工工艺和材料更具体的项目部分，具体的工程量清单，对主要建筑材料价目表做了明确的描述。为了掌握清单定价的计算规则，对工程量和工程量的手工计算要具体明确。
3、一般而言，在预算审计过程中，施工单位的具体范围和数量将根据完成的图纸确定。监督本市工程建设月成本信息，确定材料价格，进行查询，核对施工单位采购设备发票。实现了建设月项目成本控制的全面审计监督，将月控期控制到项目实施过程管理过程中，自然形成了较为完善的控制能力。为了避免这一问题，预算审计应与施工单位的预算工作人员一起进行。在预算审计中，也充分考虑到项目的问题，可以通过详细的进度来实现预算项目的审计，通过清单可以有效地避免审计工作中的遗漏。在进行子项目审计时，要做好审计结果和审计程序的设计，确保审计程序的合理设计，通过对审计结果的仔细分析和研究，可以实现对预算问题的科学控制。
4、为了合理控制建筑材料的价格，必须及时掌握影响工程材料价差的因素。材料价格差异因素需要做好钢材、水泥、沥青和油料的市场分类调查，为当地材料的建设提供依据，同时，我们也要及时按照当地的价格规定做好预算。建筑单位组织起来处理沙、石、土、粘土和其他材料进场时，也要做好施工成本统计和人工核算。同时，为了保证实现物资价格合理的预算目的，应注意使用价格指数调整方法。根据当地成本管理部门公布的现行建筑材料价格或价差指数，逐个调整工程材料价差，并在实施过程中掌握和理解各种地方建材的预算价格和市场价格。综合整理后，定期开展各种建材价格指数和价差指数的发布。
5、为相关员工提高自身素质和工作水平，从最大程度上提高自己的素质和工作水平。对于一些职业道德、商业水平和其他未能通过考试的员工，他们应该被严格限制从事预算活动。另一方面，也要加强高素质人才的培养.在当前的项目预算工作中，不仅要招聘相关的技术人员，而且不要低估对员工的培训。在吸收人才的同时，加强对内部员工的技术和水平培训，实施一系列培训手段，提高员工素质。我们还应采取适当措施，鼓励员工通过自己的努力积极开展自学活动，提高自己的专业水平，最终为项目预算管理工作提供更多优秀的人才。
结语
综上所述，建筑企业要想在经济市场中立于不败之地，就必须加强内部控制和管理工作，最大限度地降低企业经营活动的综合成本，提高企业的管理水平。进而扩大企业生产规模，从而提高企业经济效益，促进企业科学健康发展。因此，我们在工程造价控制的全面预算管理工作中，只有做好工程造价预算工作，结合自己企业的实际情况进行合理的运用。为了节省施工成本，企业可以获得最大的经济效益。
参考文献：
[1]李凤宇 周黎明 探讨建筑成本控制当中如何有效进行全面预算管理 民营科技2012年第7期
[2]余万红 论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系 黑龙江科技信息2009年第20期
[3]秦生平. 如何加强工程项目成本管理探讨[J]. 中国建材科技.2014（S2）
论文作者:郦滢
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/31
标签：预算论文; 项目论文; 施工企业论文; 成本论文; 预算管理论文; 工程论文; 成本控制论文; 《防护工程》2018年第19期论文;