精细化管理在公路工程施工管理中的应用
黄秀红
宁夏公路工程咨询有限公司 宁夏银川 750021
[摘 要] 精细化管理可有效提高施工效率和防范安全事故的发生，为此，对公路工程项目施工精细化管理中存在的问题进行了总结，并从施工技术精细化、施工质量精细化、施工安全精细化等方面对精细化管理在公路工程施工管理中的应用进行了总结，从而更好地提高公路工程施工管理的水平，提高公路工程的施工质量。
[关键词] 精细化管理；公路工程；施工管理
精细化管理就是在项目管理中对每个施工环节进行严格的把控，做到环环相扣，道道把关，进而做到对施工项目的每个环节进行控制和管理，从而提高整个施工项目的管理质量和水平。实际上，精细化管理并非仅仅在建筑工程施工中得到了运用和重视，在许多其他的领域和行业都发挥了十分关键的作用。面对当今社会多元化的需求，如何将精细化管理应用到公路工程施工管理中已经成为了当下多数施工企业较为关心的一个重点。但是，目前精细化管理在公路工程施工中的应用还存在一些不足，有待完善[1]。
从自然资源部获悉，截至今年6月底，我国农村土地制度改革33个试点地区已按新办法实施征地共1101宗、16.6万亩；集体经营性建设用地入市地块970宗、2万余亩，总价款约193亿元，收取土地增值收益调节金15亿元。我国农村土地制度改革完成阶段性目标任务。
1 公路工程施工中应用精细化管理的意义
公路工程施工是指按照公路工程施工设计图和施工组织设计的要求进行施工，所涉及的内容很广，工作量很大，因此，在公路施工的过程中应用精细化管理，需要团队协同合作。精细化管理意味着管理者能够从工作人员实际状况出发，对下一步的任务进行科学、合理的规划，各工序可以紧紧相扣。这种管理模式对于公路工程施工这种高难度、高强度的工作具有重要的作用，不仅能够保证公路工程施工的效率，还能够保证施工人员工作的积极性和安全，进而进一步提高工作人员工作的热情，增强公路工程施工的效率。
2 公路工程项目施工精细化管理中存在的问题
2.1 施工管理体制不健全
施工管理体制的建立以及完善是整体项目施工进行的前提以及基础，可为各项施工内容的具体落实提供指导。但是，在部分公路工程项目实际的施工过程中，对管理理念以及管理技术缺乏优化，导致管理理念以及管理技术与我国工程项目建设中的精细化管理要求不相适应，造成较大的资源浪费。而且，一些管理理念以及管理技术的优化仅仅停留在表面，并没有进行深层次的研究，可操作性、可执行性不强。在当前的部分公路工程项目施工管理中，相应的管理体制不健全，导致管理内容缺乏明确具体的规范，管理标准的限定也存在较大的模糊性，难以取得理想的施工效果。
其中，“梨王”单果重量达831克，口感细脆多汁、香甜适度，可溶性固形物（主要指含糖量）达到预期指标，综合评分第一；“葡萄王”则以单穗重1450克，口感酸甜适中、适口性好，糖度高，着色好，果形圆润，果粒均匀、排列舒紧度适中，果面干净光滑，果粉量多等优势，在196穗参赛样品中技压群雄。
在公路工程项目施工的精细化管理中，施工技术的精细化管理是很重要的一环，主要是不断研究创新施工技术，提高施工工艺水平，实现公路工程项目的精细化管理目标。在具体实施公路工程施工项目精细化管理过程中，施工人员一定要严格按照设计图纸，从施工前就与专业人员进行好沟通，详细解读图纸，做好技术性的交代，施工人员要充分理解设计人员的意图，听取专业人士的施工建议，按施工规范严格执行。对公路工程项目管理的监督，监管部门和相关管理者一定要严格按施工设计方案，为进行施工技术的精细化管理提供保障。当公路工程施工完成一个阶段后，监督人员要尽快进行检查和监督，及时发现工程施工过程中的问题，积极进行改进，在后面的施工中，把前期已经出现的问题整理，在发生同样问题时，可以加快处理的速度，避免同样事故的发生。所有的这些都是珍贵的经验和资料，一定要保证这些数据资料整理归档工作按要求严格执行，为精细化管理提供必要的技术支持。
2.2 执行精细化管理的人员综合水平不高
公路工程项目施工过程中，管理人员的素质极其重要，打造一支高水平的管理队伍对施工单位来说至关重要。在日常施工中，他们要严格执行精细化管理的要求，遵守各项规章制度，这样才能规范施工现场，约束施工人员，实现公路工程施工管理的制度化和规范化。但在现实的施工过程中，相关管理人员专业水平不高，技术能力不足，很难适应现代化的施工管理需要，不能严格依照管理制度执行，给公路工程的施工带来不好的影响[2]。
3 精细化管理在公路工程施工项目中的具体应用
3.1 施工技术精细化
情况 4.3 若f3(v)=2,此时最坏的情况是v点关联4个6-面,两个不相邻3-面,v的非三角邻点均为3-点,且它们各自还关联着一个3-面。由R1,R2.1,R3.1或R3.2或R3.4及最坏3-面6-点情形得
3.2 施工质量精细化
(1)确保工程原料品质。在公路工程审核、选购、取材等过程中，要严格遵循工程材料的规范和标准，尽可能选择威信高、品质优的加工制作单位，且采购人员需要随时接受价格、质量管理机构的监督，从而有效杜绝次质工料进入施工现场，为确保公路施工质量奠定良好的基础。(2)重视施工过程验收工作。在进行公路施工质量验收过程中，最好以专业性设计方案为主，对施工的进程和质量给予实时的动态监控，以确保公路施工的顺利进行。(3)加大质量监管力度。在公路施工质量精细化管理过程中，要遵循施工前预防、施工过程中监管、施工后监测等系统性的质量监管模式，并层层递进，逐步深入，从而确保公路施工的进度和质量。
3.3 施工安全精细化
在公路工程施工过程中，通过精细化管理来加强施工人员的安全意识。通过检查安全隐患，有助于营造安全的施工环境，并且保证了施工人员的人身安全。在施工现场中，每一位出入施工现场的人员都要佩戴安全帽以及其他安全护具。针对那些工作性质特殊的施工人员，他们必须要做好特殊的安全防护措施，以保障他们的人身安全。每一位安全管理人员要定期学习，在学习中增强自身的安全管理意识。安全管理人员要充分借鉴国内外优秀的安全管理经验，管理好施工现场，提高公路工程的安全管理水平。公路工程施工单位要采用新技术，预测道路施工中潜在的风险，并分析出现安全风险的原因，积极联合相关人员消除安全隐患，减少安全事故的发生数量，推动公路工程的顺利完工[3]。
4 结语
精细化管理可以使施工更加科学、规范，可以优化公路工程施工流程，可以提高工程项目管理的效率，推进公路交通稳定、可持续的发展。根据精细化管理的要求，制定科学合理的规章制度，并严格按这些规范来执行。通过激励措施，提高管理人员的工作热情，对公路工程施工过程中可能产生的问题提前进行防范，减少质量缺陷，为公路工程建设创造必要的条件，打下良好的基础，保证公路工程高质高效的完成。
参考文献：
[1]刘二平.精细化管理在公路质量监督管理中的应用[J].交通世界 ,2017(12)：168-169.
[2]侯全岐,文家岗,田鹏程,等.高速公路施工中常见安全问题及管理对策[J].公路交通科技(应用技术版),2012(3)：225-227.
[3]朝克图.精细化管理在公路质量监督管理中的应用分析[J].中国新技术新产品,2015(4)：91.
[中图分类号] F540.3
[文献标识码] A
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