海南天力建筑工程有限公司 海南省 陵水县 572400
摘要：园林工程作为社会基础设施工程，对于优化城市环境发挥了重要的作用，其成本管理更与工程质量和实际利润值密切相关。本文围绕工程实例分析了园林工程建设中的成本管理现状，从全生命周期管控、推行目标成本管理、细化项目成本核算等三个方面探讨了园林工程建设中具体的成本管理方法，以供参考。
关键词：园林工程；施工建设；成本管理
引言
据中国产业信息网的统计结果显示，仅在2018年第一季度我国园林工程板块便创收115亿元，同比去年增长48%。然而,当前我国绝大多数园林工程项目仍执行粗放式管理模式，预测成本与实际营收、目标成本与施工成本之间存在一定的偏差，项目成本管理手段的滞后性也对园林工程建设发展造成了阻碍作用。
1工程实例及其成本管理现状分析
1.1工程概况
该园林景观工程位于我国海南省陵水县，涵盖园林景观建设、植被绿化、道路铺装、水电与照明系统建设等项目。工程项目毗邻别墅住宅区与公园广场，临近交通要道，项目总占地面积超过7万平米，该工程的承包方为某园林绿化公司，选取工程量清单报价的方式进行项目结算，签订综合单价包干合同,依据“实报实销售”方法进行施工工程量结算，合同总造价为2796万元。该公司在项目中标后召集下属所有项目部开展内部竞标，经由层层筛选后成立了具体的工程项目部（其具体组织结构如图1所示），确定合同工期为4个月、责任成本价格为2350万元。
图1 项目管理的基本组织结构
1.2成本管理现状与存在问题
通过调查该公司在以往项目施工中的成本管理情况发现，其在2013年组织建设的某小区景观工程的成本目标为674万元、实际成本为715万元，偏差情况为6.08%，造成偏差的原因是成本预测失误、缺乏过程控制；2015年某花园三期工程的成本目标为689万元、实际成本为752万元，偏差率为9.14%，其主要原因是施工进度延误、成本预测偏差大。由此可以看出，成本预测经验不足、成本管控意识薄弱、管理混乱、资金运转不流畅、缺乏健全反馈与奖惩机制等因素都会对施工项目成本管理造成负面影响，成为施工企业亟待解决的问题[1]。
2园林工程建设中的成本管理方法探讨
2.1基于全生命周期理念进行成本控制
首先项目部应当针对园林工程项目的具体结构进行分解，依照园林建筑、绿化、水电等具体类别进行分项工程设计，并依据工程量清单的计价原则进行项目直接费、间接费、利润以及税金的具体分析，结合项目特点进行成本预测，完成承包责任合同的签订，确立成本控制目标。例如针对该工程项目中的园林建筑分项工程，其中包含广场、道路、雕塑、乔木与地被植物、给排水工程等具体类别，这些项目的直接工程费包含人工费、材料费、机械费等，预测直接工程的成本价格的区间浮动范围。
其次在进场后，施工单位项目部应当针对施工地点的气候状况、土壤盐碱含量、水质状况等进行详细调查，在图纸审查阶段依据施工现场情况与成本核算结果提交变更申请。例如倘若施工区域的土壤为粘性土，则需排除以银杏、玉兰为代表的肉质根植物，避免因排水不畅造成植物烂根的问题。
再次在日常施工过程中，项目部需指派专人负责定期观察植物长势，一旦植物出现长势不良的迹象则应当立即采取补救措施，将成本消耗控制在最低水平。例如该工程项目中采用竹柏、樟树作为行道树，然而这些树种极易遭受蚜虫、黑翅土白蚁等虫害的侵袭，因此务必要在苗木栽植后组织施工人员加强巡视，及早采取病虫害防治措施、避免更大的成本消耗。
最后在后期养护阶段，由于园林工程的用水量与绿地除草任务量较大，因此项目部还需注重采取有力措施降低养护成本，避免成本超支。例如针对距离河道300m范围之内的工程项目，施工方可投资购买小型抽水机进行直接浇水；针对距离河道较远的工程项目，施工方可咨询当地打井队观测地下水位，增设灌溉用水井，并向建设单位提交变更申请，进行养护成本费用的分配。
2.2推行目标成本管理，健全项目经理责任制
项目部应当健全项目经理责任制，由项目经理负责进行项目成本、施工进度与人员调配的管理，依据合同、设计图纸、工程报价清单等文件进行施工进度计划的编制，经由人事部门与管理科审批后方可与相关分包队伍签订合同。同时，项目经理应当注重针对工程的工期、成本、质量、安全等环节进行严格控制，确保围绕工程合同、施工现场、回款等进行管理，进一步提高工程项目管理水平[2]。
2.3引入挣值法管控成本，细化项目成本核算
一方面，在园林工程成本管理中可以引入挣值法，由计划成本与计划工期共同构成工程的计划值，并依据不同基层单元进行计划成本的测算评估，制成PV曲线用以为后期验收和工程监测提供重要数据支持。以海南省某工程为例，其合同施工工期为4个月，项目部在完成施工现场勘察后确定总工期目标为110天，工程量较大、工期较紧，因此依据园林建筑工程、绿化工程和水电工程等具体类别共进行了12个监控报告时点的安排，最大限度提高施工成本的可控性。
另一方面，项目成本核算也是施工成本管理中不可或缺的重要组成部分，要求施工人员与核算人员应当密切配合完成施工现场发生成本的及时准确记录，针对不同监控时点进行科学汇总与整理，完成实际发生成本总值的计算并绘制出AC曲线，依据挣值数据进行EV曲线的绘制。以海南省某园林工程为例，截至该工程的周期四，其构筑物、水景、土方、给排水、照明等工程量的完成度分别为15%、12%、100%、17%、14%，累计计划值为359万元、累计实际成本为365万元、累计挣值为329.7万元。
2.4落实全面预算管理，发挥成本控制优势
全面预算管理即是综合园林工程中涉及到的植物、材料、风格、水景等各方面因素进行成本预估和控制的过程。其优势在于能在施工前有针对性计算园林工程所需成本，在施工环节能作为主要参考依据加以管控，一旦发现存在超支情况能理解究其原因，制定科学的解决方案，尽可能将损失降到最低。在各环节施工中也能有效控制成本，提高经济效益。
结论：随着国家生态文明建设及蓝天碧水净土战略的落实推进，地方政府对于园林工程建设的投资力度必将逐渐增大，相应也会致使施工企业间的竞争压力日益增长。基于此，务必要牢固树立成本管理意识，真正运用多种管理方法与手段在工程建设全过程中进行动态管理，从而有效提高园林工程项目成本管理水平。
参考文献：
[1]张琨.弯道山码头景观改造工程项目成本控制研究[J].现代园艺,2013,(10).
[2]李恺.投资合作模式下的城市园林绿化工程施工阶段成本控制研究[D].青岛理工大学,2014.
论文作者:吴挺炳
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/21
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