摘要：建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段，工程造价控制则是在全寿命周期内将工程预计支出或者实际支出的用度控制在批准的限额内。本文主要分析施工阶段中工程造价控制的重要性以及采取的主要措施
关键词：房建工程；施工阶段；工程造价；控制
1工程造价控制的重要性
在工程建设过程中，造价控制是项目管理的一个关键性目标，也是衡量一个项目经济效益的重要技术经济指标，一个项目施工管理成功与否的最外在表现也体现在最终的造价成果上， 即是赔是赚，都在预算。 施工阶段造价控制更多是体现在对过程的把控，即通过各方参建主体单位的通力合作，促使对人力、物资、资金以及时间环境的有效整合，合理利用，从而达到成本最小化、利益最大化的目的，通过有效的造价控制手段，可以提高企业自身的经济效益以及市场竞争力，最为重要的是节约工程的成本。
2房建工程造价的作用
2.1有利于招标、投标工作的顺利开展
招投标是建立公平公正的市场机制的必要条件。为确保招标的合理性和报价的准确性，招标必须在预算计划的成本之前进行。因此，在深化市场经济体制改革的环境下，要高度重视工程造价控制和预算工作，保证有效的招投标，从而提高施工单位和施工单位的竞争力。
2.2有利于项目经济效益的落实
我国有关部门严格规定，工程项目开工前须要开展房屋工程施工成本预算审计工作，一方面有助于施工企业合理安排劳动力、物资及资金计划。 另一方面有利于顺利调动资金。
2.3有利于工程的定额编制与管理
在开展工程费用预算之前，要进行实地调查，收集社会各方面的大量有关情况。这同样适用于项目的配额建立。在建筑市场上，劳动力价格，设备，劳动力和材料价格是不确定的，而且随着时间的推移和政策环境的变化，其中大部分都在变化。工程造价有利于贴近房地产市场的固定价格水平接近实际，便于管理。
3房建工程施工阶段造价控制存在的问题
3.1对合同认知不足或不够重视
在建设工程项目管理过程中，如果施工企业的合同管理人员专业基础知识不够扎实，对相关法律法规不够熟悉，就会造成对合同理解不够透彻，甚至出现遗漏或者重大偏差，也就不能起到对项目各部门管理人员有效的传达以及协调作用；此外，由于施工现场的管理人员合同意识淡薄，没有认真研读合同，了解合同双方权利与义务，致使施工过程中未及时行使自身权利或者履行自身义务，因此造成了不必要的经济损失。
3.2工程设计变更、签证未及时办理
由于房建工程是一项劳动力密集、复杂性强、工种繁多的工作，所以在工程项目施工过程中，难免出现一些问题，比如各专业设计图纸冲突问题，出现合同约定范围外的工作内容等等，往往出现上述现象时，施工企业不够重视或者意识不足，秉着先做工作，后补手续的想法，导致很多工程变更、签证手续未及时办理，到工程结算时才来亡羊补牢，其结果要么是资料难以补充，要么是监理甲方不予认可，最后造成施工企业的损失。
3.3没有制定有效的物资计划，对材料质量把控不严
一个工程项目在建设过程中最大的资金投入就是物资采购，物资采购的价格是否合理，数量是否合适，质量是否合格，将直接影响整个项目的质量、工期及成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多施工企业在投入建设前期，没有根据工程实际情况制定详细的物资采购计划，对工程所需材料数量以及价格没有明确的预估，往往造成施工过程材料采购过多引起浪费，采购价格过高引起成本增加，并且在采购过程中未对进场材料进行质量把关，采用不合格产品，造成工程返工，不仅对工期带来极大负面影响，也为企业自身带来极大的损失。
3.4未制定有效的劳动力需求计划，没有进行合理的劳动力组织
房建工程作为一项劳动密集型的工作，对劳动力的合理预估与安排是极为重要的。某些施工企业在工程开工前不根据工程实际情况和工作量制定劳动力需求计划，仅凭经验判断来组织劳动力，这种做法很容易导致对工程进度把控不足，劳动力使用不均衡，给工期造成恶劣影响甚至延误工期，因为常在施工中后期出现赶工现象，其结果不仅会给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的管理成本，还会带来住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。
4提高房建工程施工阶段造价控制效率的措施
4.1提高对合同的认知度及重视度
首先，合同管理人员必须熟悉建筑行业相关法律法规，如《建筑法》、《合同法》等，了解相关工程领域涉及的各种的工程规范，并在此基础上认真研读所建工程签订的相关合同，熟记合同重要条款，找出合同风险点，并制定对应措施，建立合同台账，并归类整理。在合同管理人员将合同了解透彻后，就需要组织项目管理人员进行合同交底，务必要让管理人员对合同的重要条款，双方权利义务做到心中有数，这样在工程项目管理过程中才能更好的履行自身义务、行使自身权利，避免产生一些不必要的损失。
4.2严格控制设计变更
对必须发生的工程设计变更,要履行变更程序,层层把关,确保变更的必要性、真实性和合理性等。对设计变更进行技术经济比较,在设计变更前可以通过做预算等工作测算变更增加的造价,与工程造价控制计划进行比较,发现偏差及时纠偏,首先不能超过概算,其次优先选用既保证质量又节约成本的变更方案,可以多设计几种方案进行比选,必要时进行专家论证。另外需要分析工程变更的具体情况,很多时候承包人会在报价时进行不平衡报价,以期在施工阶段再通过设计变更的方式重新调整单价，此时业主应分析此项设计变更是否必要，如确实必要也应在价格上考虑承包人不平衡报价的让利因素及时核定新单价，以便及时控制工程造价并且避免在以后的结算中出现争议扯皮的现象。如某幕墙工程原来是GRC材料的腰线,后经专家论证改为了石材腰线，GRC腰线投标报价时是不平衡报价，有让利的因素，变更后承包人对石材腰线的报价远高于原GRC投标价,此时应考虑投标让利因素,计算变更前后图纸的差异来及时确定新的单价，及时对变更造价进行计算和控制。
4.3加强工程物资管理
一个工程项目的物资管理成功与否，将直接影响施工企业在这个项目中投入的成本与获取的利益。
（1）在投入工程建设前，认真熟悉工程图纸，计算各项工程量并进行汇总，提取相关材料耗量并进行分类整理，咨询市场价格，了解各项材料的采购顺序与资金投入占比，制定物资需求计划，并严格按照执行；
（2）材料采购环节要保证在符合设计要求和质量标准情况下寻求价格最优，不能一味追求便宜，材料进场时严格做好验收工作，并及时取样送检；
（3）制定限额领料措施，严格控制进场材料的耗量，避免浪费，完工后及时进行核算。
4.4编制行之有效的劳动力计划，合理配置劳动力
施工企业在工程开工建设前，应详细了解工程相关信息，熟悉工程图纸，准确计算工程量，通过工程量、施工期限及劳动效率等方面来编制准确的劳动力需求计划，并合理配置劳动力，避免出现过多、过大的需求高峰，使劳动力均衡使用，工期合理安排，其结果自然是良性的按时交工和成本节约。
结语
在建筑行业不断更新的时代,要想保持住企业的核心竞争力,企业必须从实践中不断总结提升,加强自己的造价过控能力，这样才能够保证在工程质量合格的基础上创造更多的经济效益,整个施工过程也将开展的更加顺利。在建筑行业发展的今天,我国相关企业必须加强对成本控制重要性的认识,并及时加强设计阶段和投招标阶段的成本造价控制,这样一来,既能够实现合理性在工程总造价中的体现,又能够有效杜绝恶性竞争现象的产生。
参考文献
[1]杨营双.基于房建工程施工阶段对造价成本的思考[J].门窗，2016.
论文作者:王乾翌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/27
标签：劳动力论文; 工程论文; 合同论文; 造价论文; 阶段论文; 管理人员论文; 工程造价论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;