摘要：随着社会经济的发展，大量市政基础设施需要新建、改建，使我国建筑行业发展迅速。特别是市政工程市场竞争日益激烈，社会资源日益紧张，施工技术日新月异，给企业的生存和发展带来了挑战，迫使企业不得不内抓管理，外抓市场。其中现场施工管理至关重要，为此，论文将对市政工程现场施工管理进行简述。
关键词：市政工程；施工现场；问题；对策
一、市政工程施工現场管理重要性
市政工程是一座城市的标志性建筑，它从动工那一刻起，就备受社会各界的关注，市政工程的施工现场更是成为焦点。加强施工现场的管理，可以为市政工程安全和质量提供保障。市政工程的施工现场通常比较复杂，如果建筑材料随意摆放或者大型机械设备随意停放，会给工程施工带来安全隐患；施工人员在施工过程中，如果不遵守施工现场管理制度，极有可能会出现违规操作，不仅会影响工程质量和进度，还会给自身安全造成威胁。施工现场是井然有序还是杂乱无章，这不仅关系到施工现场的管理问题，更是一个企业的形象问题。注重施工现场管理，可以帮助企业树立良好的形象，提高企业的声誉，进而增加企业的经济效益和社会效益。由形象和信誉良好的企业来完成市政工程，可以增强市民对市政工程的信心，提高政府的威望。由此可见，施工现场的管理工作是整个市政工程的重要组成部分，它不仅关系到工程的进度和质量，而且对企业和政府的形象有着直接的影响。
二、市政工程施工现场管理存在的问题
1、管理制度难以落实
在市政工程的施工过程中，一般存在施工制度落实环节的问题。在实际的施工过程中，如果不能对施工现场的安全隐患进行及时的处理，势必会严重的影响到施工的正常进展和施工质量。所以，施工的管理人员需要对施工现场进行严格的管理，不断的规范施工流程和施工操作方法，及时的就纠正施工人员的施工错误，全面的保证施工的安全，最大程度的降低施工过程中出现的施工质量问题和施工安全问题。
2、施工人员素质参差不齐
市政工程中标建筑公司为了得到更多的短期利润，节省工程成本，大量雇佣农民工。农民工的专业知识和专业技术掌握较差，疏忽管理。这样的一支团队不重视建筑产品的工程质量的工作意识，必然会导致市政工程施工现场的管理混乱。因此如果施工人员的专业水平不达标，会造成市政工程的预期工期被拖延、甚至返工重建，不仅耽误了正常的工作时间，还浪费了大量的精力和金钱。
3、施工材料管理存在问题
在市政工程的施工过程中，其施工材料的使用量是比较大的，因此，施工材料的质量是保证施工工程质量的前提。尽管施工企业对于施工材料的重要性有一定的了解，但是在实际的施工过程中，其工程对于物料的控制来说，是难度比较大的一项工作。因此，施工企业应该对施工材料进行严格的把控，对其存放的位置进行科学的布置。工程监理人员需要对施工材料进行抽样检测，对其书面材料进行全面检查，同时对施工材料的资料和资质证明进行严格的审批。在实际的施工过程中，需要对施工材料的特殊性进行严格的考量，根据施工材料的特殊性进行针对性的放置，根据物料的分散性进行材料的全面管理。除此之外，因为市政工程施工工程量大、材料应用广泛的自身特点，需要降低施工材料的的管理难度。
三、市政工程施工现场管理的措施
1、健全管理机制
市政工程在施工过程中，管理人员必须要做好管理和监督工作，建立科学的管理制度，使市政工程体系更加完善。要将健全的管理制度普及到外包单位中，使全体施工人员都能明确管理制度，从而重视施工过程中的每一项环节，有效进行施工。
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2、提高施工人员综合素质
在市政工程的建设过程中，为保证工程质量，必须要配备专业的施工技术人才，这样才能保证进行高质量的设备安装工作。因此，要加大对施工人员的管理，充分培养施工人员的技术和专业知识，提高施工人员的安全防护意识，经常开展培训工作，在培训施工技术和设备安装技术的同时，还要向施工人员贯彻空调的工作原理，使每一位施工人员都能掌握安装要点，能够对设备做出及时的清理工作，保证空调能够正常的进行水循环，从而高质量的完成市政工程。
3、制定合理的设计方案
合理设计方案是施工有效开展的前提。市政施工工程在施工中时，施工方案的设计，要考虑到城市具体的规划，包括近期与长期规划，若方案与其相冲突或背离，即为不合理方案。除此之外，还需要对与施工相冲突的排水、电力及电缆等做出合理安排规划，以免影响城市正常的工作生活。这就需要监理方与建设单位保持沟通和联系，多听取各方的意见及建议，设计出合理的、高水平的方案。
4、加强对材料的合格选择
在施工的过程当中，只有加强对施工材料的选择才能避免施工时出现的种种问题，这样才能更好的提高施工质量的效果。目前在中国市政行业里，对市政所需要的材料质量是最受关注的，因为选对一种品质好的材料对整个工程的施工起着非常重要的效果。所以，不管是选择材料还是对工程的监督都要严格把关。
5、严格加强施工现场管理
市政工程建设单位可以通过以下措施加强施工现场管理：①对施工单位的现场管理进行监管。比如对施工现场地质情况进行深入了解，要求施工方全面了解并掌握施工图，建筑结构和施工技术及安全规范等。②要求施工方明确施工过程中每一道施工工序问题。在施工过程中，各种矛盾错综复杂，情况瞬息万变，问题层见叠出，因此管理者要加强现场巡视检查力度，做到对施工现场情况心中有数，及时发现并解决各种问题。③加大对施工方管理理念和方法的灌输力度。对施工现场进行管理的基本方法就是要双眼紧盯施工过程的每一个环节、施工人员、设备及材料等。
6、优化市政工程施工资质
市政工程施工具有较强的独特性，不管是哪一个施工环节，如果施工管理不到位或者是施工技术没有落实到具体工作中，都有可能引发各种事故的发生。施工期的技术管理直接影响着使用期的技术管理和生产操作，因此在工程施工中一定要加强施工期的技术管理。因此，对工程实施与生产运营管理人员与施工资质的确认是工程施工前需进行首要任务。参与投标的施工企业至少必须满足建筑总承包二级以上的资质等级，施工单位也必须具有独立法人资格，管理人员必须有强烈的责任性，并且根据不同阶段的施工特点，采取不同的技术管理方法。
结束语
总之，市政工程施工现场管理是一项系统的工作，施工现场管理应遵循一定的管理规律与管理知识，并且管理的权责与目标应清晰。有关部门应加强对市政工程施工现场管理的重视，并且将管理与现场需求有机地结合起来，以实现良效的、高效的施工现场管理，并且切实做好相关管理工作的经验总结，从而为市政工程施工现场的管理建立一套规范化的流程提供扎实的现实经验基础。最后，笔者想要表达的是市政工程施工现场管理有其一定的特殊性，施工现场管理所要面对的问题具有一定的不可预测性，突发性问题也会比较多，因此，市政工程施工现场管理就需要管理人员具备一定的临场反应能力，并且具备良好的问题解决能力及对突发事件的处理能力。
参考文献
[1]陈先煌.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材，2016，（23）：246+252.
[2]魏茶凤.市政工程施工存在管理存在的问题及对策[J].江西建材，2016，（23）：284+290.
[3]林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业，2015，（09）：139.
论文作者:张召彬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/7
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