摘要：我们国家高层建筑一般都是建筑在城市的繁荣地带，建筑物密集，施工场地狭窄，由于高层建筑的特点是层数多，建筑物高，基础埋置深，施工周期性长，施工复杂。施工时必须考虑保护其他地基、道路、地下管线不受破坏，因而高层建筑施工受到很大的限制，并且 因为近期建筑企业管理体制改革，以及新技术、设备的出现，这些决定了的高层建筑施工必须重视施工组织设计的研究，施工单位必须对承建的高层建筑工程的结构体系和施工特点进行认真分析。
关键词：高层建筑；施工设计组织；技术管理
前言：随着我国经济的迅速发展，人民群众的生活水平也不断提高，在这一背景下，高层、超高层建筑物就成为了缓解城市人口与土地矛盾的不二之选。超高层建筑的特点是建设周期长、资金投资大、混凝土使用量多，对于安全性和稳定性的要求极高。
1.建筑的施工的部署与方案
1.1 围绕三大控制目标即：成本、进度、质量三大控制目标，以及合同管理、安全管理、组织管理、信息管理组建项目部的计划。确定待建建筑物的群体及主要单位附属图。做好施工现场的准备，包括临时性的交通、防洪、防火、动力的安排，施工用水、用电（应附与高层供水、防火系统图），保证“三通一平”，以及临时性的工棚等设施计划和方案。做好各类预制构件的准备和购置，新型材料以及设备的制作和新实验操作的计划和方案。做好技术计划方案，如在施工中采用什么样的技术，尤其是新技术，采用的质量保证体系及控制措施。确定要采用的现场管理方式，要采用的施工工艺及顺序。采用穿插进行流水作业的工段和方式，根据整个施工过程均衡的原则都做出明确的计划。做好施工进度计划。认真规划好现场平面图的布置，确保施工的顺序和次序。
1.3 建筑施工的进度。高层建筑施工进度计划应根据项目总工期、合同书、分部分项工程的工期等要求的基础上，合理地安排施工流向和施工顺序，穿插流水作业，力求连续性均衡性施工。计划内容应包括从施工准备开始到交付使用为止的所有土建、设备安装、装饰全部施工。编制施工进度计划应考虑高层建筑的特点充分利用空间、时间进行合理地穿插，采用网络计划技术编制施工总进度计划，分期分阶段编制各分部工程进度计划表。各工序需要密切配合，采用网络计划立体交叉作业，保证关键线路工序的如期完成。制定保证工期的措施，以使工期如期交付使用。
2.高层建筑施工技术管理工作中存在的问题
2.1 安全管理工作不到位。在不少超高层建筑的施工管理中，安全责任人没有发挥其应有的作用，既缺乏对安全工作的监督检查，也没有很好地开展安全教育工作，直接导致施工人员安全意识匮乏，违章施工现象比比皆是。另外，安全技术交底不充分的现象也比较普遍，安全设施严重缺失，这些现象的存在不仅给工程质量带来诸多不良影响，也会对施工人员的生命安全造成威胁。
2.2 材料管理存在漏洞。有些超高层建筑项目的材料管理工作较为混乱，对采购、运输、存放、使用等环节缺乏科学的规范，对采购人员的监督管理也不够彻底，造成材料质量不合格、供应不及时的现象时
有发生，这不仅容易导致工程质量的缺陷，也会影响施工进度。
2.3 施工方式不合理。当前有不少高层建筑项目都采用分包的形式，经过层层转包，项目建设往往是由廉价的施工队来完成，这类施工队的工人大多没有经过专业培训，也不具备从业资格，多数依靠传统
的作业方式来完成施工任务。由于缺乏对现代化施工方法的应用，工程的精度和质量无法得到保障。
2.4 规范化程度不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在一些超高层建筑的施工过程中，无论是技术管理人员还是生产一线的施工人员，都没有严格按照施工标准和规范的要求进行管理与操作，有关制度形同虚设，除了应付检查、做表面文章外，并不能真正落实到实际施工中。管理人员不认真履行职责，工人随意降低施工要求，容易引发质量事故，既影响程整体质量，又对工程参与者的安全造成威胁。
3.施工技术管理措施
3.1 做好技术准备。做好设计图纸的会审。在项目施工正式开始之前，管理人员要组织图纸设计、项目管理、工程监理等有关人员对设计图纸进行全面、细致的审核，就设计图中存在的疑问和不符合工程实际情况的问题进行协商和讨论，最终得到优化方案，避免因图纸问题给工程建设带来不利影响。选择合理的施工方案。根据工程实际，并结合有关设计文件、投标方案等选择经济合理、技术可行的施工方案，在通过专家审核后予以实施，以便在保证工程质量的同时确保企业的经济效益。做好施工组织。管理人员应根据投标文件和设计图纸的要求，结合本工程的实际情况做好施工组织工作，制订并执行科学、合理的机械调配、劳动组织、施工进度计划和材料供应计划，以便为施工提供更多的指导和保障。做好工艺指导。在施工前，要对施工工艺和工序进行合理安排，并编制相应的作业指导书。在进行各分项工程 的施工前，要注意将作业指导书发放到相关负责人手中，并对有关
情况进行详细说明，以便使施工能够更加符合有关标准的要求。
3.2 加强对原材料质量控制。原材料的质量直接影响工程质量，因此对原材料的质量控制就成了管理工作中的重要内容。除了要选购那些质量和信誉都有保障的材料、设备和部件外，还要建立严格的材料进场复查制，不仅要认真核实出厂合格证和质量鉴定书，还要对其进行抽查，一旦发现不合格产品应立即扣押，不得进场。同时，还要注意对进场材料的保管工作，避免材料在保存过程中发生变质。
3.3 做好工程测量。对轴线和垂直度的测量是超高层建筑测量工作 的重点。根据超高层建筑自身的特点，测量工作一般采用内控法进行
分段投测，这样不仅能够有效避免阳光、温度、湿度、风力对测量的不利影响，还能缩短测程，从而大幅提高测量精度。在进行测量时，可以利用钢垂球逐层向上进行投点放样，每隔3～5层就用光学仪器进行复核，以便在保证精度的同时提高工作效率。
3.4 加强对施工过程的管理。超高层建筑项目的施工过程就是建筑逐渐成形的过程，由于施工周期较长，因此对施工过程的技术管理非常重要。在整个施工过程中，除了要保证施工人员严格按照施工工艺和有关标准的要求进行操作外，还要加强对违章操作行为的监管和惩处力度，避免因违规操作导致返工。同时，还要注意加强对工序验收的管理，凡是不符合有关标准的工序一律不得验收，严禁在未经检查通过的情况下擅自进行下一道工序施工。另外，要做好对施工人员的技术交底，让他们明确应该按照哪些工序进行施工，以及施工应该达到的标准，从而将技术管理真正落到实处。
结束语：对于施工技术的管理是关键内容，只有管理工作的质量上去了，才能保证建设目标按期、按要求实现，工程质量、成本、进度、人员安全才能得到有效保障。随着我国经济的不断发展和工程技术水平的不断提升，越来越多先进的技术和设备必将会运用到超高层建筑的施工建设当中，技术管理工作的内容也必然会不断变化，因此，有关人员在做好本职工作的同时也要加强有关方面的学习，做到与时俱进。
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[4]杨国立.高层建筑施工[M].北京化学工业出版社，2010
论文作者:邓文华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
标签：高层建筑论文; 计划论文; 工序论文; 质量论文; 高层论文; 工程论文; 技术论文; 《基层建设》2017年第32期论文;