摘要：通过对当前我国的基础设施建设的管理效果进行分析，我们可以发现土建工程的施工管理具有一定的复杂性，所以我们要努力学习先进的管理理念并以此为指导开展工作。笔者通过研究资料，系统地阐述了施工现场管理的重要意义，并结合我国施工现场管理的现状和存在的问题，提出了个人的见解，人为需用优化的策略去解决当前面临的问题。
关键词：土建；现场管理；优化策略
引言
现场管理在整个工程建设项目当中所处的地位举足轻重，科学的管理可以对原材料、劳动力等资源进行合理的调配与组合，从而在保证工程有序开展的基础上有效降低成本投入，因而受到了公众的高度关注。
1 土建工程现场管理的主要内容
从工程有序开展的角度来说，现场管理的作用尤为重要，对施工现场的各道工序进行合理的安排，对资源的有效利用，既可以保证工程正常开展，又可以为企业创造更高的经济效益。
1.1 场地管理
从工程正常有序开展的角度来说，我们要加强场地的管理，做到场地平整，排水畅通，交通以及电力等都能够满足工程建设的要求。
1.2 材料管理
做好土建工程施工中所有材料的采购工作，并安排好现场的堆放，做好存储工作。
1.3 封闭管理
保证施工现场和外界隔离，确保场外人员安全，环境不受到施工的污染。
1.4 临时设施管理
由于工程建设的需要，施工现场要涉及到众多的临时性设施。如果对这些临时性设施不能科学地进行安排与布置，将会直接影响到工程的正常开展，所以要对此予以高度的关注，确保其能够满足实际需要。
1.5 卫生防疫管理
在土建工程施工的过程中，需要在现场设置保健室，完善保健室的配置，保证急救设施健全，确保出现伤员时能够对其进行及时处理，配备急救人员及卫生检查人员，保证施工现场的卫生情况符合标准。定期组织施工人员进行身体检查，一旦发现其患有传染病等，要及时隔离并安排救治。
2 目前土建工程的现场管理存在的主要问题
2.1 施工人员安全意识薄弱
伴着国内城市化进程的大范围的开展，促使了土建项目的数量也随之有所扩充，这就导致了大量的安全事故的发生，这就严重的影响到了广大民众的人身和财产安全。在土建工程的施工现场，出现安全事故主要如下：
（1）由于土建项目施工建造的过程中涉及到的内容非常的广泛，极有可能会出现项目较差联合施工的现象，因为土建领域自身独特性，其出现危险事故的概率非常大，其次，其施工技术的不断进步完善，新型物料和技术不断涌现，致使施工难度逐渐增大。
（2）土建项目正式建造过程中，大部分的建造企业并没有正确的理解安全施工概念，并且不会严格的遵照相关行政结构颁布的规范条例执行，进而引发了大量安全事故发生的严重后果。
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2.2 质量控制与现场监督体制不完善
就现如今国内的土建工程行业施工现状来看，通常施工企业都是选择使用项目责任制，这样做就使得项目部门的权利非常广泛，如果管理部门不能严格的实施监控，就会导致在物料的采买、人员管理等层面出现诸多的问题，也会影响到项目的正常进行。土建项目实际建造工作涵盖到额层面非常多，项目持续的时间也很长，工作量十分的巨大，如果质量管控体系不健全，必将导致施工现场管理失控的严重后果。
2.3 现场施工人员文化程度低，专业技术人员数量不足
在实践中，一些企业忽视了管理人员的安排与配备，他们通常以技术人员代替管理人员，所以有时管理效果并不尽如人意。此外，在施工现场，大部门工作人员属于外来务工人员，文化水平较低，专业素质低，进行现场操作的过程中多凭经验办事，没有按照相关规范实施操作工作，导致土建工程的现场管理水平较低。
3 土建工程现场管理的优化策略
3.1 施工前做好员工教育工作
在土建项目正式开始建造之前，首先要针对施工人员组织教育学习，提升他们安全施工的意识水平。全面细致的开展技术培训，并针对性的设置安全教育课程，促使各个环节的从业人员都能够遵照规范标准进行施工，并且要在学习结束后，进行考核，成绩合格人员才能参与到项目建造中。这样做对于保证工程安全、平稳的开展是非常有帮助的，并且有利于保证施工人员的人身安全，杜绝危险事故的发生。在实际土建工程施工的过程中，进行现场管理工作时要保证施工要求和现行法规相符，制定完善的现场管理制度，充分了解土建工程的现场情况，把握好施工中的重难点，同时还需在土建工程中控制好不安全因素。此外，还需做好员工的技术培训工作，使其充分了解其所在岗位的安全生产步骤，施工机械设备的使用流程、规范，做好机具设备的维护工作，从而有效的减少土建工程现场安全事故的发生。
3.2 健全现场组织管理体系
现场管理包括多方面的内容，包含施工中的人员、材料、机械设备等，此外还需把握好工程质量、安全施工、生产等内容，属于一项系统而复杂的内容。在土建工程施工现场，必须健全现场组织管理体系以保证管理达到预期的效果。组织管理体系主要包括项目总负责人、分项负责人、项目经理、各分部班长等，必须做好权责分明，帮助每个员工充分了解其自身的职责所在，并使各管理人员了解管理细则，明确管理要点，保证在出现问题时不会出现责任推卸的情况，能够直接追究负责人及员工的责任。
3.3 做好施工方案的编制工作
在实际工作中，我们还需做好施工方案的编制工作，保证企业能够以最少的资金投入获得最好的施工质量，实现人力、物力及财力资源的科学、合理的利用。施工方案编制的过程中，要结合土建工程施工的特点，编制具有当地特色的施工方案，把握好工程施工费用、工期、材料、质量等细节，尽可能的降低工程造价。在工程开展前，需组织专门的设计人员编制施工方案，保证施工方案包含工程的所有环节，并反复研究审核，确保最终的施工方案为该工程的最佳施工方案。
4 结束语
在土建工程的施工当中，我们还要对安全等因素予以必要的关注。管理者在开展日常工作时，要树立牢固的安全意识，确保现场工作人员的人身安全。在此基础上，以质量为中心，努力提升管理效益，从而创造更高的社会效益与经济效益。
参考文献：
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[2]魏蒙,王希河.土建施工现场管理的优化策略[J].工业C,2015(03):89-89.
[3]彭中帅.建筑工程土建现场管理的优化策略分析[J].工业C,2015(03):48-48
论文作者:李海涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/16
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