摘要：随着社会经济的快速发展，我国电力行业也在其中获得了很大进步。在人们生活水平逐渐提高的背景下，对电力工程所拥有的功能性、安全性和稳定性就有着更大的关注。但是，从我国目前的电力工程管理水平来看，依旧不能和国外发达国家相媲美，因此，这就需要我国电力企业要积极引进先进技术，并充分结合我国发展需要，让自身管理工作得到有效完善。本文主要对电力工程管理的强化措施与流程改进进行深入研究，以期能够让我国电力行业实现稳定的可持续发展。
关键词：电力工程；管理；强化措施；改进
近年来，随着人们生活质量的提升，对电力的需求量也在不断增加，而电力工程管理工作在电力企业运营过程中占着较为关键的位置，其也是保证电力工程经济效益与社会效益的主要核心。在科学技术快速发展的情况下，尽管我国电力工程管理工作获得了一定程度上的进步，但其在实际开展中仍然存在很多不足，这就需要电力企业制定科学有效的强化措施，同时针对其传统工作流程进行改进。
1、电力工程管理工作中存在的诸多问题
1.1 监督管理机制不够完善
现阶段，从我国电力工程建设上来看，通常情况下电力企业都属于国有企业，其所有工程的开展都是将国家要求当成基础。而由于国有企业在管理机制涉及的范围较广，这就造成很多精细化管理工作不能得到充分落实。目前，我国很多电力企业仍然选择属地化管理手段，这就造成权利会在实际落实过程中经常发生转移，很对监督管理机制不能发挥出作用，进而致使电力工程内部诸多项目不能获得良好的经济效益，工程建设质量不能从根本上得到保证。
1.2 资金预算工作没有较好的准确性
资金预算不够准确、运营成本管理缺少合理性这两项问题也是现阶段我国电力工程管理中普遍存在的问题。从造成问题出现的原因上来看，主要是由于电力工程的投资方、施工方和运营方等对电力工程造价控制工作没有足够的重视。在电力工程项目开始施工之前，没有站在科学合理的角度上对工程造价展开预估，养成了完工后计算资金的不良习惯，这就使资金不足和浪费这些问题经常发生。另外，在社会经济快速发展的情况下，人们对电力的需求逐渐提高，电能价格就对人们的日常生活造成直接影响，如果电力企业在这个过程中不能将运营成本控制在合理范围内，就一定会通过提高电能价格来保证自身的经济效益，这样造成的直接后果就是增加了消费者负担，对自身发展带来一定程度的影响。因此，通过电力工程管理工作保证项目资金预算的准确性，最大程度上降低项目建设成本就有着至关重要的意义。
1.3 对安全生产没有足够的重视
电力生产过程中，相关领导和工作人员对违规生产没有形成足够的认知，他们普遍认为违规生产并不会产生较为严重的后果，在这种想法下，如果工作人员在进行电力生产时出现违规作业，不但会对电力企业的经济效益造成损失，还会在很大程度上危害工作人员的生命安全。通过对违规生产进行较为全面的分析以后，我们可以把其分成较为重要的两个方面。一方面，无票作业。在电力生产过程中，经常会出现临时工作的现象，而且这种具有临时性的工作通常都不具备相关票据。例如，高强压力试验工作人员在开展实验工作时，都没有办理符合标准的工作票据。另一方面，对生产工作中的危险点不够重视。电力生产过程具有一定的复杂性和繁琐性，这就导致其中很多工作和环节都具有较多的危险点。所以工作人员在开展工作之前，应该对其中存在的危险点进行较为严格的整理和分析，并按照生产过程制定监督管理机制，同时依照规范标准进行工作，进而保证工作人员在生产时的安全。
1.4 管理流程较为繁琐混乱
电力工程管理工作中，进度流程较为繁琐和混乱是较为普遍的现象，这种现象也成了制约管理工作开展效果的重要问题之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，电力企业就应该按照工程施工的主要特点、技术人员能力、天气、环境等诸多因素来对电力工程进度进行具有一定针对性的管理，保证管理流程能够拥有良好的科学性、合理性与标准性，也只有这样才能确保整个管理工作能够顺利开展。但是，从我国电力工程管理工作的实际情况来看，很多电力企业对管理工作流程并没有进行规划，导致其不能得到有效落实。
2、强化电力工程管理工作与流程改进的有效措施
2.1 调整目前的电力工程管理模式
目前，我国电力企业现有工程管理模式已经不能满足社会的需求，其也在很大程度上与未来的企业发展目标相不符。因此，电力企业就应该根据自身的实际发展状态和社会需求，对现有传统的电力工程管理模式进行创新和调整就是十分必要的。在进行调整以前，首先相关企业管理人员应该对目前市场需求进行充分的调查研究，同时分析企业本身的电力生产特点和供电能力，对当前所应用的管理模式是否符合国家要求标准进行分析，如果与国家标准存在差异，就要对其现有模式进行整改和调整，这样就可以为电力企业创造更大的经济效益。其次，开展管理工作时，需要着重注意的就是预防，把被动转变成主动，加强日常管理工作中的预防工作，把隐患和事故扼杀在摇篮之中，并且制定较为合理的预防方案，把管理工作更加科学化、合理化。
2.2 对成本管理有足够的重视
对工程成本预算进行管理，就是保证电力工程经济效益的重要手段。基于此，电力企业就一定改变传统完工后计算成本的不良习惯，让工程负责人在实际施工开始之前，能够主动和施工所有参与者共同估算工程造价成本。而在实际施工进行时，还要做好财务管理工作，对整个工程中存在的所有成本问题进行科学有效的处理，尽可能将现代化信息技术应用到造价预算工作当中，保证成本管理工作的科学性与合理性，减小施工成本、人力成本与工程整体建设成本。
2.3 建立完善的安全责任制度
完善的责任制度，是保证电力工程管理工作效率的基础前提，管理工作不是一个人和某个环节的事情，在这个过程中需要所有人员的配合。所以电力企业要想建立完善的责任制度，就需要把责任进行分化，具体到每个工作人员身上，坚持以根治本的原则，把应对措施和平时预防工作在第一时间内落到实处，从思想上树立安全生产意识，必要时可以建立奖惩制度，针对那些工作不认真人员进行一定经济惩罚，提高其工作时自身的严谨性和严肃性。
2.4 对管理流程进行改进
完善的管理流程就是保证工程顺利开展的重要前提。基于此，就要不断提高管理工作人员自身的团队与责任意识，让管理人员自身的技术能力和水平得到有效提高，这就可以制定绩效制度，促使管理人员能够持续提高自身能力，帮助电力工程管理工作实现科学化、标准化，从根本上提高管理流程的规范性，进而保证电力工程的建设质量。
结束语
在电力企业中电力工程管理工作占有重要位置，而因为电力企业中相关领导或工作人员针对管理工作没有充分的认知，这就导致在开展管理工作时还是存在诸多问题。因此，为了保证电力企业能够在运营过程中保持良好的经济效益与社会效益，制定强化电力工程管理工作与流程改进的有效措施，就有着十分重要的现实意义。
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论文作者:任云腾
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
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