摘要：随着互联网、计算机技术的快速发展和大数据时代的到来，很多行业、企业都开始利用大数据开展工作，在人力资源管理上亦是如此。从当前阶段来看，运用大数据开展人力资源管理工作是适应时代发展趋势的选择，但在这个过程中挑战与机遇并存，需要企业不断创新方式方法。本文针对大数据时代的企业人力资源管理进行探讨，提出一些建议。
关键词：大数据时代；人力资源管理；思考
引言
科学技术的进步与发展给人们的生活带来了翻天覆地的变化，在大数据时代下对企业提出了更高的要求，企业不仅需要处理日常数据，更要以大量数据作为基础促进企业的发展。在企业经营管理过程中，人力资源管理工作对企业的长远发展具有十分重要的作用，传统的人力资源管理模式与方法不能很好地适应时代发展的形势，管理方式需要创新。如何在大数据时代背景下，充分利用数据资源的价值，推动人力资源管理的变革与创新，是当前企业发展过程中必须要解决的问题。
1 大数据的作用
“大数据”是需要通过新的处理模式才能有更强的决策力、洞察力和流程优化能力来适应海量、高增长率和多样化的信息资产。在不同的领域，大数据所表现的内容也有所不同，在人力资源管理方面，围绕“人”“事”所产生的数据要求较高。大数据所具有的一些特点，决定了它的作用。例如：大数据具有高透明度和广泛获取性，便于人们去收集，从而为集成复杂系统提供帮助。大数据可对决策制定产生改变，企业通过验证假设、分析结果使其做出更准确地投资决策、运营战略。当前，企业之间地域限制越来越小，企业发展逐步走向国际化，行业内的竞争在不断扩大，企业中出现了跨文化的员工，人力资源管理工作需要扩展到更大的范围，在一定程度上增加了工作开展的难度。我们正处在便利的网络环境中，为企业开展人力资源管理工作提供了便利条件，为创新人力资源管理模式奠定了基础。人力资源对于企业提升核心竞争力具有重要辅助作用，企业想要在激烈的市场竞争环境下脱颖而出，必须重视人力资源管理工作，要有效利用大数据，高效、高质量的开展人力资源管理工作。如今，客户需求多种多样，科学技术在不断发展，企业必须要具备独特的核心竞争力才能不被这个时代所抛弃，以知识管理作为基础，把大数据作为重要资源，优化企业人力资源管理模式，提高企业凝聚力，最终实现企业的长久发展。
2 大数据时代下企业人力资源管理中存在的问题
（1）由于管理观念落后、管理方法守旧，传统的人力资源管理方式仍占据着主导地位。传统的管理方式下，管理者更加注重“事”的管理，忽略了“人”存在的意义，出现了以控制为主要的管理手段，具有明显的缺陷性。改革创新首先依赖于新的观念，借助先进的观念作为指导，才能进一步创新、发展管理模式。而人们对于大数据时代的认识的缺失或认识程度不够深刻，是改革人力资源管理工作的障碍，因此，必须要更新管理者对于人力资源工作的认知，使管理者摆脱传统人力资源管理理念的束缚。
（2）人才的培养速度不能跟紧人力资源管理手段创新的步伐。大数据时代下，应用信息技术能够提高人员的培养效率，并为人才选拔和培训方面提供便利条件，但企业之间的竞争愈演愈烈，较原来相比，企业发展速度也有了很大提升，对人才的需求量也越来越大，人才的培养速度难以满足企业发展的速度，出现人才缺口。
（3）缺少合理、一致的管理软件。在大数据时代下开展人力资源管理工作，需要基于一定的信息软件，一些企业往往追求功能强大的管理软件，却忽视了软件操作复杂、适用范围严格、对人员要求高，工作人员无法充分发挥软件功能。有的企业在不同事项上，选择了多种软件，缺少统一标准，也会降低人力资源管理工作的效率，不利于开展深层次工作。
3 大数据时代下人力资源管理需要重视的问题
3.1 重视人力资源的共享性与安全性
大数据时代为企业发展提供了便利与优势，但同时我们也要看到威胁。随着大数据的不断发展，人们开始认识到大数据的安全性，一些预防应对措施和技术也在不断被提出，如何保证大数据的共享性与安全性共存，是必须要解决的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力资源部门通过网络所获得的数据，包括与工作有关的数据、财务数据、生活有关的私人数据等，如何保护这些数据的安全，如何设置访问的权限，都应当引起企业的高度重视，在这个时代下，数据也是一种重要的资源，一旦丢失或泄露，后果不堪设想。
3.2 权衡大数据带来的收益与支出
在人力资源管理中融入大数据，需要资金、人才等多种要素共同作用。任何一项投资或任何一个决策，我们都要考虑支出与回报是否可观，必须要考虑方案的可行性，企业的经营要考虑资产与规模、权衡成本与收益。当前，存在一些中小型企业盲目跟风的现象，它们一味地将大数据引入到人力资源管理中，认为只要拥有大数据就拥有了先机与优势，并不明确大数据的真实含义和真正作用，有的甚至只是收集了无用的信息，消耗了大量的财力却看不到效果。这样完全忽略企业实际情况、忽视支出与回报的行为，往往会得不偿失，不仅给原来的人力资源管理带来困难，也不利于企业的发展。因此，企业必须先考虑大数据与自身人力资源管理结合的可行性与必要性，用认真谨慎的态度权衡利弊后，再做出决断。
4 大数据时代下企业开展人力资源管理的措施
4.1 建立大数据人力资源管理体系
为了准确把握、指导企业向着可持续的方向发展，在大数据时代要建立基于大数据的人力资源管理体系，在明确企业发展目标与定位、掌握企业实际情况后，再确立合理的策略。通过收集内外部信息，建立相关信息数据库，基于多种基础数据，结合员工自身发展需要、企业需求，对员工全面、客观的静态、动态分析，达到对岗位的准确定位。
4.2 创新人力资源管理理念
在大数据时代，企业必须要创新人力资源管理理念，传统管理理念已不能完全满足当前要求，要把信息技术与管理进行适当融合，人力资源管理从业人员也要提高自己的认知程度，学习新理念、新知识。就企业而言，要做好宣传、培训工作，使内部员工全面了解大数据信息化的人力资源管理模式，通过大数据平台，充分进行交流和探讨，提高工作效率与质量，更好的开展工作。
4.3 建立基于大数据的考核机制
传统的考核方式只是依靠有限的记录，实现对员工的评定考核，其中难免受到一些主观因素影响。在大数据时代下，建立基于数据的考核机制，可以提高绩效考核的客观性、公正性。利用先进的数据分析手段，确定绩效考核指标，能够更加全面、客观地分析出员工对企业的贡献，员工的进步程度，为下一步开展工作提供指导。通过大数据还可以更有针对性地建立激励政策，对员工的奖励有理有据，增加了考核的透明度，有助于提高员工对企业的忠诚度，营造一个公正公平的企业文化，避免人才流失。
4.4 建立基于大数据员工培训方式
通过收集员工在工作中的数据、企业的经营管理数据，使用大数据化手段进行分析、挖掘，通过这些历史数据，找到员工在工作中的不足，对其提出更有针对性、更合理化的建议，帮助员工发挥出才能，体现自我价值，员工在看到这些建议与方案后，可以不再盲目地开展工作，更有目的性的学习知识与工作技能，同时也有助于企业的经营与发展。
5 结束语
大数据时代所具备的影响力与优势，推动了企业进行创新性改革，企业取得了升级、调整内部结构的有利机会，顺应大数据时代的发展趋势，根据企业的具体情况与需求，实现人力资源管理模式的改革和创新，改善企业的人力资源管理体系，从而提高企业核心竞争力。
参考文献：
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[2]李越恒.企业人力资源管理基于大数据的“挖掘”[J].人力资源管理，2015（2）：8-10.
[3]王爽.企业人力资源管理在大数据时代的变革[J].知识经济，2016（8）：93-93.
作者简介：
王曦 男（1988-04）本科 助理工程师 主要从事人力资源管理相关工作。
论文作者:王曦
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/7
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