摘要：本文从加快施工管理队伍专业化建设速度、及时发现施工过程中的不合理操作以及有利于实现工程造价的规范化控制三个方面入手，对项目管理在土木工程建筑施工中的应用价值展开分析。在此基础上，针对项目管理在土木工程建筑施工中的运用策略提出具体的建议，希望可以促进土木建筑水平的进一步提升。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
前言：
在经济高速发展和城市化建设进程持续推进的影响下，土木工程建筑施工质量与效率逐渐引起重视，如何在保证安全施工的基础上促进土木工程建筑施工效率和质量的进一步提升，逐渐成为现阶段建筑行业发展面临的重要课题。而项目管理作为一种先进的管理模式，将其应用于土木工程建筑施工中具有重要的现实意义。
一、项目管理在土木工程建筑施工中的运用价值
在社会经济发展速度不断加快的背景下，现代建筑行业逐渐迎来更为广阔的发展空间，建筑设计专业人员的设计越发集中。但是从土木工程建筑施工实际情况来看，面临施工过程中存在的诸多不确定因素，有专家学者提出采用项目管理这一方式进行应对。综合分析，项目管理在土木工程建筑施工中的应用价值主要体现在以下几个方面：
第一，加快施工管理队伍专业化建设速度。土木工程施工本身具有突出的复杂性特征，同时要求多个工种共同参与到施工任务中来，因此在很大程度上加大了建筑施工人员管理工作的开展难度。对此，在土木工程建筑施工中合理引入项目管理概念，有利于在全面掌握土木工程建筑施工展开情况的基础上，科学配置施工管理人员，在推动建筑施工管理队伍专业化建设以及提升建筑项目管理队伍综合水平等方面，均发挥着积极的作用。
第二，及时发现施工过程中的不合理操作。通常情况下，在具体的土木工程施工工作开始前期，往往需要安排专业的项目管理人员，针对土木工程施工具体要求，完成相应的施工方案检验工作，并且针对施工方案中的重难点问题，提出有效的解决措施。同时，在问题解决措施提出之后，为了保证问题处理效果，还需要项目管理人员与施工方人员展开反复协商讨论，以此来最大程度上保证施工方案选择的合理性。项目管理在土木工程建筑施工中的应用，可以通过采取针对性的管理措施，帮助管理人员及时发现施工过程中潜在的质量隐患和安全隐患等问题。比如：在施工前期阶段，项目管理人员可以通过对施工方案进行的多次验证，确保施工方案的合理性与科学性。在具体的施工阶段，可以通过持续性的技术指导，规避可能出现的工程质量不达标等问题的出现。
第三，有利于实现工程造价的系统化控制。土木工程施工过程中项目管理模式的全面实施，主要建立在施工全过程监督管理这一基础上，同时全过程施工监管也是实现土木工程质量管理的主要方式之一。在具体的施工过程中，一旦发现工程存在难以满足建设要求的情况，需要及时采取针对性的干预措施，通过积极督促施工技术人员重新施工等方面，化解施工质量问题，从而为土木工程的施工质量提供保障。此外，在土木工程造价管理环节，要求施工单位强化对施工方案设计的理解，从设计、施工、验收等多个方面着手，切实保证相关管理措施的落实。
二、项目管理在土木工程建筑施工中的运用策略
（一）强化对工程施工资金应用的监管
从现阶段土木工程建筑施工的实际情况分析来看，合理强化对工程施工资金应用的监管，是保证土木工程建筑施工管理效果的关键。在具体的工作中，要求充分掌握业主需求，并且业主在土木工程建筑施工的各个阶段，均需要严格按照施工合同规定向施工单位支付相应的项目资金，以此来保证土木工程建筑施工开展有序的开展。这一过程中，为了可以最大程度上保证土木工程建筑项目资金利用的科学性与合理性，要求施工单位必须具备较强的自律性，并且强化自身在资金利用方面的监管力度[1]。
比如：针对土木工程建筑施工过程中可能出现的建设资金挪用问题，必要时可以根据实际情况追究相应的法律责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有施工单位切实认识到资金利用监管工作的重要性，严格按照施工合同规定以及相关法律条例，对土木工程建筑建设资金进行合理利用，才能从根本上确保工程建设具有充分的资金支持。除此之外，根据建筑施工实际情况，建立完善、系统的资金应用账目，有利于管理者清楚掌握建设资金去向，方便项目资金应用情况定期分析工作的开展，及时预测可能遇到的资金问题。
（二）构建完善的施工质量管理体系
土木工程建筑施工项目管理工作中，结合实际构建完善的施工质量管理体系，可以为相关质量控制措施的顺利落实提供有力的制度支持。从某种程度上讲，施工质量是建筑施工项目价值的直观性呈现，如果不能保证土木工程建筑施工质量，将会在很大程度上直接影响土木工程建筑工程的现实意义。对此，施工单位应该切实加深对土木工程建筑施工质量控制工作重要性的认识。比如：确保施工技术交底质量。由于土木工程建筑施工规模一般较大，整个施工管理过程涉及众多的人员与多个部门，并且不可避免的会遇到交叉施工的情况。对此，想要保证相关施工工序的顺利完成，施工单位落实技术交底工作十分关键。要求在全面满足土木工程建筑施工设计意图这一前提的基础上，组织施工管理人员，就施工要求和施工参数相关内容展开交流[2]。除此之外，为了进一步促进土木工程建筑施工项目管理水平的提升，还需要强化施工现场质量监督，提高对全过程监督管理的重视。必要时，管理人员可以到达施工现场，全方位了解工序进行情况和问题处理结果，同时及时指出潜在的管理措施执行问题，在此基础上对项目管理方案作出适当的调整。
（三）强化建筑施工的进度管理与控制
土木工程建筑施工过程中，施工进度是影响施工效率的关键因素之一，所以一直作为建筑工程项目管理中的重要课题。想要使土木工程施工按照原定施工进度安排展开，要求施工单位提高对施工进度管理工作的重视。对土木工程建筑施工过程中可能影响施工进度的因素展开全面分析，同时结合施工项目要求与特征，制定施工进度控制方案。比如：对于受到天气变化影响影响的项目，应该落实天气预测工作，同时尽可能安排不容易受天气因素影响的工种，进而降低工期延误等问题的发生率。
另一方面，土木工程建筑施工期间还需要科学协调交叉施工现象，在此基础上加强与施工当地政府之间的联系，为施工工作的有序开展奠定基础。比如：在某动迁安置配套商品房建筑施工过程中，由于该项目周边全是农田、农地，现场临电、临水及搭建临时设施困难，加上建筑项目地理位置相对于较偏，带来各种施工不便，诸如施工车辆、运输材料车辆进出不便。这种情况下，为了保证建筑施工的顺利开展，同时保证施工现场安全管理的有效性，选择采取以下措施：第一，旧项目周边全是农田或者农地的情况，需要管理人员前往当地居委会，与村委会进行必要的协调，通过灵活采取借用土地搭建临时设施等方式，方便现场办公以及工人宿舍安排管理；针对施工期间的水电情况，要求与自来水公司以及供电公司展开积极协调，给予就近市政道路给水口和接入临电；第二，针对项目周边交通不便利这一问题，由建筑施工项目管理人员负责与区路政部门作出沟通，在此基础上做开设路口方案设计，并且在建筑项目完成施工后对该市政道路开设路口恢复原样。
（四）规范建筑施工安全管理行为
土木工程建筑施工中的安全管理可以从以下几个方面来实现：首先，强化施工单位的安全监管。施工过程中相关安全问题的出现，在很大程度上与施工单位缺乏有效的监管机制有着直接的关系。对此，要求施工单位加深对违法行为的认知，通过强化实践以及严肃规范施工管理行为等方式，杜绝施工设计中安全问题的发生。同时，要求施工单位可以做到明确主体职责，对土木工程建筑施工安全目标有个清晰的认知[3]。第二，提升安全科学程度。在土木工程建筑施工项目管理过程中，对于施工所用的新材料和新技术，要求强化对建筑物建设的科学性监测，将安全监测与安全管理作为施工项目管理的核心，切实保证管理作为的发挥。第三，大力推进土木工程建筑施工安全管理的规范化与标准化，在发展中提高对安全设计的重视，坚决不能忽视安全隐患，促进土木工程建筑施工整体安全性的提升。
总结：
综上所述，土木工程建筑施工是一项复杂的项目，受到施工区域、施工监管不足以及施工人员安全防范意识差等一系列因素的影响，导致施工过程中存在诸多的质量隐患以及安全隐患问题。对此，可以从强化对工程施工资金应用的监管、构建完善的施工质量管理体系、强化建筑施工的进度管理与控制以及规范建筑施工安全管理行为等方面入手，保证相关管理措施的顺利落实。
参考文献：
[1]曾祥琬.基于项目管理在矿山工程建筑施工中的应用探析[J].中国金属通报，2018（11）：110+112.
[2]薛睿荚，常秀娟.项目管理在土木工程建筑施工中的运用[J].绿色环保建材，2018（10）：188+190.
[3]黄佳凯.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居业，2018（07）：161+163.
论文作者:蒋胜贤
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
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