浅谈企业管理模式与企业管理现代化
邓一平（郑州商学院）
摘要： 随着市场经济的不断发展，企业面临的市场竞争不断加剧，企业管理对企业的生存和发展起到十分关键的影响。而如何实现企业管理现代化成为企业关注的重要问题，以完善的企业管理模式实现企业管理现代化成为有效的路径。本文主要对企业管理模式与企业管理现代化相关问题进行探讨，以提出相应的对策全面完善企业管理模式和实现企业管理现代化，促进企业的健康长期发展。
关键词： 企业管理模式；企业管理现代化；实现路径；对策
一、引言
企业管理模式决定着企业整体管理水平，进而影响着企业的发展，随着发展环境的不断变化，实现管理现代化已经成为企业发展所面临的重要问题。实现企业管理现代化的路径主要是建立现代化的管理系统、健全现代化的管理机构、实施以人为本的管理制度等。而充分融合企业管理模式和企业管理现代化成为促进企业发展的关键性举措。
二、企业管理模式与管理现代化概述
（一）企业管理模式概述
简单而言，企业管理模式就是企业在发展过程中对其内部资源进行整合以提升其竞争优势和经济效益的方式。现阶段，企业面临的市场竞争不断激化，现有管理模式已经越来越难以满足企业发展的需求，因此需要全面推动管理模式的创新，以提升企业管理的现代化水平，进而为企业发展提供更为全面的保障。
企业管理模式一般包括文化管理模式、责任管理模式以及知识管理模式等。文化管理模式主要是以企业文化作为基础，体现企业价值理念，增强员工的认同感和企业的凝聚力，重视以人为本的理念，注重发挥员工的积极性和主动性。责任管理模式主要是指企业的管理责任不仅是获取经济效益，还要承担必要的社会职责，建立完善的管理制度以确保长期稳定发展。知识管理模式主要是借助现代信息技术实施人力资源管理，以充分满足企业发展需要，为管理现代化提供人才保障。
（二）企业管理现代化
企业管理现代化主要是企业在新的竞争环境与形势下，为有效满足经济社会发展需求，以现代化信息技术为依托的管理方式，能够使其内部管理水平更好地满足知识经济时代发展的需要。实际上，企业借助现代化的理念和方法实现对资源的整合，优化内部组织结构，建立完善的管理制度等全面提升核心竞争优势和经济效益。
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三、管理现代化的实现路径
（一）建立现代化管理系统
企业在成立和发展之初，其主要目标就是追求经济效益的最大化，并将其视为企业发展的核心。随着企业自身规模和市场范围的不断扩大，其发展对整个社会成本都具有重要的影响，甚至会左右经济社会的发展。因此，企业要想实现管理现代化就不能仅关注经济效益，还要充分考虑到社会责任，要清晰地认识其在经济社会发展中所发挥的重要作用，积极承担社会责任。所以，企业要向其各岗位员工输入服务社会发展的思想，提升广大员工的社会责任意识，借助线上线下多种媒体渠道对自身的社会责任进行广泛的宣传，提升其社会效益。从这一层面而言，企业不仅要进行管理模式的创新，还要充分考虑自身发展的实际情况，对其在发展过程中对经济、社会和环境所产生的影响进行分析，进而在此基础上制定相应的管理目标和具体策略，实现经济效益、社会效益以及生态效益的有机统一，促进企业在新环境下的健康发展。
管理机构是企业发展的重要支撑，企业管理现代化更是建立在现代化管理机构的基础之上的。因此在促进企业管理现代化过程中必须要从组织和机构两个方面出发。通过建立完善的管理机构，充分发挥其重要作用，以此推动企业各项管理工作的顺利运作，促进企业的发展。通过实施必要的组织活动，能够有效推进企业文化建设，打造优秀的、特色的企业文化，提升企业的凝聚力和向心力，发挥企业文化对企业内部管理和发展的促进作用。因此，企业在日常管理过程中可以通过实施多样化的组织形式和集体活动，不断强化部门之间、员工之间的相互沟通交流，最大程度上发挥员工的工作积极性和创造性，提升其工作效率，进而更好地促进企业的健康持续发展。
（二）建立完善的管理机构
例如：创业型中小企业负责人的决策方面，对于我国目前所拥有的众多创业型中小企业来说，大多数的负责人都是十分年轻、缺乏经验并且心高气傲、急于求成的年轻人。虽然，新时代的年轻人思想较为开放，可以接纳的事物与观点有很多，但是，这些年轻的决策者往往都是聪明反被聪明误。因为很多决策者缺乏实践和钻研的理念，他们经常会不断地向自己的企业引进新的管理战略，借此来不断创新出新的管理机制，但是在此之前，他们并没有考虑过自己所引进的这些技术是否符合自己企业，所以很多创业型中小企业只是获取了短期繁荣，并未得到可持续性发展［4］。
（三）强化以人为本的管理
知识经济时代的到来使得人才已经成为企业发展的第一资源，也成为企业之间主要的竞争焦点。因此，在企业发展过程中，必须要全面遵循以人为本的管理原则，将其视为实现企业管理现代化和促进企业不断发展的基础。企业的发展必须要适应经济社会的发展，因此要坚持以人为本的原则，完善各项管理制度，比如绩效考核制度等，提升员工的工作责任感和上进心。同时，要通过有效的培训和再教育使得员工的专业技能和综合素质，提升其工作效率。另外，企业必须要充分认识到员工对企业发展的重要性，从物质和精神方面给予员工必要的激励，提升其对企业的归属感和忠诚度，进而使其为企业发展贡献更大的力量，更好地促进企业健康持续发展。
四、企业管理模式与管理现代化相结合的对策
在现代企业管理中，传统的管理制度与管理模式已经越来越不能满足企业发展的需要，因此为全面推进企业发展的现代化进程，必须要充分结合管理制度与人文关怀的优势。企业要坚持实事求是的原则，在日常的管理过程中，要牢固树立以人为本的管理理念，不断对其管理制度进行优化，进而可以实现对员工行为的进一步规范，使其更好地遵守各项管理规定，同时可以在各项管理制度和措施中更好地体现出人文关怀的理念，进而提升员工的认同感，同时提升企业的管理水平，提升管理效力。所以，在企业发展过程中必须要创新管理模式和管理理念，将管理制度、员工的日常工作以及职业发展目标等进行有效的融合，针对各岗位员工之间的差异实施针对性和个性化的人文关怀，最大程度上发挥员工的工作积极性，使其在积极工作中能够实现自我价值，以此确保企业在新时期能够实现健康、持续发展。
（一）管理制度与人文关怀并重
实现企业管理模式与管理现代化的有机结合成为促进企业发展的关键所在，所两者的结合必须要建立在必要的措施和机制基础之上。对企业而言，其面临的竞争环境和发展环境不断发生变化，因此要借助两者的有效结合全面促进企业的健康持续发展，其措施主要如下：
（二）注重经济效益与社会责任的融合
随着现代信息科技的不断发展，对企业的内部管理产生了重要的影响，在企业发展过程中，为促进管理现代化，需要逐渐构建一套完善的企业管理系统。而信息技术的不断发展为企业建立现代化管理系统提供了良好的机遇，可以借助大数据和互联网等信息技术建立企业管理的信息数据库，并对其运作方式进行优化，对内部管理的各项信息进行广泛的收集和整理，同时实现对管理信息数据库的共享。另外，还要逐步构建企业发展过程中的其他相应的管理系统，借助信息技术实现分口管理，对其执行标准进行统一规定，确保现代化管理系统的高效运作，以此提升企业管理的信息化和现代化水平，为企业发展提供信息技术的支撑和保障。
2018年11月22日，京东物流配送机器人智能配送站启用仪式在长沙举行，随着载有用户包裹的配送机器人编队从站内依次发出，全球首个由机器人完成配送任务的智能配送站正式投入使用。首个京东配送机器人智能配送站位于长沙市科技新城，占地面积600平米，设有自动化分拣区，配送机器人停靠区、充电区、装载区等多个区域，可同时容纳20台配送机器人，完成货物分拣、机器人停靠、充电等一系列环节。当包裹从物流仓储中心运输至配送站后，在物流分拣线按照配送地点对货物进行分发，分发完成后，站内装载人员按照地址将包裹装入配送机器人，再由配送机器人配送至消费者手中。
（三）强化信息化管理水平
随着现代化信息技术的不断发展，尤其是在大数据和互联网的推动下，信息技术已经深刻影响着各行业的发展，要求企业在内部管理中充分应用信息化手段，提升信息化管理水平。因此，企业要借助先进的信息技术逐渐构建完善的信息化管理系统，对各项管理活动和经营发展活动的动态化管理，以此形成完善的信息数据库，强化对各项信息数据的收集、分析、整理和储存，进而可以实现对业务范围的有效拓展，并确保企业在经营发展中能够获取最大的经济效益。在企业具体管理信息数据库建设中应该提升信息技术应用的准确性和科学性，做好相应的保密工作。同时，还要逐步构建完善的风险信息系统，对其在运营管理过程的各项风险进行因素进行有效的预测、评价及控制，进而实现对各项资源的优化配置，提升资源利用效率，全面促进企业的发展。
其次，要创建交流平台，实行资源共享。现在是信息技术普及的时代，壮民族地区的小学英语教师也要尝试多利用网络，建立开放和民主的继续教育网络体系。小学英语教师应建立自己的微信公众号或微博等，将自己的优秀教育成果与其他英语教师进行交流；同时还可以将自己教学中所遇到的问题呈现出来，供其他英语教师交流、合作和探讨。
五、总结
在企业发展过程中，管理模式与管理现代化之间具有密不可分的关系，两者的有效结合能够促进企业在新市场环境下的健康持续发展，提升其市场竞争优势。在企业管理模式与企业管理现代化共同促进的过程中，本文认为应该采取的措施主要是实施制度管理与人文关怀并重，实现经济效益与社会责任的融合，强化信息化管理水平等。只有这样才能以完善的管理模式和管理现代化促进企业的健康持续发展。
参考文献
[1]涂奉军.企业管理模式与企业管理现代化的探究[J].中国管理信息化,2019(13)：12.
[2]刘渝蓉.企业管理模式与企业管理现代化路径初探[J].中国商论,2019(11)：45.
[3]林江景,周军.企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索[J].管理观察,2019(13)：21-22.