摘要：随着中国社会经济的不断发展，光伏发电作为新清洁能源最广泛的一种应用方式，在社会各界受到了非常广泛的关注，也正因为如此对于光伏电站的建设也成为了社会关注的焦点，而强化光伏电站的项目管理方式和管理策略也进一步的保证光伏电站系统的有效运行，从而为社会提供稳定的电量。
关键词：焦点；项目管理；管理方式；管理策略
前言：现今的中国，针对能源的利用形式正在随着社会经济的发展发生不断变化，节能环保的主要发展理念也是深得人心，其管理方式也成了后续重点发展方向。所以研究光电工程建设项目管理策略是很重要的。
1 光伏电站建设管理的重要性
光伏电站的建设作为我国电力建设事业的重要组成部分，其管理工作在一定程度上会影响电站工程的工作质量和工作效率，要想确保工程建设的有序开展，那么对光伏电站建设的管理工作刻不容缓。光电垫付的建设管理有着独特的意义。
2 光伏电站项目工程管理的重要作用
现阶段，由于人民群众的生活水平的迅速提升，人们的环保意识也越来越强，而光伏电站的建设也让太阳能通过转化成电能，从而实现了对其进行的真实性应用，光伏电站作为国家关注的绿色新能源建设的主要项目，其管理的重点也是被广泛关注的，而目前对于光伏电站的管理主要在以下几点：
2.1建立相对完善的保障制度
建立完整的进度保障制度也充分保证了项目工程在施工进度以及竣工的准确性。因为电力建设工程本身就是一个对综合性要求非常高的工作，因为涉及的层面较为复杂性，所以对于保障制度的完善是非常必要的，它可以让光伏电站在施工建设管理过程中，更好的抓住进度控制方面的主动权，从而真正确保光伏电站的建设工作顺利有序的开展进行。张大飞在工程中也建立了相对完整的保障机制，来确保工程管理的正确开展。
2.2进度控制
而光伏电站项目建设工程关于进度控制的方面主要措施是体现在管理中，进度的控制是很重要的，首先应该把路径合理的规划，并吧工作的顺序和各个环节按照这个路径进行下去，这样机会清楚的知道工作的进度，然后，把工作中负责的环节进行整理和加工，让他变成相对简单的信息，这样就会让管理者更好的进行管理，张大飞就是合理的进行了工程进度的控制，并通过先进的技术和最新的工艺融入管理中，让其达到有效的管理，让个部门联系更加紧密，保证了工序之间的协调合作，并且，通过建立奖惩制度，让施工现场在施工过程中的得到更好的管理，根据编订的施工进度计划来详细规划施工所需的物质材料和承建资金的计划，从而完成对工程进度的合理控制。
2.3强化项目成本控制
而对于光伏电站的建设管理来说，成本对于管理是非常重要的，好的管理就会大幅度的减少成本，让资源合理的被利用，张大飞在工作中就很好的做到了成本方面的管理，他通过科学的方法对原材料的选择加以控制，又按照实际情况对人员进行了合理的调整，这样就让人力和物力都得到了很好的控制，为单位经济利益献出了贡献，让光伏电站的每个环节都在科学的指导下被合理地就控制，从而达到各个环节成本被合理的节约，所以对于管理者，要对各个部们的工作都进行了解，只有了解的全面才能确保工期的顺利实现，将成本的管理控制切实的实施在光伏电站工程建设的各个方面。
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3 光伏电站项目工程建设的管理策略
3.1构建项目管理的监控机制
在光伏电站的管理中，建立一个规范化的监控机制是非常必要的，它对于项目管理水平的提升有很好的的促进作用，张大飞在企业中提出来这样的想法，他说，工程的建设必须要义市场为主导，考虑市场对工程的影响，还要结合实际情况建立合理的监管机制，通过机构让管理人员能够更有规章，按照合理的科学的方法进行管理，这样机会提高效率，让各个单位的人员情况被完全掌控，这样的做法就是对管理重视的做好。在对项目实际情况调整的同时，让管理工作的效率有效提高。所以建立项目管理机制使很有必要的。
3.2加强对项目成本的管理
加强成本控制是重要的方法之一，这就要求管理者要掌握很雄厚的知识，对于建设的每个环节都有一个充分的了解，通过对人、机器、原材料等方面实现合理的成本控制，让管理者在管理中能够发挥其作用，成本控制的同时还要加强工程中的管理，会这样就会可以知道工程中存在的浪费现象，对员工及时的教导和惩戒，避免浪费的事情发生，管理者通过合理的管理会让成本得到有效的控制，让企业利益得到很好的保障。
3.3建立现代化企业人力资源管理体系
在光伏电站的实际管理中，对各企业人员的有效管理是必不可少的，而管理人员就要真正认识到人力资源管理的重要性，特别是在项目的施工过程中，有效的人员管理理念，科学化的人员管理办法都是人力资源管理的重要方向，在光伏电站的项目的实际施工过程中，要根据实际的人事安排需要，有效的调整人力资源结构，让工程人员的合理安排到各自擅长的工作领域中，进而更加充分有效的发挥人员的作用，最大程度的提升人员的利用价值，所以，在实际的工程建设中，为施工人员构建一个良好的激励机制，有效的激励手段，让施工人员有效的提高施工人员的工作热情，充分发挥他们对工作的积极性和主动性。
3.4光伏电站建设安全的管理
对于建设工程来说，管理工作最重要的部分永远不是质量，而是安全，而在实际管理中要把安全管理落实到实处却是非常困难的，在施工过程中要采取有效的安全管理相关对策，建立安全防控体系，以此来作为施工安全管理工作的主要内容，按照内容的要求，对施工现场的人员和机械设备进行安全评估工作，从而将施工中可能出现的现实问题和潜在隐患查找出来，并进行解决和防控，而管理人员也要具备较强的安全责任意识，在排查中若发现存在安全隐患问题，立即停止施工进行检查，以防止安全事故的发生对施工人员生命和财产造成损失，从而确保光伏电站的建设工作能够顺利建成。
3.5对光伏设备的的管理
因为光伏设备自身的特殊性，所以管理人员对光伏设备的管理过程也是相当繁琐的，设备的防潮、防腐都是主要考虑的部分，设备线路的安装和连接都要求专业人员具备很高的技术水平，而对于此过程的监控管理也是非常重要的，所以要保证后期设备的有效运行，就要按照科学规范的方式方法对光伏设备和光伏系统进行管理，这对于管理者是很重要的。
3.6优化创新光伏电站的项目管理制度
在项目管理过程中，对项目建设部门的管理是非常重要的，而在光伏电站的项目建设过程中优化项目管理制度，也对项目部门职能的发挥起到重要作用，从而有效的规范和约束共和工程项目施工的一系列管理行为，管理人员要根据各职能部门的施工运行情况，从不同角度入手，借助全新的管理制度和优化完善的项目管理模式，真正做到对光伏电站的全方位，全过程管理。
结束语：光伏电站的工程建设本身就具备一定的复杂性，所以在实际的而管理人员也要加强对工程建设施工的管理力度，从各个方面做到合理的管理，企业也应该重视其作用，从而真正达到促进光伏电站建设发展。
参考文献
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[3]黄霖,钟银.运行维护管理机制在光伏电站中的应用[J].能源与节能,2018(01):58-59+87.
论文作者:张大飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/5/16
标签：电站论文; 光伏论文; 项目论文; 工作论文; 管理人员论文; 人员论文; 工程建设论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;