关键词：市政；道路桥梁工程；施工管理
1市政道路桥梁工程施工管理的主要内容
施工管理工作在市政道路桥梁工程中是非常重要的，对于管理工作，主要有两个方面，一方面是对施工人员进行管理，另一方面是对相应的建材进行管理，只有将这两部分的管理工作做好，工程才能顺利进行。对于建材的管理，相关部门应该及时安排管理人员进行管理，配合好施工人员的工作进程；对于施工人员的管理，是需要相关部门引起足够重视的，因为整个市政道路桥梁工程施工过程是比较长的，这就使得施工人员长期处在工作压力较大的环境中，同时还面临着一定的工作风险，在这种情况下，施工人员的心理压力是很大的。由此可见，在进行相关的市政道路桥梁工程的施工管理工作时，要做好对施工人员的调节工作，进一步做好整个的施工管理工作。
2市政道路桥梁工程施工管理的影响因素
2.1施工管理人员因素
无论是施工建设过程还是施工管理过程关键都是靠人在发挥作用，在市政道路桥梁工程施工管理中，影响施工管理策略有效实施的最大因素还是人的因素。在市政道路桥梁施工管理中，由于管理人员的工作素养与管理能力有高有低、参次不齐，这就造成了由于工作人员管理失误带来的一系列问题，如管理人员在工作中消极怠工、对管理工作不重视，懈怠散漫，就会造成管理混乱、问题频出，管理策略制定的再好得不到有效实施也无济于事；又如管理人员缺乏管理技能，个人工作能力不高，不懂得利用管理策略实施有效管理，也会带来管理混乱，影响管理策略发挥实质性的作用。
2.2施工材料的影响因素
施工材料质量影响着市政道路桥梁工程的整体施工质量，必须严格管理，不容半点懈怠。然而，在目前的市政桥梁施工管理过程中，对于施工材料的管理工作常常不加重视，有些为了节省资金、赚取最大利润，甚至不惜使用劣质材料，对于整个工程质量带来严重影响。施工材料的质量对市政桥梁工程质量起着决定性的影响，如果建筑材料质量不达标，不仅严重影响桥梁使用寿命，而且还会威胁出行民众的生命安全。对于施工材料的管理不仅包括材料的质量管理，还包括材料的存放管理、使用管理等，严格把握选材质量、妥善管理好材料的存放与使用，不仅能够保证施工建设质量，也会促进材料的节约利用，从而提高企业的经济效益。
2.3机械设备管理因素
机械设备在市政桥梁施工建设中起着中坚力量，现代大型工程施工对施工机械设备具有很强的依赖性，尤其对于复杂的施工环境，离开施工机械设备，路桥工程几乎寸步难行，因此，在市政桥梁施工管理中，其管理策略必须涉及到施工机械的管理。施工机械如果管理不当，对于机械设备的存放、调用、维修、保养等就会出现管理漏洞，机械设备不能充分调度且故障频出，会对工程进度造成很大的影响，而且一些大型工程的施工机械设备往往价格高昂，如果管理不当，就会造成机械设备的损坏，对市政桥梁施工企业的经济效益也会产生严重的影响。
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2.4现场施工环境因素
市政道路桥梁工程施工受周边环境影响因素很大，由于市政道路建设地点主要在城市区域，其施工进程与周边施工环境有着密切的影响关系。在城市区域施工不像在郊外施工，因城市居民生活、出行等因素影响常常受到限制，对于桥梁设计要符合城市建设要求，其施工过程必须考虑对居民生活、道路交通等的影响程度，此外，还必须考虑施工给周边居民带来的安全问题，这就使得市政桥梁施工比郊外道路桥梁施工要求更加严格，施工考虑因素更为复杂多样。
3市政道路桥梁工程施工管理策略
3.1重视施工进度的管理
对市政桥梁施工进度进行管理，前提是保障工程质量，并且使其满足设计标准。为了顺利实施工程进度管理工作，要明确策划出施工的具体情况，并且充分掌握不同的施工工序和流程，有效控制进度方案，进而对整个工期进行科学规划。当确定施工进度后，一般不能随意变更，除非发生特殊情况，要通过有关部门协调。在对市政道路桥梁施工进度进行管理的过程中，需要做好两方面的工作：首先根据具体项目进行科学合理的规划，对工程项目中所关系到的设备、技术、人员等进行详细分析，进而安排工程进度，确保工程的顺利完工；其次是监督和管理完成后，要切实贯彻计划中的内容，有效排除进度中的困难，进行科学有力的监督和管理。积极改善规划中存在的问题，并使其不断得到完善，实现工程进度的有力控制，进而强力保障工期。
3.2有效管理施工技术
对市政道路桥梁施工技术进行科学管理的主要目的是为了提升技术使用率，进而减少人工的投入，并在一定程度上提高工程品质，同时还要保障工程进度。①要积极对行业内先进的技术和工艺大力引进，充分吸收科学的思想观念，对工程施工进行有效指导，使工程施工技术不断得到提高。同时，在工程施工过程中，加强对先进技术的使用频率，提高工程品质。②加强对相关技术人员的培训力度，提高施工人员的综合素质。使用具备高素质的施工团队，采用先进的施工技术解决施工中存在的问题。③重点关注施工图纸的设计，严格按照施工图纸上的内容进行施工。
3.3重视施工成本管理
进行市政道路桥梁施工管理的过程中，成本管理占据十分重要的地位。成本管理主要包括施工材料和施工设备的消耗，同时还包括其他成本管理，其主要目的是减少施工成本，提升企业经济效益。因此，在进行成本管理的过程中，主要包括几个方面的工作：①制定科学的成本管理机制，结合实际工程，建立完善的成本管理方案，在这一过程中，需要注意的是不同阶段在造价和预算控制上也存在一定的差异。②在工程的财务支出上，要安排专业人员进行管理，确保财务的支出和预算达到统一，尽可能收回施工中损坏的物料以及设备，对其进行循环利用，从而实现环保节能的效果。③对施工过程中的成本投入做出详细统计，使其足够清晰明了，对成本投入进行有效控制，进而降低施工成本。
3.4加强施工安全管理
工程施工安全管理，主要是对施工人员以及机械进行管理。开展施工安全管理工作主要有以下几点：①结合施工安全管理条例进行施工现场的管理，严格要求施工人员日常施工。②按照一定规定进行施工机械的操作，在施工和机械操作过程中，需要有一定的科学依据，当遇到问题时及时解决，保障施工过程中的人员安全，做好施工前的安全准备，从而防患于未然。③在施工前期做好安全检查工作，提前掌握施工工地周围的环境，及时消除施工前存在的安全隐患。
4结束语
综上所述，想要对市政道路桥梁工程进行有效的施工管理，就必须针对施工中的不同内容进行科学的管理，强化执行力度，以此提高工程的施工质量。本文主要阐述市政道路桥梁工程施工管理的主要内容和影响因素，并且通过对其影响因素的分析，提出了相应的施工管理策略，希望能够为市政道路桥梁工程的施工管理提供一定的参考。
参考文献
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[2]吴斌，刘阳.市政道路桥梁工程的工程管理策略分析[J].中国新技术新产品，2018（17）：133-134.
[3]齐瑞强.市政道路桥梁工程的施工管理策略探究[J].四川水泥，2018（09）：61.
论文作者:王佳艳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：施工管理论文; 市政道路论文; 桥梁论文; 桥梁工程论文; 策略论文; 因素论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;