【关键词】集成管理；建筑工程；项目；有效策略
一、 建筑工程项目集成管理必要性研究
（一） 现实中的城市规划需要
当代城市更加重视城市规划，设计的建筑工程项目就是拿来实施城市规划目的，不能用它损坏城市规划，可是因为文章前面讲到当今大量建设工程的管理思想差，引起它给城市的景观极大的破坏作用，其超过了建设的效果，同时在严重的时候，更加会破坏以前的城市环境的生态调节能力，加大了城市热岛效应的现象，降低了城市宜居特性。而且，建设项目的施工进程上因为有发生大量粉尘事件，和噪音扰民事件，这些都要城市管理部门实施城市管理和规划，要使用建设工程的集成管理法，对各种相关建设工程实施管理和管制。
（二） 房产企业降低内部成本的需要
建筑开发商是作为直接投资方，其最关心自己投资的收益效果，特别是中小开发商而言，其因为自己经济能力不够强，因此特别重视其资金的收益率。站在房产商的视角来讲，其采取建设工程集成管理能够高效的把自己的能力扩大，其和建设项目关联的各个主体衔接的时候就有增强的后盾力量，而且经过这个系统，还能够使用集体模式实施采购原材料，尤其是有利于外来施工企业，能够规避本地各种势力的欺诈采购，以及强制增加价格的做法，这样来减少内部交易开支，提升资金回报率和企业绩效。
（三） 将来地区一体化建设需要
当前，各地的区域分工逐渐明显，建设工程是城市的建设核心功能主体，实施建设的时候，需要充分思考当前城市目前区域当中的核心功能，其给予社会服务和对应分工的功能，这些都要采取建筑项目集成管理办法，采用这写管理措施，集中实施对应的满足城市服务的功能需要，而且在这个基础上还要给城市将来的功能扩展保留空间，尤其关键的是在这个基础之上给各个区域一体化提供对应的软硬件环境，给予更好的提升空间服务。
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二、项目集成管理的策略分析
（一） 景观一体化
景观一体化作为实施该管理策略重要措施。它是指在实施建设工程施工的时候，彻底兼顾附近的建筑物，其设计实施的时候要尽量科学地融合起来，得到一个无缝衔接的景观对换，达到既提升该建筑人文环境，还能够提高附近区域环境。该管理策略就是采取借鉴各种范式，经过整个设计规划，以及把它同城市规划整合来创建具有本地区特点的建筑景观，然后实施对应的整个建筑效益扩展。例如经典的北京菊儿胡同建设，其不但保有老北京胡同的文化特点，还把当代城市元素整合其中，其充分诠释了该管理方式实施的优良作用。可是，在当今情况下，很难做到，也不是都需要全部做到实施类同的集成管理模式，只是说它给社会给出了一个值得大家借鉴发展的方向，经过采取该集成管理方法，达到融合当代和古代，同时自然与人文特色兼具的美。
（二） 工人组织集约化
旧时采取的工人组织上，尤其是中小工程企业的工人组织大量的是创建在亲戚类型以及其延伸纽带关系下，尤其关键的是，这些关系背景下，企业对人管控非常弱和难，企业的核心业绩对象就是各个工头，针对工人而言，企业的所有业绩政策都采取包工头去实施和发放，如此实施就会工头取得大利，企业和工人却处于业绩的被动地位。实施该集成管理以后，因为经济能力的增强，采取了联合体来共同召集工人实施技能学习，提高技能，然后依据其能力实施工人分组施工，可以很好的避免原来亲属关系纽带式模式，高效分工协作，高效的实施业绩提成，同时工人可以在这个基础上学到很多劳动技能，使得劳资双方都是收益方，给社会来将是达到了很好的规模专业化培训。其中，工人经过学习接受了建设管理的组织教育，给个人将来自我组织高效施工的模式提供了基础。
（三） 财务管理有序化
综上所述，目前我国中小型企业财务管理缺乏资本市场监督，主要依赖与亲戚进行管理，从而导致企业财务管理面临诸多风险挑战。工程项目管理能够有效提高企业工作效率，逐步完善企业财务管理制度。要求企业加强工程项目管理研究，由于资本具有相对平衡性特征，因此，企业聘请专业的财务管理人员进行培训，采购原材料时统筹管理、统一分配，在原材料采购价格谈判时制定可行性财务管理计划，按时完成各项财务管理工作。要求企业设置单日资金限额，并加强对资本市场的监管，逐步确立完善的资本管理制度体系，从而降低企业生产成本。
三、结语
本文通过研究建筑工程项目管理情况，从而得出企业工程管理主要存在:管理分散、管理机构分散以及财务管理不完善等问题，随后对建筑工程项目集成管理展开研究分析，研究结果表明，企业集成管理的主要原因在于资本使用效率的提高。其次，人居环境提升也对企业集成管理产生较大影响。因此，景观一体化、财务管理有序化以及工人组织集约化是实现企业集成管理的重要途径，集成管理对企业发展具有重要推动作用。
论文作者:张喜林
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期
论文发表时间:2019/12/2
标签：企业论文; 建筑论文; 工人论文; 城市论文; 工程项目论文; 建设工程论文; 城市规划论文; 《城镇建设》2019年2卷16期论文;