黄华
身份证号码：44090219860514XXXX
摘要：经济的发展促进了企业的进步，目标管理是现代企业管理中的重要组成部分，成为企业管理中先进的管理方法。建筑企业在社会中的地位越来越重要，为了满足社会的需求，实现可持续发展，在建筑工程质量管理中，必须实行和运用目标管理。一个科学的目标管理，可以有效提高工程质量和效率，对调动工人的积极性有着重要的作用。既能提高企业内部和适应市场的能力，又可以合理提升企业的经济效益，文章通过对目标管理的详细阐述，以期为建筑行业能够利用目标管理提高工程质量建设。
关键词：目标管理；控制；经济效益；工程质量；安全保障
引言
在建筑工程建设中，质量的好坏不仅仅影响建筑的使用年限和安全问题，同时也可以有效的反应出这个建筑企业内部管理水平和企业文化。目标管理首次提出者是美国的德鲁克。其中他详细指出管理活动的目标是目标管理的中心点，首先把经济管理活动转化为目标并进行控制，由实现目标而带动经济活动任务的完成[1]。但在目标管理中，实际上就是人为管理的一种方式。我国处于“以人为本”的社会理念，在建筑行业中，同样必须围绕这种理念进行施工和管理，因此唯有把理念与目标管理相结合，方可促进经济的发展，实现建筑企业的可持续发展理念。
1、建筑施工管理中质量目标管理的原则
1.1预防为主、防治结合
随着我国经济的不断发展，市场经济变化较快，企业在市场中的竞争日益激烈，那么企业如何扩大影响力，提高知名度，在市场占有率中取得先机，是企业现在所面临的棘手问题。在我国现在建筑行业，质量是施工建设的重中之重，安全成为不可忽视的问题。因此，在施工建设中，务必提高对安全质量的检查，在避免造成安全事故的前提下，方可提高施工进度。建筑行业在建设中的特点是回报时间长、工程单一、投入高、流动性等特点，同时多样性和固定性的产品也成为建筑的显著特征[2]。那么，这说明质量在工程在建设中的重要性，若在建设完成发现问题，通常无法弥补。“预防为主、防治结合”成为建筑工程施工质量的保障，在工程质量目标建设中，要事先进行科学规划，施工前期的预防力度加强，对施工中容易出现质量问题的环节进行监督，监理要认真负责，避免安全事故的发生，提高工程质量建设，建筑企业获得经济利益。
1.2以人为本
在建筑企业施工中，人作为主体，在工程质量目标管理中，不可忽视对人员的管理。考虑“以人为本”的工程建设，并对人员在建设中发挥的作用进行分析，可以建立一个以企业主要领导负责，各部门人员参与的领导班子。从建筑施工中来讲，唯有提高建筑人员的综合素质、知识技能，才能够避免安全事故的发生。所以要加强对人员的管理，定期进行技术培训、机器正规操作流程培训等。从根本上杜绝安全隐患，提高工程质量，确保施工建设顺利进行。
管理者对工程质量具有决定性作用，因此要组织一个符合质量要求的领导班子，这是由于建筑施工的管理和实施，都由工程项目部落实。一个项目目标的建设和施工质量都取决于管理班子的管理素质和管理水平。一套完善的管理制度在目标管理中是必备的，这是工程质量是否符合标准的保障，同时建立不同层次的质量目标责任制。
1.3 用户第一
首先建筑产品面对的是购买者，与其他商品的本质没有区别，每个建筑产品都要面向消费者，这就需要保证建筑产品的安全性，确保大众的人身和财产安全。消费者是为了满足其自身的需求，才会对建筑物进行购买，若建筑物满足客户的需求，质量好，安全性高，经济实用，抗震，消费者自然会购买。这就需要建筑商品在保证质量的同时要对周围环境和实用性提出要求，“用户至上”原则得到运用，而且要尊重客户的使用权和生命健康权。
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2、质量目标管理的基本方法
施工项目作为施工质量的重要依据，所以工程质量与目标管理是一体的、不可分割的。
2.1制定可执行的目标
目标的制定，关乎企业的发展方向，所以，在制定目标之前，要对企业现状进行详细的分析，通过对人力、物力、技术水平、材料等多方面来制定可实行目标。最为主要的是要根据国家的法律法规来制定，不可损害国家利益，在这个竞争日益激烈的社会，“知己知彼，百战不殆”，唯有了解竞争对手的优劣势，例如竞争对手的资金运营情况、合同制定等，从中实现绿色健康的竞争市场[3]。企业领导初步制定工程质量目标，相关小组人员通过多层开会讨论，确保质量目标符合实际运行情况，杜绝“空话、虚话”的质量目标。
2.2合理分解目标、落实目标
制定目标是为了工程建设更好的实现，因此，相关企业领导在目标制定中应该合理分解目标，根据目标程度分解层级，然后每级单独实现却又紧密相连，加强相互之间的联系。再把每级目标分解到个人，根据每个人的特征和技术，分到不同部门来实现目标。同时，质量目标与经济责任紧密相连，经济责任确保质量目标的实现。制定一个严格的、清晰的、明确的目标，实现责任到人。在建筑企业中，质量目标相关负责人定期对相关工程进行质量检查，考察质量是否达标。若出现问题，应及时改正，针对质量达标或者超额完成的人员进行表彰，激发工作人员的积极性。
2.3强调人的管理
人在企业活动中占据主导位置，当然在建筑工程中，人显得尤为重要，质量目标的实现离不开人的合作与监督管理。建筑工程中，企业主要领导要对领导小组质量监督进行把关。长远目标的制定、质量监督、工作的协调，都离不开人。人在质量目标中占据主导位置，用积极性和创造性投入到工作中，增强自身的责任感，提高综合素质。在工程建设中，每一个人员都能够积极认真，出色完成本职工作，就可以无形中促进项目质量的提升，建筑物质量达标，安全系数符合国家标准，避免对人身和财产造成威胁。
3、质量目标管理的作用
3.1有利于建筑施工技术的进步
工程质量目标的达成，离不开技术的支持，同时也对技术提出更高的要求，促进技术进步。科学技术作为建筑工程施工的重要组成部门。先进的科学技术能够优化工程质量，为企业发展打下牢靠的基础[4]。技术先进，取得客户的信任，企业品牌得以传扬。
3.2有利于改变全体职工的质量意识
在质量目标体系完成后，应提高全体员工质量意识，在工程建设中，质量目标于经济责任相互联系，相辅相成，在施工过程中，只有每一个工作人员提高质量意识，每一个人做好本职工作，工程质量自然而然的得到提升。
3.3有利于降低工程成本
为了更好的提高工程质量，在实行之初已经建立完善的推行制度，例如：确定工程质量目标、班子配备、材料管理、人才管理等相关的制度。从根本上提高工程质量的建设，减少因质量而返工的问题，这在很大程度上节约生产成本。提高安全保障。隐患和漏洞在出现之初被解决，无形中降低生产成本，企业发展获得先机。
4、总结
建筑工程质量目标的完成，有利于从根本上解决安全隐患，缩短工期，提高工作效率。目标管理在建筑企业中属于较为先进的一种管理方式，在工程建设过程中会出现各种问题，需要结合实际情况，不断进行改革创新，提高质量要求，降低生产成本，避免安全隐患，这样企业才能够在市场竞争激烈的社会中获得生存，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘志勇.质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析[J].江西建材，2016（12）：258-259.
[2]高姗姗.建筑工程施工中质量目标管理分析[J].科教导刊：电子版，2017（7）：160-160.
[3]杨双印.建筑工程质量安全管理存在的问题及对策[J].民营科技，2018，No.218（5）：192-192.
[4]梁敏.探析建筑工程质量安全管理的常见问题与应对措施运用[J].建材与装饰，2018，No.541（32）：170-171.
论文作者:黄华
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第2期
论文发表时间:2019/9/4
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