摘要：在我国电力系统工作过程中，电力施工企业承担着重要角色，它的正确运行和发展能够有效保证我国电力系统稳定运行。而且我国在长期的发展过程中整体的综合国力得到了提升，虽然依旧处于一个发展中国家的阶段，但是在用电量的需求上已经变得越来越大。为了能够满足现阶段各种用户的用电需求，就要对电能进行充分利用，这就对电力施工企业的创新项目管理提出了性的挑战。只有重视对当下电力工程管理水平中存在的若干问题和不足进行分析和优化，才会促进国家电网的建设。
关键词：电力施工企业；国家电网；工程管理模式；经济效益；创新项目管理
1.前言
为了能够促进国家电网在运行期间能够借助有效的运维管理方式，在信息化的背景下实现相关运行管理模式的创新，也为了使得配电网络的运行是安全的，相关的工作步骤是受到控制的，就必须尽可能地提升配电网运行的安全性和可靠性，对其相应的工程管理模式做出优化和改善。创新作为我国社会不断进步的源泉和动力，是帮助提升电力工程管理水平的重要发展背景。因此，在科学技术的发展下来加强对电力施工企业的项目管理工作进行创新显得尤为重要。
2.加强电力施工企业项目管理创新的意义
我国作为一个正处于发展中的国家，在经历了社会主义现代化的改革开放进程以后，在信息化时代和互联网时代的发展背景影响下，建设社会城市的过程正在加速，国情的发展处于有利地位。就电力施工企业来说，由于项目管理方面还存在着大大小小不同程度的问题，造成了企业信誉受损、运营管理不善等问题的出现[1]。必须要认识到的一点是，在电力施工企业的生存和发展过程中工程项目管理是一个企业赖以生存的基础，也是企业和使用者之间进行合作交流的纽带和桥梁。电力施工企业的进步和工程项目的开发来向社会和客户之间展示了自我的重要实力，这是完全符合社会进步趋势的，只有积极促进电力工程加强创新项目管理的模式是适应时代发展的趋势，才是帮助完成企业工作水平提升的重要举措。此外，由于电力施工企业的操作复杂性比较强，相应的风险性也比较高，因此就必须要加强管理，减少安全与质量问题，通过创新管理模式，能够有效地减少事故。
3.电力施工企业项目管理中存在的不足
3.1相关的监管执行力度不足
就电力施工企业的发展来说，现阶段由于条条框框的、老旧的监管执行方式在实际的操作过程中已经和现实有很大的冲突，即使用现代化的手段进行调控，也存在较多问题。电力工程施工和建设过程中的监管人员不能够保证工作结果，最终使得预期的工作标准没有达到，严重影响了施工管理过程的应用性，形成严重的资源浪费。而且相关的责任制划分不明确，也造成了监管执行力度不强的情况出现。我国电力施工工程在具体施工前会涉及到许多部门的责任制划分，但是在实际的工作过程中，责任制度的落实并没有完全地被控制好，很容易使得各个部门责任划分不明晰，最终导致电力企业一旦出现临时性的变故无人承担或者来回推皮球的现象出现[2]。另外，还有很多电力施工企业的管理部门的责任划分流于形式，并没有结合着实际情况进行分析和落实，也在一定程度上大大削减了责任制的作用，造成了较差的工程质量。
3.2市场价格的问题
以一个宏观的眼光来看待当下的电力施工项目，大多数取得的经济效益都不足，尤其是火电项目。这主要因为招投标价和电力施工项目的价值背离，招标价格的确定都是依赖着社会主义市场经济的发展而进行调节的。而且国家在对这种社会基础设施工程施工制定相应的法律法规和政策引导的时候，并没有充分考虑电力施工企业的成本和其在市场经济条件下的合理利润，因此最终导致市场也缺乏中介机构鉴定项目基本底价的合法和合理性[3]。在这样发展的基础上，电力施工企业在投标的过程中想要获取项目，就互相压价，最终即使成功中标，也会导致投标价格严重背离工程价值，对电力施工企业的生存和发展造成影响。
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3.3缺乏科学有效的体系
电力工程项目管理缺乏一个科学有效的体系，就会导致各项管理工作无法正常推进下去，这样很容易使得各项工作不能够落实下去。而且现阶段的电力工程在施工的过程中仅仅只追求速度和最终的经济效益，在项目管理的过程中缺乏一个行之有效的模式，而且没有全面科学的指导体系，对电力施工企业的可持续性发展带来消极影响。
3.4创新新意识不强
在现阶段的电力施工企业发展过程中，由于管理理念的落后，造成了在很多风险因素存在，导致电力工程的危险性被明显提升。而且很多时候的电力施工工程的可持续的时间相对来说都比较长，如果没有创新管理模式的指导和应用，一些突发事故的出现不仅仅会造成严重的经济损伤，对于施工人员的生命安全还造成了一定的威胁。
4.电力施工企业的创新项目管理策略
4.1组建高水平的项目管理团队
项目管理实际上就是对人的管理和协调，首先要做的就是严格选择项目经理，项目经理作为项目管理团队中的核心人物，在进行选拔的时候必须要始终坚持道德与能力相结合的原则，以道德为先，注重实战，建立项目经理评价体系，完善项目经理的选拔任用机制。其次，整个项目领导班子实施采用推荐和聘用精选的组合，考虑相关人员的个性、能力和管理水平，积极发展每个人的优势，组建起一支干练、高效，懂技术、会管理和经营的具备复合能力的项目管理团队，才是创新项目管理水平的重要措施[4]。
4.2扎实做好技术管理创新
对于项目管理而言最重要的一点就是技术管理，因此必须要求电力施工企业中能够的技术管理达到规范化和制度化的标准。在项目中标以后，就要组建人员成立相应的项目部门，认真开展技术准备，熟悉图纸，工程特点；加强与业主、承包商的沟通联系；组织技术人员按照项目内容、技术标准来制定创新措施和创新方案，并逐步在实践中实施；而且还要组织一部分的项目技术管理人员深入到实际工程项目中，沉到施工第一线，加强对工程动态的了解，从而处理难以解决的技术问题，以保障我国电力施工企业的项目管理技术水平发展完善。
4.3科学统筹制定优化施工方案
电力施工企业的项目成败首先取决于施工计划的制定，只有积极地进行改进流程管理的准备，审查，优化和实施，重视对于电力工程实施项目期限，安全，质量，绿色，环保等科学规划，将有助于保障应用性项目的质量稳定和一定的有效性，是保证电力施工企业发展的重要基础。尤其是在工程项目中标以后，电力施工企业应及时成立责任成本评估小组，深入熟悉了解施工现场情况、招投标文件内容、项目施工图纸、合同具体条款等，认真调查施工现场的人工成本，材料价格，机器设备租赁价格等，合理编制项目责任成本预算。
5.结束语
总而言之，我国在现阶段社会主义现代化的改革开放进程中，相应的经济水平和科学技术水平已经得到了明显的进步，这在一定程度上有效促进了在国家电网运行保持着稳定的态势，而且电力系统及其自动化技术的安全控制也已经成为了关键的技术问题，因此就必须要重视对电力施工过程中项目管理的创新工作落实，才会从根本上来弥补存在的问题和不足。这样不仅仅为社会经济的稳定发展做出了巨大的贡献，而且还帮助实现了我国的社会快速进步和综合国力进一步提升。
参考文献
[1]黄梅华.浅议电力企业技改大修工程项目管理模式的改进与创新[J].低碳世界,2017(33):198-199.
[2]郑燕敏.基于全过程的电力施工企业科技项目管理创新思考[J].中国国际财经(中英文),2017(20):164-165.
[3]韩天柱.浅议电力企业技改大修工程项目管理模式的改进与创新[J].科技与企业,2016(06):82.
[4]李振国.国际电力EPC总承包企业竞争力提升策略研究[D].山东财经大学,2015.
论文作者:王军1,林雯雯2
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
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