摘要：在社会经济的不断发展中，各个行业都获得了一定的提升，为了更好的满足社会各界的需求，建筑行业的服务正在不断的更新，这也为建筑行业的生产提供了可靠的保证。在实际的建筑工程管理中，不可避免的会存在各种类型的问题，对其前进步伐和质量造成严重的制约，使得工程的进度不能够得到合理的控制。这种情况下，就需要建筑工程的管理人员提出切实可行的方法和对策，使得管理工作获得全方位的提升，在保证质量的同时更好的促进行业的建设与发展。基于此，本文就建筑工程管理存在的问题与解决方法进行科学合理的研究与研讨。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决方法；研究与研讨
在建筑工程中，管理工作做是不可缺少的重要组成部分，而且在实际的管理工作中涉及的层面比较广，管理工作的情况与建筑工程的质量和进度都有着紧密的联系，与建筑企业的经济效益和形象也有着密切的关系。现阶段，城市化进程不断推进，建筑工程无论是数量上还是规模上都取得了明显的进步，随之而来的各种问题也更加突出。所以，建筑工程的管理人员要根据实际情况和问题，做出合理的规划，提出有效的对策，才能够促进其健康稳定的发展。
一、建筑工程管理中存在的问题分析
（一）管理制度不够完善
在建筑工程管理中，完善的管理制度中主要包括了管理机构、管理制度和人员配置等全方面的内容，只有这样才能够确保工程管理工作有序的开展。但是，在现阶段的建筑企业中，部分企业对管理制度的重要性并没有明确的认知，在实际的管理工作中，管理机构和人员的设置存在问题，管理责任较为混乱，就使得管理工作的效果不够突出和明显。此外，虽说大多数建筑企业都制定了管理制度，但是在管理制度的实施方面并没有很好的体现出来，制度的建立也是走走过程，太过于形式化，只是应付了事而已。在上世纪的工作中仍然保持原样，并没有做出实质的改变，在其中总是会出现各种各样的问题，不仅对工程的质量造成影响，对工程的进度也会产生阻碍作用。
（二）对建筑工程管理意识不够明确
在当前的建筑行业中，许多建筑企业对于建筑工程管理的意识不够明确，这种问题的出现主要是在对管理工作没有确切的认知，对建筑工程管理工作地方重要性不够重视。在实际的管理工作当中，相关人员对建筑工程工作开展的力度不够，就使得建筑工程的质量和进度受到一定的影响。说到原因主要有两个方面：第一是随着社会经济的不断发展，建筑市场的激烈也日渐激烈，更多的建筑企业都积极的参与其中。在这种情况下，建筑企业就对短期的效益更加的重视，在实际的建筑建设中只是盲目的追赶工期，降低成本的开销，就对工程管理工作的重要性有所忽视。第二是在建筑工程的实际施工中，许多过程都需要机械设备和材料的添加才能够完成，并且这些都是施工团队自己配置的，施工单位为了自身的切实利益着想，经常就会出现虚假谎报的情况出现，也就给建筑工程施工管理工作增加了难度。而管理人员出于对双方的关系考虑，在实际的管理工作中也就睁一只眼闭一只眼，得过且过，随着时间的推进，就在管理工作中出现的严重的问题，使得设备和人员都存在问题。
（三）建筑工程质量管理较为薄弱
质量管理是建筑工程管理中的一项重要内容，同时也是建筑工程管理的重中之重。因此，在实际的管理工作中，出现各种形式的质量问题也随处可见。一般情况下，出现质量方面的问题主要有以下两个方面：第一是建筑工程质量管理系统存在严重的纰漏，现阶段，我国建筑工程质量管理系统仍然以原有的管理模式作为基础，在实际的运用中也是经过在其基础上的整改而形成的。这种情况下，就会受到原有管理模式的束缚，其中的问题不能够做出整改和补充，就使得建筑工程的管理力度逐渐削弱。第二是建筑工程准入制度出现问题，现阶段，我国管理部门对建筑工程的准入制度控制不够规范，就使得一些资历不够丰富，或者谎报资历的单位进入建筑工程的建设中。因为这些谎报资历的单位在技能和水平能力方面存在较大的差异，不能够满足建筑工程的实际需求，对工程的质量造成严重的影响。
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（四）管理人员的素质存在差异
随着社会的发展，建筑行业取得了巨大的进步，对人才的需求也就逐渐增大。但是，因为当前的人才培养制度不够确切，高素质、高技术的人才缺失比较严重，这也就形成了人才的缺口。这种情况下，建筑企业中的管理团队中，大多数管理工作者都是由其他岗位调职过来的，对管理方面的知识和方法没有明确的认知，在上岗之前也没有进行系统性的培训，各方面的素质存在严重的差异，就导致管理工作中经常出现问题。
二、建筑工程管理中问题的解决方法分析
（一）完善建筑工程管理制度的建立
建筑工程管理制度的完善是确保管理工作妥善进行的前提条件，对于提升工程管理效率和效果来讲，具有十分重要的作用。所以，在进行管理制度的建立之前，企业方面就要对自身的情况有明确的了解，这样才能够制定出符合自身发展条件的管理制度，保证管理工作的开展有据可依，为管理工作创建健康的环境氛围。此外，还要强化企业与企业之间的沟通与协作，对其他建筑企业的管理情况进行了解，积极的学习先进的理念，对自身存在的问题及时的改正和修整，这样就能够提升管理制度的合理性和科学性。防止因为管理漏洞的问题对实际的工作造成影响。
（二）强化建筑工程管理意识的认知
在实际的建筑工程管理工作中，强化工程管理意识就能够防止各种问题的出现。所以，就要将现阶段工程管理意识没有认知的现象整改过来。建筑企业要对建筑工程管理的发展以及其质量问题有一定的了解，不能够因为管理的成本问题就对这项工作不提高重视。在实际的管理工作开展中，要将这项工作作为战略来进行，这也是为管理水平奠定基础的条件。
（三）强化建筑工程质量的管理
在建筑工程管理工作中，质量管理是十分重要的内容，所以在实际的工作要投入更多的精力，保障在质量管理工作中不出现严重的问题，其中主要体现在以下几点：第一是要充分的做好设计方案的管理，在施工之前，要对施工设计图和施工方案进行仔细的研究，将各项内容分析明确，这样就能够保证施工图纸的精准性和科学性，从根本上保证建筑工程的质量。第二是在施工阶段要强化对建筑材料和隐蔽工程的监督和管理，对质量检查和检测工作加大力度，这样就能够有效的保证施工各个阶段的质量问题，做到提升工程质量的标准。
（四）强化对管理人员的培养力度
管理人员是进行建筑工程管理的执行者，其自身的素质、修养和水平能力直接决定了管理工作的质量。因此，做好管理人员的培养工作是十分重要的。首先要做得就是强化对管理团队的培训力度，通过培训就能够让他们对工作的各项流程、重点有所掌控，加强知识的储备、完善自身的管理能力，这样就能够满足管理工作的实际需求。此外，还要给他们提供实践的机会，在实际的工作中将自身和工作中的问题找出来，并不断的完善自己，从而提升管理能力。
结束语：
综上所述，在实际的建筑工程管理中，依然存在大量的问题，给建筑工程的质量和安全造成严重的威胁，制约了建筑工程的进步和发展。所以，要将这些问题妥善的处理，提出有效的解决对策，提升管理水平，才能够保证建筑工程的质量，促进建筑行业的发展。
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[3]罗元顺,彭辛,施海波. 建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]. 山东工业技术,2014,15:77.
论文作者:蔡冠英
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/26
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