摘要：随着社会经济的不断发展和进步，电力企业获得了较快的发展。然而，为了在行业中立足长远，电力企业仅仅重视技术方面的提高是远远不够的，还要加强职工之间的共同合作。所以，一定要把管理工作提上日程。目前，不管是经济的发展方面还是人们的生活工作方面都离不开电力的支持。由此可见，为了加快我国经济的发展步伐并且提高人们的生活质量，一定要把电力企业的办公室管理工作落实后好，从而有利于电力企业的长远发展。
关键词：电力企业；办公室管理；完善
目前，电力的发展为人们的生活以及工作方面带来了极大的便利，而电源在使用过程中的稳定性是否可靠以及所提供的电力是否充足是需要电力企业的领导与员工通过共同努力来保证的。实际上，电力企业的办公室属于一种办事机构，它主要服务于电力企业的各部门领导和所有员工。同时，它也是企业对外沟通的纽带。由此可见，为了使电力企业的工作质量得到有效的提高，一定要明确好办公室的主要工作职责以及目标，并且还要促进各部门协同发展。
1.电力企业办公室管理工作的内涵和重要意义
现阶段，我国经济在全球经济一体化的带动下发展的越来越快，基于这种形势，电力企业也随之加快了发展步伐。通常情况下，在电力企业的管理工作方面，办公室管理工作属于关键的环节，因此，在日常的管理工作中，电力企业办公室的工作人员一定要担负起管理责任，依据电力企业制定的规章制度来实施管理，而且要赋予办公室决策问题的权力，管理人员有权监管以及处理企业运营方面的工作。除此之外，办公室还具有管理工作计划和领导的权利，在一定时间内应该监督控制企业的运营情况，进一步体现出电力企业在工作方面的科学合理性。与此同时，新时代的电力企业办公室工作人员仍需具备较强的上传下达的能力，在同其它工作部门展开共同合作的基础上，促进电力企业全面工作的顺利进展。从以上内容可以得出一个结论，电力企业要想正常运营就一定要先采取决策，但是，决策应该如何实施是电力企业必须引起高度重视的首要问题，站在企业管理者的角度来看，要想保证电力企业的顺利运营，就要实施合理性以及有效性管理。无论何种企业，在其内部都会出现竞争的现象，电力企业也不例外，因此，一旦发生了竞争的情况，相关工作人员应该进行干涉，充分地发挥其职能作用来预防由竞争所导致的失误，从而影响了电力企业的正常运行。办公室作为电力企业开展管理工作的基础，既对其管理模式产生了直接的影响，同时也直接和企业做出何种决策具有一定的联系。
2.电力企业办公室管理工作存在的问题
2.1办公室管理工作的管理理念不够先进
就当前而言，随着我国科技的突飞猛进，加强了和国际之间的沟通，电力工作方面发展的越来越快，也在逐渐和国际化进行接轨。由此可见，电力企业自身的管理理念同国外电力企业的管理理念相融合，必然会出现冲击，所以，有必要完善管理理念。由于科技的不断创新，在操控机器设备方面并不需要大量的工作人员，从而可以为工作人员提供较多的自由时间，有利于其在工作中发挥主动性，落后的管理理念不仅会阻碍电力企业的长远发展，而且对其办公室的管理工作也会产生很大的影响。因此，一定要积极地对办公室管理理念进行创新，摒弃传统的管理理念并且对其不断的完善和优化，从而使电力企业朝向更好的方向发展。
2.2办公室管理制度不够完善
电力企业要想使自身获得更好的发展，就必须持续加大生产力度并且扩大经营范围，与此同时，电力企业还要不断的使本身的工作效率得到有效的提高。然而，电力企业办公室管理工作所使用的管理方法尚未成熟并且也缺乏合理性，这就大大地限制了工作效率的提升，并且人力和财力也没有得到节约。所以，在电力企业不断的发展变化中，办公室管理制度仍需进一步得到完善和改进，从而有利于电力企业工作效率的有效提升，可以避免在办公室的管理工作中出现盲目性。
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2.3执行力不强
由于电力企业日常的工作比较复杂，工作开展的时间又比较长，这就对工作人员提出了较高的工作要求，不仅要求其在工作时细心，而且还要把工作做精，一旦出现差错就会导致一系列的连锁反应，因此，常常会引起领导或者是同事的不满。基于这种情况，办公室的工作人员在工作中通常会产生消极的情绪，从而不能发挥其正常的工作水平，由于办公室人员需要处理大量的日常工作，这就要求其必须具备处理多种业务的能力，然而，办公室工作人员出去培训或者是进修的机会并不是很多，综合素养得不到有效提高，必然会适应不了电力企业的发展需求，从而，处理不好办公室的管理工作。另外，有些工作人员在学习方面的主动性并不是很强，并且自我约束能力较差，完成工作的效率不高，经常迟到或者是早退，从而在资源方面造成了不必要的浪费。
3.如何做好电力企业办公室管理工作
3.1创新办公室的服务模式
对于电力企业来说，其办公室的主要工作就是面向领导决策展开服务的，不仅要想到领导所想的问题及想法，而且还要想领导想不到的问题，具备较强的超前意识，变被动服务为主动服务，围绕领导的想法和命令来加强服务观念，从而有利于提供给领导比较可行的工作计划。另外，电力企业办公室工作人员必须要下基层，深入了解基层的工作情况，然后进行总结，发现的问题既不夸大也不缩小，力求做到实事求是，从而有利于领导做出正确的决策，同时使所提出的意见或者是建议也发挥了实质性的意义，因此，真正成为了领导的得力助手，为领导分担了工作压力。
3.2大力实施电力企业办公室调研工作
在开展办公室工作的过程中，一定要把调研工作做好。围绕“紧贴实际、精益求精”的思路展开调研，调研时，先从基层入手，仔细分析实际问题，积极处理矛盾。确定调研问题时不能偏离电力企业的重点发展方向。而且，调研成果的应用要受到高度的重视，从调研成果的转化方面以及实践成果的拓展方面就能看出调研工作的水准。所以，电力企业办公室一定要把开展调研过程中的考核结果汇报给领导，有利于领导作出正确的决策。
3.3扩大电力企业办公室的岗位空间
在开展办公室工作中，最好建立竞争性岗位，实施优胜劣汰的制度，使办公室人员时刻产生危机意识 ，从而有利于调动其工作的积极性。除此之外，电力企业办公室还要从自身的实际情况出发形成考核制度，让业务能力强的人发挥出真正的水平，进一步推动办公室人员形成一支富有朝气的、专业技能比较强的工作队伍 ，从而加速电力企业体制改革的发展。另外，部分电力企业有很多中层领导面临着内退的形势，所以，有必要发展一批新的年轻干部，把目光放长远，采取健全的考核制度来进行选拔录用，电力企业在选拔工作人员时一定要本着公平公正的原则，提高办公室人员的责任意识以及工作能力，从而有利于工作队伍全面素养的有效提高。
3.4提高电力企业办公室人员的综合素质
作为一名电力企业的工作人员，不仅要具备高尚的思想品德，而且还要具备一定的政治素养，电力企业对其职工展开培训的过程中，要把培训的重点放在如何促进企业朝向更好的方向发展方面，同时还要强化员工的主体意识，使其在工作中具有较强的事业心。电力企业在培训员工时应该具有周期性，通过培训让员工之间形成互帮互助的作用，整体提高业务能力以及工作人员的服务水平。
结束语：
总而言之,办公室管理工作在当今电力企业的发展中起着决定性的作用,因此，在开展实际工作的过程中，一定要对传统的管理模式进行创新,摒弃落后的管理理念,善于利用科学合理的管理方法以及管理体系，从而有利于电力企业办公室管理水平的全面提高,并且也可以保证电力企业获得长远的发展。
参考文献：
[1]易秋霞.电力企业办公室管理工作现状、问题及对策[J].科技风，2011(2).
[2]叶笑尘.论现代电力企业办公室管理工作的优化与完善[J].中国电力教育，2014（15）.
论文作者:刘洪斌,黄敬军,仪张婷,李娜,王进良
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/15
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