摘要：由于实践应用效果良好，变电运维一体化模式被逐渐推广，有效提升了变电运维的实际效果，增强了电力系统的综合稳定性、运行安全性。可以说，变电运维一体化模式是电力行业的发展趋势，也是电力企业应对强大的电力系统维护压力的必然选择。相信随着技术的进步与设备的革新，在未来，变电运维一体化模式还将会给国家级供电工作提供更强有力的支撑。文章在此基础上对对变电运维一体化模式的相关应用问题进行简单分析。
关键词：变电运维；一体化模式；应用
引言
近年来，电力企业不断增加新的业务内容，而社会大众对电力企业也逐渐提出了更高的要求，传统的变电站管理模式逐渐开始显露出运行成本高、作业效率低等多种弊端，给电力企业带来了很大了压力。为了改善这种情况，电力企业提出了变电运维一体化的概念，并在实际中逐渐实施，取得了较为理想的效果。
一、变电运维一体化模式的概念
变电运维一体化是供电公司的综合利用一切有效资源，对电网的设备资源、技术以及人力等实施变电运行、检修和维护一体化合作发展，进行变电设备状态检修、一体化运维，创建按照电压等级进行运维的生产体系；是对传统生产作业方式的重大变革，将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，在一定程度上实现由同一部门人员承担传统的变电运行和检修的双重职责。变电运维一体化模式在变电管理中的应用，将集控中心一分为二，一部分负责电网调度、监控管理，一部分负责对变电站的巡视及维护管理，实现对变电运维的一体化管理。通过实施变电运维一体化管理模式，能够实现变电设备检查、一般性维护的共同进行，在保证变电设备与电网安全运行的基础上，实现人力、资源的最优化配置，进而提高电网的经济效益和社会效益。
二、变电运维一体化模式的应用要点
1、实施运维职能融合一体化
运维职能一体化指的是在运维中心和班组中实施变电运行业务以及维护检修，统一运维管理，将具体的运维管理工作实施到班组工作中。在变电运维一体化管理中，需要加强职能培训，有效融合各类运维资源，是的运维班组工作人员能够熟练掌握业务专业知识，提升检修操作能力，这样才能承担变电运行维护职责。
2、实施技能和业务融合一体化
为了确保变电设备的平稳运行，必须保证运维管理工作人员能够达到较高的技能水平，这样才能与相应的业务相融合，促进变电运维业务的稳步发展。第一，实现设备D类运维检修一体化管理，在具体的实施过程中，需要增加变电运维中心检修工作人员，同时还需要对检修人员加强专业培训，提升其技能水平，这样才能有效掌握D类检修操作要点，与此同时，还需要通过实行一体化运行，统一设备运行和维护，这样才能对设备缺陷进行有效识别，并采取有效措施进行消除，这样才能加强设备质量控制。第二，融合变电运维技能和业务，在变电设备运维管理中，需要结合实际情况建立并完善设备安全管理制度，明确设备运维管理目标，掌握先进的操作技能，促进运维合一。第三，促进单一间隔设备运维一体化，在设备运维管理工作中，需要从低电压从高电压主机开展单一间隔设备C、D类检修工作，协调各类专业的协调和配合，在实际工作中总结经验，并逐渐过渡到变电运维一体化工作中。在此工作中，需要有效协调运维操作以及检修工作，由统一运维管理工作人员完成设备检修维护全过程，这样才能在实际工作中培养业务全面的技能型人才，保障人力资源储备基础，促进变电运维一体化管理水平的提升。
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三、变电运维一体化模式应用措施
1、明确变电运维一体化的工作机制、执行标准、管理方式
为实现良好的变电运维一体化效果，需要所有的工作人员团结协作、彼此配合，而良好的机制体制，是实现这一目的的必备策略。因此，要明确变电运维一体化的工作机制、执行标准、管理方式等，让参与变电运维一体化的人员，包括管理层、安全部门、一线工作人员，都可以明确知道自己的工作职责、业务范围、惩罚方法等。目前，变电运维工作已有相应的操作标准和工作流程，但仍然需要在此基础上继续提升可行性，不断完善。在变电运维一体化的过程中，相关的工作机制、工作标准的制定，必须严肃、认真、细致，不断改进、不断完善，以明确的、具有权威的规则给予工作人员充分的引导、指导，保证每个岗位上的电力工作者各司其职、密切配合，共同完成变电运维一体化工作任务。
2、实施确保安全、逐步推进原则
运维一体化的实施具有一定的先决条件，即必须保证电网运行的安全性，并且要逐步推进，不可贸然采取过多措施，在正式将运维一体化引入之前，建议相关单位可以提前进行试点工作，在整个单位内部选取人员配置最佳、基础条件设施最好的部门，并且要积极将以往的工作经验进行总结，对运维一体化方面也要加强了解，掌握其工作的特点、优势以及注意事项等，以便于更好的实施运维一体化。在此方面也要加强对规章制度方面的重视，电能的应用无论从何种方面而言均具有一定的危险性，而运维一体化的实施同样具有风险性，只有将相关制度进行完善，并保证在工作中严格按照规章制度办事，才能够将运维一体化的作用充分发挥出来。在此过程中若要对人员进行重组，则要以承载力作为指标，同时其也要保证各个人员之间能够配合默契，队伍内部不会出现不稳定因素；当该方面建设进入中期阶段后，则需要多个操作对共同开展工作，在初期和中期时，鉴于各方面建设还不够完善，因此需要有变电检修班的协同合作，其主要是负责技术指导方面，或是对结果进行验收等。而当进入远期阶段时，即需要各个操作队自行对自身的工作进行检测，包括对设备的维护等各个方面。
3、提高新的管理模式下工作人员的专业素养
电力企业实行变电运维管理一体化建设，是对传统变电运维管理的一次变革，这种变革不应只停留在工作模式、工作系统的颠覆上，而应对人才队伍进行强有力的变革。传统的变电运维管理培养的是电力运行以及电力维护的专业型人才，让其在自己的岗位上才有所施。然而变电运维管理一体化建设需要复合型人才，所以应加强新的管理模式下人才队伍的培养。在电力企业最初的发展中，可以聘请电力运行和电力维护的复合型人才，比确保工作的正常开展，在一切井然有序后，电力企业可加强对原有人才的技术培养，从而保障电力企业的可持续发展。
结束语
总之，与传统的变电运行和变电检修工作方式相比，变电运维一体化无疑是更高一级的、经过创新和发展的电力系统工作开展方式。相关的电力系统工作人员应当正确认识变电运维一体化的应用要点，掌握科学的变电运维一体化应用策略，切实提升电力系统的稳定性、安全性和高效性。
参考文献
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论文作者:李绛如
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/4
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