历来我党是学习的政党，是始终保持在时代发展前列的政党。讲学习、讲政治、讲正气，保持党的先进性。一路走来，我党始终把学习、提素摆在重要位置，并为之努力前行，保持了我们党的先进性，使中国共产党屹立在世界民族之林。怎样学习？学习什么？最终得以提升素质，建设人才队伍，促进企业发展，是我们煤矿企业在改革发展时期，更应热切关注的问题。
一、树立正确的学习观念
就煤炭企业而言，要按照科学理论武装，善于把握规律、富有创新精神的要求，以提高思想政治水平、提升业务理论知识水平，打造复合型人才队伍为目标，树立具有针对性、操作性和实效性的理念，并为之而行。
一是树立管理理论的理念。不仅要有学习意识和学习方法的理论，更重要的是要有管理理论。是继质量管理、安全管理、企业安全生产流程再造、“团队建设”后发展的一个新管理理论，是思想方法和管理方法的新变革，是随着企业转型发展而不断充实、不断改进、不断完善的新方略。
二是树立持续创造的理念。学习型组织是能够熟练获取、传递和创造知识的组织，作为这一组织要善于修正自身行为，以适应新知识、新形势、新任务。强调把安全生产、工作学习、调查研究有机联系起来，学习成为工作的新形式，学习是为了提高素质，提高素质是为了更好的发展企业，更好创造效益，并得到个人的思想、精神和物质等方面的回报，使学习与工作高度融合，把学习成效转化为解决问题的实际能力，转化为推动企业又好、又快发展的无穷动力。
三是树立全员学习的理念。企业人员构成包括党员干部和普通职工。要为全员开展学习创造宽泛的学习环境，充分尊重党员干部和普通职工的学习，要充分利用好党委中心组学习、基层政治理论学习，职工日常五级培训，班组长月份专项培训、复合型人才培训等学习培训方式和平台，使党员干部和职工参与其中，营造出良好的学习氛围，并坚持恒久。
四是树立整体联系的学习理念。要从整体角度出发，大力提倡党员干部之间、部门之间、单位之间信息互通、紧密联系、相互作用的学习。努力消除管理体制、工作程序、人际关系等方面导致的障碍，使知识和信息得到共享。
五是树立总结反思的学习理念。总结以往是为了更好地走向未来。失败的教训在一定程度上更具有学习的价值。让反思成为习惯，让纠错成为自觉，才能更好的取得新的学习效果，减少错误和失败的几率。
六是树立随时随地学习的理念。电视新闻、网络传媒、报刊读物、工作实践都要求我们开动脑筋，善于学习，使学习无处不在、无时不在。
二、明确学习内容和方法
作为学习型党组织，中央和省委、省政府都明确了党员干部的学习内容，这是各级党组织和各级党员干部学习的基本内容。作为煤矿企业而言，要适应工作和不时变化的形势需要，还要努力丰富和明确符合个人素质提高和组织能力建设要求的学习内容。
一是身边的知识汲取。发现并学习身边的他人的知识技能，使之成为学习内容，加以学习，得之所长。身边的知识素材丰富，老师众多，随时随地、立竿见影，有着无穷的妙用。
二是兼学别样，多元化学习。不仅要学习掌握本质岗位上的工作知识、安全生产技能，还要学习了解其他岗位的工作知识、技能。这样能达到顾全大局、相互协作、精简高效的目的。
三是带着问题学。问题是最好的老师，是更好的学习内容。带着问题学习可以多角度进行深入探索研究，寻求到最佳解决方法，对促进工作发展具有重大意义。
四是开展团队学习活动。团队学习是在集体学习、民主讨论、相互交流中不断取长补短、学习借鉴、达成共识，实现学习知识的共享，提高团队的核心竞争力。团队学习不但重视个人学习和个人智力开发，更强调组织成员的合作学习和群体智慧开发，通过个人智慧成为集体智慧及集体智慧融入个人理念的互相促动，保持整体的学习能力，不断突破组织成长的极限，这样才能不断的推进企业的发展。
五是开展深度会谈。深度会谈是团队学习的一种方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆日常工作中，多数人为顾及面子或人际关系、社会关系，害怕说出来被笑话或影响关系，而不去表达内心真实的想法，在心里设下防卫，造成学习上的障碍，直接影响学习态度，阻碍学习进展和深化。深度会谈就是解决这一瓶颈的有效方法。通过深度会谈，大家集中在一起进行开放性交流，个人不仅表达自己真实的看法，同时也能了解别人的观点，通过务实交流，减少差异，达成共识在思想上得到统一。经常组织团队开展深度会谈，会使各项政策措施得到补充和完善，推动制度和计划得到顺利实施。
三、抓好全员素质提升
员工素质高低决定着企业发展的前途和命运。对此，煤矿企业必须要抓好各级管理人员的素质提升和职工的素质提升，锻造高素质的人才队伍，协力施为，方能促使企业长远发展战略目标的实现。
一是强化初级管理人员的素质提升。作为煤矿初级管理人员，要业务精、懂管理、会工作、肯吃苦、能攻坚、能聚人心。作为煤矿初级管理人员不仅要学习管理岗位的知识，还要精熟身边管辖各岗位工种员工的岗位操作技能，这样才能服众，不至于不懂装懂，造成“瞎指挥”。作为企业要为初级管理人员提供培训的平台，通过外委培训，企业内部每季度培训，由专业矿领导讲解管理知识，讲解岗位安全生产知识，以及走出去学习参观等方式，不断加强学习，丰富自身学识，等等方法定会促进初级管理人员的素质提升，以此来为企业培养过硬素质的管理人才，担当起安全生产的主导作用，以促进企业实现安全发展、高效发展。
二是强化班组长的素质提升。作为兵头将尾的班组长，对于煤矿安全生产起着至关重要的作用。一切安全生产任务都要通过班组长的指挥和亲为下去落实，落实怎样直接影响着安全生产效果。对此，在素质提升方面必须加强对班组长的素质提升。
在班组长任用方面，应采取班组民主选举，公开竞聘的办法，要求应聘的班组长必须有3年以上现场工作经历，并严格执行班组长任免程序。
在班组长待遇上，应对班组长给与适当数额的岗位津贴补助，在安全质量和生产管理上上实行动态激励奖励。让身为班组长的人员有自豪感和荣誉感，以此来调动他们的工作积极性。
在班组长培养上，每月应对班组长脱产培训1-2天，重点进行技术业务和思想作风培训，提高其综合素质
三是强化职工的素质提升。作为安全生产的主体的实施者，职工素质的高低将直接影响着各项政策法规、以及企业内部各项管理制度落实的效果。素质高的职工队伍就会不走样地、优异地完成各项工作任务。而大多数企业职工总数都占企业全员总数的90%以上，为此，要想提升团队素质，必须要搞好职工的素质提升。
首先要加大岗位培训力度，提高职工的操作技能。岗位培训的目的是使在岗工人操作技能更加熟练，提高工作效率。鉴于此，企业必须采取多种形式的培训方式举办各种类型的岗位培训。在培训形式上，半脱产培训的方式，分期分批分工种地进行针对性的岗位培训，以满足煤矿企业各工种作业的需要。在培训内容方面，根据在岗工人的工种，重点传授本岗位的操作规程、安全规程和必备的理论基础知识。培训过程中，应加强实践性培训环节，直接到岗位上进行实际操作培训。使岗位培训具有理论学习又有实际操作的双重功能，以更好地发挥岗位培训的作用，提高在岗工人的操作技能。
二要狠抓安全技术培训，不断提高全员安全技术素质。安全技术培训是煤矿特殊生产环境的需要，是煤矿安全生产的基础工作。由于煤矿井下作业环境中存在着多种不安全因素，作业工人必须接受安全技术培训，掌握煤矿各类事故（水、火、瓦斯、煤尘和顶板等）的发生规律、预防措施和处理方法，以便作业中采取针对性措施，预防事故发生，并做到自主保安和互助保安。新招收的工人必须接受一定时间的安全技术培训；其原因是煤矿每一作业地点都有其特殊情况，每一道工序都有其安全措施，每一台设备都有其安全操作规程。要在某一作业地点使用某一台设备安全地完成某一道工序，现场作业人员就必须了解作业地点的安全状况，掌握所有设备的安全操作规程，严守各项规章制度，认真落实安全措施。安全技术培训是对作业工人进行安全法规、安全意识、安全操作技能、事故预防和处理、避灾自救等方面的培训，其培训手段应灵活多样，采取课堂讲授、实物操作、电化教学、模拟演示、实验参观等方法，以适应安全培训的特点，提高培训效果和工人的安全技术素质，实现安全生产。
三要锻造复合型人才职工队伍。纵观长远，煤矿企业的发展必然要走精简高效建设之路，对此必须培养复合型人才队伍，作为职工要掌握三种以上岗位操作技能，成为“多面手”的能人，以满足矿井走安全高效之路的要求。企业要专项健全培训制度，有计划的开展岗位技能培训，为锻造复合型人才队伍搭建平台、提供保证，举全员之力共同施为，促进企业实现又好、又快，更好、更快发展。
论文作者:张立鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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