1现代建筑工程管理信息化的必要性
1.1实现现代化科学管理决策的需求
多数大型的建筑工程工期长、技术复杂、难度大，工程管理要考虑的因素也比较多，科学化、现代化的管理显得尤为重要，信息技术在建筑工程管理中的应用，可为技术人员提供交流沟通、信息共享的平台，可对项目过程实施智能化实时监控，还可以提前预测识别风险，更有助于管理者进行决策。同时，先进的信息系统能够汇总并分析各种建筑工程的信息，自动完成统计数据上报及计划下达工作，便于管理人员根据提供的数据信息及时、高效地做出决策，对资源配置、进度、质量等进行调整并监控改进，从整体上提高各部门的协作能力和工作效率，能够缩短工期，提高工程管理的质量和水平。
1.2优化资源配置的需求
建筑工程项目涉及多个部门、单位，在整个建设过程中的文件繁多、信息复杂，构建一个高效的工作建设信息管理系统可实现资源共享，对优化资源配置具有非常重要的作用，不仅方便工作人员查找资料信息，还有利于相互间对问题环节进行沟通交流。信息化建筑工程管理可实现各种数据资源及项目情况的电子化、信息化，这无疑更有助于管理人员掌握动态资源情况，进行调动及配置。
1.3确保工程质量的需求
随着建筑行业要求的不断提升、建筑规模的扩大及施工技术难度的加大，依靠传统的管理模式已明显力不从心，而信息化技术的应用，可以整合信息资料，及时发现管理中存在的问题并及时解决，确保工程高质量完成；能够全面开展工程信息收集、整理和储存等工作，在确保工程进度信息安全性的同时，也提高了资料的利用率；为管理人员提供便利的同时，全面提升了施工技术水平，从而为工程顺利施工与竣工奠定基础。这也无疑会对提升工程质量提供重要保障，使其在同样甚至更短工期的情况下，完成高质量的精品工程，进而推动建筑工程质量管理实现现代化。
2信息化视角下现代建筑工程管理优化措施
2.1建立完善的集约化信息系统
整个工程质量的好坏和施工效率的高低与工程管理具有密切的关系，在我国建筑工程数量不断增加、规模不断扩大的情况下，先进的建筑工程管理尤为必要，而信息化技术的应用有利于实现建筑工程的全面管理，还可以有效降低建筑管理成本，便捷的工程管理软件更是可以大幅提升管理成效。为此，可通过开发出本土化建筑工程管理软件、在企业之间搭建信息平台、建立一套完善的信息化系统三者集约发展，来提高信息化技术在现代建筑工程管理中利用效率。首先，技术人员可以结合自身企业特点及国内建筑工程管理的特征及现状，借鉴国外经验针对性地制作一款相关的管理软件，主要用于建筑工程中进度、质量、成本等的有效管理，实现建筑工程电子化、信息化，为施工提供便利。其次，建筑企业应搭建部门、单位交流沟通平台，供政府部门、设计单位、施工单位及供应单位进行整个工程阶段的协作交流，在遇到问题时可随时随进行交流，既省去了传统模式下大量纸质文件的成本浪费，也能及时进行沟通交流。最后，面对工程信息及数据量不断增加，单一的信息系统已无法满足建筑工程管理的需要，完整的信息系统成为未来发展的需要，在信息系统中可将所有的信息进行有机整合，不仅包括人员信息，还需要包括建筑材料信息、实施进度跟进等，形成一个完善的信息系统，以更好地为建筑工程管理服务。
2.2提升信息化管理意识
建筑工程管理中，加强信息化模式建设和信息化管理意识是首要任务，对相关管理人员进行技术培训，增强信息化管理理念的完整性，为建筑项目信息化管理提供保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息化建筑工程管理的主要内容包括计算机设备的普及与应用、建筑企业内外网的互联网连接、建筑生产的计算接辅助系统、建筑工程人才队伍建设、建筑工程信息化规章制度等，提高建筑工程中的信息化管理意识，首先要引进先进的信息化管理技术，引进国外的计算机软件，合理地设计并应用到施工建设中。其次，根据目前建筑工程的发展情况，结合实际需要进行信息化管理设计，制定合理的信息化管理机制，尝试将信息化技术与建筑工程的个性工作相结合，在创新结合与应用的过程中实现对信息化技术的有效开发与利用。最后，提高建筑工程的信息化管理意识，必须提高建筑管理者与项目负责人的信息化管理意识，经过对现阶段市场环境的实际考察会发现，信息化技术在建筑工程中的应用具有先进的管理手段，能够有效提升建筑工程的施工效率，通过对市场的充分调查与了解，提高自身的信息化应用意识。
2.3创新研究信息化管理技术
信息化管理技术与建筑工程的结合是一个长期的，需要不断更新试验的过程，需要建筑工程的管理人员创新信息化技术与建筑工程管理的结合，开发信息化管理技术，一方面，信息化管理技术使建筑施工更加精细化，信息化技术对建筑工程涉及的各项数据的测量与计算整合过程更加细致，能通过运算快速得出想要的数据，如施工时的岩土工程，通过安装监测系统采集地下水位、水质、岩土体变形、土压力变化等数据信息，可根据此类信息进行施工的设计与调整，进行精细化的施工处理。通过信息化技术的应用，在建筑工程的信息收集方面更为精细化，使得建筑工程的具体操作也更加精细化。另一方面，信息化管理技术使建筑工程管理更加安全化，建筑工程涉及到的人身安全、财产安全、施工安全等，通过信息化技术将监控设备安置在施工建筑当中，通过对建筑工程现场的实时监控，保证现场的施工安全。
2.4提高信息化管理人员素质
信息建筑工程管理技术在应用方面具有一定的难度，现阶段的建筑工程管理人才对于信息化技术的应用还处于初级阶段，建筑企业要积极提高信息化管理人员的综合素质，首先，建筑企业可以加强组织培训，开展信息化管理学习活动或培训活动，鼓励建筑人员参与到信息化建筑管理中。其次，建筑企业要加强对新型技术人才的引进工作的开展，当今社会，技术型人才为企业发展贡献了较大的力量，建筑企业引进信息化操作人才，能够有效地提高信息化管理水平。最后，进行科学的人员配置，将信息化管理技术应用到人力资源管理对当中，对建筑企业的员工展开调查，最终通过大数据匹配，进行合理的人力资源管理与分配，实现高效率的建筑施工。只有提高建筑企业中信息化管理人员的综合素质与技术水平，才能提高建筑工程的管理效率。
结语
在科学技术飞速发展的背景下，信息化对建筑工程管理来说非常重要，不仅有助于管理人员做出科学管理决策、优化资源配置，而且能从整体上提高管理效率及水平，从而保障工程质量。现代化建筑企业要想提升竞争力，必须重视信息化在工程管理中的重要作用，不断增强管理人员的信息化意识，建立完善的信息化系统，优化管理体系，促进建筑工程管理实现可持续发展。
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[4]高云鹏,朱卫卫.信息化在建筑工程管理中的运用探讨[J].科技经济导刊,2018,26(30):43.
论文作者:严禺
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/4
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