摘要：社会经济不断发展，地产企业前景广阔，但是地产企业间的市场竞争也越加激烈，地产企业想在竞争过程中占有优势地位，需要强化企业的项目成本控制。文章分析了建筑工程成本管理中存在的问题，提出了相关对策，以供参考。
关键词：建筑工程；施工；成本
引言
随着我国建筑行业的发展，建筑市场规模扩大，企业之间竞争日益激烈，要求建筑施工单位不断加强自身成本管理，控制投资，获得更多的经济效益，提升综合实力。对建筑工程施工成本管理而言，需要制定完善的管理体系，控制好施工项目成本的细节，加强过程管理，提高管理意识，采用先进管理观念，从而保证企业的经济效益。
1建筑工程成本管理中存在的问题
1.1成本控制体系不够完善
当前，大多数地产企业内部的责权比较模糊，部分项目负责人因害怕控制成本会影响项目的质量，而忽视了控制成本可以为企业带来的利润，并没有从工程的全局考虑来构建一套比较完善的成本控制体系。此外，地产企业对施工过程中出现的意外，缺乏索赔意识，造成每年在官司方面赔偿很多钱。并且由于建筑工程涉及到的合同项目非常多，双方在合同方面可能会发生相应的违约行为，若地产企业缺乏索赔意识就很难进行索赔工作。
1.2成本管理精细化程度不够
传统的地产企业成本管理，往往是才比较粗放式的管理，部分企业只关注占比较大的建筑安装工程费，对前期工程费等缺乏必要的管理与控制，然而在新世纪的今天，精细化管理已深入各个行业的各个部门，必须对房地产开发成本组成部分进行精细化管理与控制，才能达成预期的利润。
1.3缺乏成本数据沉淀
目前很多地产企业在项目完工交付后，未对项目的开发成本进行梳理并形成数据库，伴随着房地产企业的逐步规范化发展，越来越多的企业开始重视项目成本数据库的积累与沉淀，通过搜集和梳理项目开发全周期的成本数据，经过处理形成各类成本指标库，并利用这些信息为在拿地测算、目标成本制定与执行提供重要依据。
1.3成本管理方法不完善
要想加强对成本管理的控制就要对成本管理的方法进行推陈出新。从我国地产企业现状来看，大多数企业的成本管理方法依旧延续以前过于陈旧的方法，不能加强成本管理控制更不能增加企业效益。因此地产企业想要得到不断发展，就必须结合实际情况，探索发现适合自己企业的成本管理方法，从而获得更多市场，获得更大的利润。
2建筑工程成本管理对策
2.1建立目标成本管理制度
企业的目标成本管理制度是事先控制好的，应根据事前确定的目标，在规定时间期限内完成相应的目标和要求，目标成本管理制度相当于一条主线贯穿整个项目，同时也是项目成本的一条控制线。关于目标成本管理制度的建立，一是，制定相应目标，将目标进行树杈法分解，体现出一层层的具体目标和实现方法；二是，通过相应的预算，将任务分配到实际执行的部门，分别完成相应的工作，把目标体现在实际的行动上；三是，总结得到的实际结果，与早期制定目标进行对比；四是，得出数据，分析差距，总结原因，提出相应的解决方案。
2.2健全成本管理控制体系
首先，需要成立一个成本管理的组织委员会专门负责造价检查工作，同时进行相应的进度和任务的分配；下面设立二级部门—成本管理负责小组，对工作进程进行监督和检查，同时配合管理委员会制定相应的管理细则，方便对各个部门的成果进行考核。各个部门相辅相成，保证成本管理工作的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，是制定控制体系，即分别对各个部门的工作进行跟进和控制，房地产的有关管理人员制定相应的考核制度，在承包时不仅将工期，质量等内容包含在内，也需要将成本管理的控制指标包括其中，这样有利于房地产企业收集相应的资料，形成强大的竞争力，进而提高自身品牌知名度，提升企业形象和地位。
2.3应用成本管理信息化系统
房地产成本管理信息化是先进的计算机软件技术在房地产成本管理领域的运用，通过信息化系统统计成本数据，既省时又省力，使企业逐渐摆脱了粗放式经营管理模式。不同的项目开发阶段对成本数据的侧重点会有所调整，比如项目发展阶段的测算成本、设计阶段形成的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目结算后形成的核算成本，沉淀成本数据库，几乎囊括了成本控制、成本核算以及经验复用在内的大多数成本管理要求。成本控制系通过科学、规范的成本结构树，全面系统地反映各个项目在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成情况，为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据，是房地产企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具。
2.4贯彻全面预算管理理念
目前大多数房地产企业已经越来越注重对项目成本的事先预测和控制，即进行全面预算管理，其需要结合自身的实际情况，制定相应适合自身企业发展的全面预算管理制度。全面预算的含义是在工程前期根据工程的实际情况，以资金为计算基础，全面计算工程所有项目需要的一切资金和成本估算。为成功解决全面预算的相应问题，有以下几种方法：一是，进行全面预算时，与项目相关的全部成员必须到齐；二是，对工程全工期进行计算，可细分到年月；三是，实际的操作必须严格执行预算，并进行有效控制；四是，建立相应有效的预算分析和考核机制。
2.5质量成本控制
在施工过程中，地产企业要想降低成本就必须要高度重视施工的质量，尽量减少返工损失。同时，为了保障工程的质量，在施工项目企业的管理实践中，要始终坚持“质量第一”和“预防为主”的政策，强化工程的质量管理过程控制，使得每道工序及每个环节都严格按照工序交接检验。此外，还要加强工程项目的质量意识、信誉意识。在实际工作中，地产企业项目开工前，必须要认真分析项目的详细情况及其资源的供给，采用先进施工工艺、合理的施工技术，来进一步优化地产企业工程项目的各个环节。在保证工程质量的前提下，充分利用现代管理技术对施工过程进行合理安排，达到既缩短工期，又降低工程成本的目的。
2.6工期成本控制
工期的长短在一定程度上决定了工程总成本。工程总成本包括了直接产生的费用和间接产生的费用两个部分，这两个部分随着工期的改变的变化规律是差不多的。要想缩短工期，就需要投入更多的人力、资源和设备，所以直接产生的费用就会增加，而工期延长则可以减少直接产生的费用。当然，工期是不可能任意压缩的，每个工程的工期有一个最短工期极限。如果能在合同所规定的时间内提前完成工程，那么可以获得业主的额外奖励。但是在缩短工期的同时，要注意保证施工的整体质量，要符合合同所提到的要求，切忌因为盲目赶工而影响工程质量。如果因为种种原因延误了工期，那么会产生一定的赔偿费用，不仅增加了工期成本，而且还影响地产企业的声誉。
结语
为谋求建筑地产企业的长期生存和发展，就必须在其施工成本管理上加以改革和完善，找出导致施工成本过高的种种因素，并加以分析和研究，确立一套行之有效的解决方案。在对建筑工程成本进行管理的过程中，需要使用更为先进的成本管理理念以及控制方式，彻底改变传统的经验管理方式，消除这种管理方式的弊端，提高建筑工程项目成本管理水平，降低建筑工程项目的整体施工成本，提高项目的经济效益。
参考文献
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[3]杨川.建筑工程项目施工成本控制问题研究[J].价值工程.2015(09)
论文作者:陈传演
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/7
标签：成本论文; 成本管理论文; 工期论文; 企业论文; 项目论文; 地产论文; 目标论文; 《基层建设》2016年第33期论文;