摘要：随着社会的发展，建筑行业得到了进一步发展，市场竞争越来越激烈。在建筑工程建设中非常重要的是工程管理和质量控制，其直接影响着工程的建设发展，对于企业的发展也有直接影响，因此进一步加强对其的研究非常有必要。在实际应用中需要采取有效的措施进行优化，不断加强企业内部人员管理和控制，不断完善相关体系，从而能够进一步确保工程管理和质量水平，为人们的安全提供保障。基于此本文分析了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
近年来，我国城市建筑总量呈现上涨趋势，城市地貌也发生了巨大的变化。建筑工程是当前市场经济的重要组成部分，是社会发展的主要衡量标准。随着社会经济的不断完善，施工措施和施工方法也在不断变化和更新，如何实现有效的质量控制已成为企业发展面临的重要问题。
1、建筑工程管理及施工质量控制工作的必要性
建筑工程管理以及建筑施工质量控制本就是不可分割的工作，两者的工作性质都是互相扶持和依靠在一起的，建筑工程管理的对象主要是保障建筑施工进程的安全，而建筑施工质量控制是对建筑本身而言的，但是两者都是对施工建筑来说不可缺少的组成部分。这是因为建筑工程管理及施工质量控制工作能够保障建筑施工时的安全以及建筑物的质量和水平。为什么一些建筑施工工地一直打着安全的旗号，以安全为第一要素就是因为安全因素在建筑施工中属于不确定因素，建筑施工方不能完全的保障建筑施工工人和施工体的绝对安全，所以就有了建筑工程管理，建筑工程管理一方面能够有利于建筑施工方有效的对建筑工程进行有效的管理，还能对建筑工人的施工安全以及建筑体的施工安全进行一定的规划，这样的规划管理虽然不能绝对的排除不安全因素，但是能够起到防范于未然的作用。而另外一方面，建筑工程管理以及施工质量控制工作在建筑施工中是极其重要的，不仅能够实现建筑施工安全以及质量的最大化以外，还能保证建筑施工工程社会效应和经济利益的最大化。所以不管是在什么情况下，建筑施工工程管理以及施工质量管理关于安全问题都不能掉以轻心，之所以要对建筑施工进行工程管理以及施工质量管理，就是因为建筑工程管理以及施工质量控制工作能够在保障建筑施工的质量水平以外还能够对建筑施工人员以及建筑体的安全有一个比较可靠的措施，所以由此可见，建筑工程管理以及施工质量控制工作二者的有机结合对建筑施工来说是非常有必要的。
2、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
施工管理和施工质量控制是施工企业全面管理的重要组成部分，其管理水平直接影响施工企业的经济效益和整体品牌形象。目前，在建设项目管理中还存在一些问题，涉及面广，具体表现在以下几个方面。
2.1工程管理方面
目前的施工项目管理系统普遍采用在施工单位一般采取分包的形式，这种模式很难明确当事人的责任和工作范围，容易造成工程程序遗漏或混乱，协调管理变得越来越复杂，工程管理难度增加。此外，在工程项目实施过程中，一些建筑工人和管理人员不能有效地与法规和建设的相关程序规定，往往只停留在形式上，带来了很大的困难，并对项目的协调管理不便。
2.2施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
2.3质量监督体制方面
由于建设项目往往缺乏模糊现象出现质量监督制度的执行，造成建设工程质量监督的监督不够或没有的现象，以次充好的事情也时有发生，质量监督部门形同虚设，大大影响管理和建筑工程的施工质量。
3、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1提高建筑工程人员的综合素质
建筑工程人员在工程建设中是非常重要的部分，其直接影响着工程的质量，因此需要引起我们的重视。在建筑工程管理中需要遵循一定的原则，目前是遵循“以人为本”，从而能够有效的促进建筑工程的发展。因此在建筑工程管理过程中企业需要在遵循以下的原则下不断提高员工的整体素质，主要从以下几个方面进行：1）建筑企业需要不断的加强施工人员、技术人员的培训控制，从而能够进一步提高员工的专业知识和时间操作能力。对于管理人员需要不断加强管理控制，严格的把控建筑工程特点，从而能够不断提高管理水平，有效的确保工程开展。2）为员工提供有效的生活保障，从而能够确保员工能够积极投入到工作中，更好的确保工程质量。3）加强员工的职业道德培养，不断的加强资金管理控制，从而能够在确保工程质量的前提下合理的控制成本，促进企业的发展。
3.2完善建筑施工管理体系
在建筑工程中质量监管是非常重要的部分，其贯穿于整个过程，包括施工设计、施工中以及施工后的监管控制，需要针对各个内容进行控制。在进行施工的时候建筑企业需要配备相应的质量检测人员，并严格的落实各项责任，确保员工能够及时的落实该项工作。在进行施工的施工需要安排专业的财务人员进行资金管理，做好监管和记录等工作，确保账务清楚，在保障工程的质量前提下，能够有效的控制成本，获得更大的经济效益。
3.3做好施工现场的技术监督与管理工作
就目前的情况来看，在建筑工程管理中非常重要的部分是施工技术的监督和管理，其具有很大的难度，因此需要引起我们的重视。在进行管理的过程中需要从以下几个方面进行：1）不断加强细节部分的监管。如今很多建筑工程在竣工阶段出现很多质量问题，其主要是因为没有严格的进行细节监督和管理，对于这种情况需要管理人员不断提高意识，并严格的对各个环节进行监管，当发现问题的时候需要及时采取措施进行控制和优化，从而有效的确保工程质量。2）不断的加强施工技术工艺控制，在实际应用中需要严格的按照设计方案进行施工，防止出现质量问题，确保工程有效的开展。
结束语
综上所述，工程建设施工过程中的现场管理、施工质量是提高总体质量、建筑企业经济效益的关键，也是促进建筑行业可持续发展的基础。但因部分建筑单位未落实国家法律、法规，导致建筑施工出现各种问题，如：施工技术、技术质量、工程管理等，间接降低总体质量，降低建筑企业的经济效益。因此，需加大对相应措施的探究力度，从加强工程的质量管理，健全工程管理、施工质量的控制制度，加强培训力度、提高综合素质，树立工程管理、施工质量的控制意识等措施管理建筑施工、控制施工质量，进而在促进建筑业可持续发展的同时，提高建筑行业的市场竞争力。
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论文作者:闫永平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/26
标签：工程管理论文; 建筑论文; 质量控制论文; 建筑施工论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;