摘要：本文对电力工程建设项目精细化管理展开研究和分析，希望为后续理论研究和实践工程建设提供参考依据。
关键词：电力工程；建设项目；精细化；管理
随着社会经济不断发展，对电力的需求也呈现出不断上涨的趋势，但是当前的电力工程在建设与管理当中存在着不少问题，这一问题得不到有效解决会影响我国电力行业的发展，使企业社会效益与经济效益降低。电力工程建设的精细化管理有助于提升电力系统的稳定性与安全性，可以推动电力行业的整体性发展。
1电力工程项目实施精细化管理的重要性
精细化管理的含义是企业在规范化和标准化的基础上，对其管理流程进行科学细化的过程，实施项目精细化管理能实现企业经济最大化，精细化管理是电力工程建设的一个重要环节。建筑行业属于劳动密集型产业，一般情况下，人们会误认为建筑行业不适宜，也不可能实施精细化管理。但事实并非如此，正因为是劳动密集型产业，施工人员的技能良莠不齐，多数以手工操作为主，施工质量不能保证，甚至材料的浪费，其管理较为分散，在无形中削弱了企业的竞争力与效益。因此，在建筑行业更需要实施精细化管理。以钢筋开料为例：实施精细化管理的集中开料和工人各自开料相比，其损耗率会大大降低，从而节约了大量资金。在电力工程建设过程中，采用精细化管理，其目的在于通过高标准的质量要求，促进企业的管理意识，严格按照程序办事，体验过程运作的精细化。工程项目实施精细化管理，有助于施工企业的可持续发展。
2电力工程建设项目管理的发展现状
2.1缺乏对项目的管理意识
由于整个电力工程建设项目的周期比较长，所以涉及到的人员、原材料以及设备等生产资料都比较多，所以在整个电力工程项目建设的过程当中如果缺乏管理意识的话，很有可能导致出现管理不到位的现象。一方面不能够对整个电力工程建设项目中的原材料以及各种建设设备进行有效的管理，导致原材料丢失以及设备损坏等问题。另一方面，由于缺乏对人员的管理意识，导致工作人员的工作轶事积极性比较差，在工作中存在工作懈怠的现象，进而影响到整个项目建设的进度，损害到电力工程建设项目企业的经济利益。
2.2缺乏对成本控制的管理意识
由于在整个电力工程建设项目的过程当中，缺乏对成本控制的管理意识，导致建设项目中人员浪费现象严重，而且出现了随意延长工期、原材料浪费现象严重的问题，这些行为都威胁到了整个电力工程建设项目的经济利益。所以说在电力工程建设项目过程中缺乏成本管理，很有可能导致项目建设投入的成本不断增多，造成电力工程项目建设企业的经济利润受到损害。
2.3缺乏对进度的精细化管理
电力工程项目建设需要各个部门之间的密切配合，如果在施工中缺乏对进度的管理意识，很有可能导致各个环节不能够进行有效地对接，这样就可能出现原材料短缺造成项目停工，各个环节直接不能很好进行对接，导致整个项目的工期向后延，从而使得项目建设的进度不能够按照原计划实施，从而增加了电力工程建设项目的投入成本，延误了工期。
2.4缺乏对质量的精细化管理
电力工程建设项目的质量直接影响到电力工程企业的信誉和形象，进而影响到企业的经济效益，因此，在项目建设的过程中，由于缺乏质量意识，导致对项目建设的技术不能够进行监督和审核，很有可能出现质量问题，进而影响到整个项目建设的质量。
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3电力工程建设项目精细化管理的实践策略
3.1电力工程建设项目实施成本的精细化管理
电力工程建设项目成本控制是施工前的重要准备工作，需要建立完善的成本控制体系。在这个成本控制体系中，各个管理层人员都有自己明确的责任，每层管理之间都相互协调工作，从而保证工程的质量与进度与预期一致。其次，还需要制定规章制度，规范操作行为。企业在正式施工之前需要有一套完整的施工规范标准与要求，从而最大限度的避开因施工人员操作不当带来的质量影响，保证工程在做好成本控制的前提下顺利实施。最后，做好项目当中的合同管理。精细化管理在合同管理方面要求项目成本严格按照工程合同进行，根据项目的实际情况，选择合适的发包方式，项目在实际施工中都会出现项目更改的现象，需要有一定的空间来预防这种变化。同时还需要保证管理人员的专业性，实时有效的对工程成本进行控制。
3.2电力工程建设项目实施进度的精细化管理
电力工程建设项目施工大致分为三个环节：基础建设、杆塔、架线，在不同的施工阶段，所耗费时间也自然不同，应对这种工期差异，需要通过精细化管理的方式制定各个分部工程的施工计划。在施工计划的制定过程中，需要主要考虑以下几个因素：施工环境、施工技术、施工特征，这三个因素都在很大程度上影响到施工的正常进度，例如：在基础建设环节天气因素的影响、杆塔工程中杆塔的供应情况、架线施工中的导线材料问题等等，这些因此需要考虑到其的动态变化，做出最优的解决方案，调整施工进度。精细化管理将这些影响因素进行系统监控与管理，做好对施工进度的有效调整，在保证施工进度的同时，还能保证施工的质量。
3.3电力工程建设项目实施质量的精细化管理
①对项目设计质量的管控。前期工程项目设计是质量管理不可或缺的一个组成环节，在设计阶段要深度贯彻与落实电力工程的标准化设计要求。在工程的设计初期阶段，精细化管理内容要逐步渗透到各个施工层面，强化设计图纸与具体工程建设项目之间的关联，确保设计流程得到全面优化，完成施工图的设计交底工作，以确保工程设计阶段的质量。②全生命周期的管理。这是本项目建设阶段的全生命周期，精细化管理在全生命周期管理中的应用，要充分结合电力工程建设项目质量管理的基本要求，结合强制性的条文与相关规定，准确制定科学的工程创优方案，以适应电力市场的新形势要求。还要将工程中的重点内容做好质量控制，如GIS、换流变压器等，通过精细化管理保证建设全生命周期的质量。③材料方面的质量管理。对工程所需的相关材料进行精细化的管理，包括材料的到场验收过程，要严格按照国家相应的标准规范进行，杜绝不合格的材料进入施工现场，也要做好到货检验的全过程验收，以保证施工质量。
3.4电力工程建设项目实施安全的精细化管理
①建立全面的安全体系。新形势下建设项目的安全管理目标为工程零伤亡，将“安全第一”的理念作为建设项目施工的基本方针，以确保将安全风险控制在最小范围内。安全体系要从多层面入手，包括对工程建设项目整体安全隐患的全面排查，在内部建立安全应急响应小组，一旦出现安全问题第一时间快速响应。还要对建设全过程进行安全考核、监督与管理，时刻将安全作为管理核心。②做好安全监理工作。监理部的第一负责人要承担安全监理的相应责任，构建一个安全组织机构，逐级负责安全问题，形成责任追究制，以便每个安全监理人员能够对施工安全负责，有效控制与解决安全问题。③制定安全预防控制措施。结合施工的重点阶段与重点环节做好安全预防工作，对潜在的威胁安全因素进行排查，真正将施工现场中的危险因素进行分解与落实。
结语
综上所述，精细化管理在电力工程建设项目中应用价值显著，能为电力工程建设项目质量、项目进度、项目安全及项目成本等多方面提供支持。因此必须深度挖掘精细化管理的效用，并将其落实到电力工程建设项目中，从而促进电力企业更好的发展。
参考文献：
[1]赵阳.浅析电力工程建设项目精细化管理[J].电力技术，2017，34（23）：295-296.
[2]李宏峰.电力工程建设项目精细化管理研究[J].电力建设，2017，27（16）：104-105.
论文作者:徐永滔
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/8
标签：精细化论文; 电力论文; 工程建设项目论文; 电力工程论文; 项目建设论文; 质量论文; 项目论文; 《电力设备》2019年第4期论文;