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摘要：近年来，随着经济的发展，我国的建筑行业获得了巨大的发展，各种建设项目不断增多。另外，由于建筑项目的投资资金较多，情况较为复杂，在项目的运行和维护阶段必须要进行建筑工程成本管理，提前预估资金的使用状况，以便设定大概的额度，使得在工程运行和维护阶段将资金控制在合理的规定范围内，从而保证资金可以被合理的使用，保证项目可以正常进行。本文就建筑工程管理中的成本控制进行研究，首先阐述了在建筑工程管理成本控制中存在的问题，其次，提出了相关的解决措施，以供参考。
关键词：建筑工程管理；成本控制
众所周知，建筑工程作为一个庞大的项目工程，在其建设的过程中，需要使用大量的要素，而这些就会产生许多成本。为了合理的使用要素，节约要素成本，举要科学的对建筑工程管理中的成本进行控制，提高要素的使用效率，并建立相关的衡量指标进行测试，一旦项目管理超出了现有的成本，就要采取补救措施，尽可能的减少预算超支，将其影响减至最低。由此可见，在建筑工程的管理工作当中，科学有效的控制项目成本是保证工程建设合理性和经济效益的重要措施。但是在建筑工程管理中的成本控制涉及到的内容较多，范围较广，对此还需要结合实际情况进行进一步的研究。
一、在建筑工程管理成本控制中存在的问题
1.1成本控制方法不科学，造成资金的浪费
从当前我国的发展下现状来看，对于成本控制的方法存在着一定的不科学性，从而造成了经济分析和技术分析之间发生了脱节的现象，难以实现二者之间的结合。尤其是在建筑工程的招投标阶段，很容易忽视建筑工程管理模式和组织设计对工程成本所造成的影响，只追求表面上的经济最大化，对于工程的技术欠缺和综合能力的欠缺并不重视，从而导致建筑工程的管理产生了极大的难度。
1.2缺乏完善的材料成本控制制度，造成材料控制成本的浪费
材料成本主要是指在施工的过程中所使用的周转性材料、辅助材料和其他的原材料等成本。材料的成本对于成本控制来说将占有重大的比例。但在当前来看我国的建筑工程当中却缺少对于材料成本的控制机制。在建筑工程的成本管理中，一般分为直接成本和间接成本，很多间接成本直接被忽视掉，从而严重影响工程的成本控制，造成了成本控制机制上的不完善性。因此在实际工作中一定要重视起提升材料的利用率，减少材料使用不合理现象。
1.3成本控制过程不严格，导致成本增加
很多的建筑单位生产规模比较大，工程相应的非生产性支出也较多，这给工程的成本控制带来了一定的不良影响。非生产性的支出增加是由多个方面的因素所引起的主要原因如下：①在工程的项目成本预算上，存在着规定不严格的问题，建筑范围采取较为粗犷的经营方式；②建筑单位在非生产性费用上没有真正的融入到成本管理的范围内，导致实际的开支出现模糊现象；③建筑企业的规模逐渐扩大，经营的范围也逐渐的扩大，那么这当中的人员增加和机构的增加等都会造成相应的成本支出。
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二、提高建筑工程管理成本控制水平的有效措施
2.1采取科学的成本控制方法，提高资金利用率
在建筑工程施工项目的设计阶段，设计阶段的经济论证必须要加强，就必须要采用科学的成本控制方法，对设计方案的选择进行优化，将施工技术与经济应该有机地结合起来，充分地进行论证。选择方案可以采用定性或者定量的方法进行分析，在工程使用的功能和结构都得以满足的情况下，结合经济的指标来选择设计的方案。设计人员和单位必须要具有核算经济的意识和观念，设计和核算与技术和经济进行有机地结合。在设计的过程中，应该将奖罚制度实施起来，对于方案件设计优秀和造价节省的设计员应该进行奖励，而对于方案设计比较差且浪费的人员应该进行处罚，以此对设计方案的人员进行激励，对设计方案经济的合理性重视起来，设计的潜力进行深挖。
2.2建立健全材料成本管理制度，明确材料成本管理划分
建筑工程的成本可以划分为固定成本和可变成本两个部分，可变成本主要指的就是施工过程中与工程相关的劳动力、材料和设备等成本管理的综合。固定成本与施工工程之间没有关系的，是维持在一个较为稳定范围内的成本值。在实施工程建设的过程中，应当根据工程的项目实际情况在招投标过程中，明确材料成本控制目标，并积极的建立起材料成本管理制度，保证承包方的责任和权利以及利益上的明确性。只有将材料成本管理进行明确的划分，才能保证工程顺利的进行，也为工程的施工单位提供最大的效益保障。
2.3转变成本控制观念，严格对成本进行控制
建筑企业要转变成本控制观念，提高成本控制意识，注重成本控制。首先，企业要纠正在成本控制意识上的误区，转变成本控制观念。其次，企业的项目经理的成本控制意识要不断加强，注重引进和使用成本管理人才，加强成本控制和管理。最后，企业要全面控制整个工程项目的成本，从编制预算、实施阶段到竣工阶段，企业加强全程控制工程成本，提高企业的经济效益。编制成本预算时，企业要听取各个部门的意见，预见可能发生的各项开支和突发状况；实施阶段环节中，项目经理要注重实际成本发生情况，鼓励各部门各环节缩减成本开支，控制工程成本。
三、 建筑工程项目成本控制过程中的原则
3.1成本最优化原则
建筑工程项目成本过程控制的首要目标就是采取合理方式对成本予以有效控制，有效实现工程项目成本的最优化。在对项目成本实施最优化控制的过程中，并非盲目降低施工成本，而是要结合工程实际情况，在确保工期要求和质量要求的基础上，尽最大努力降低工程成本。
3.2动态管理原则
在对建筑工程项目成本控制过程中，一定要遵循动态控制原则。因在整个工程项目建设过程中，施工人员及施工环境都是时刻变化的，且各个工序之间相互联系、相互影响，为此必须运用动态控制模式。具体来说，需要做到以下几个方面：第一，对成本计划及目标予以合理制定，并在施工过程中结合工程实际予以研究和分析，比较计划值与实际值的差距，从而发现计划或者实际操作中存在的问题，并采取合理措施予以处理，确保项目成本控制目标的合理性和操作的可行性。
四、结束语
总而言之，建筑工程成本控制是一项系统的、复合性工作，需要多个部门、多个系统相互配合，任何一个环节出现问题，都会造成整个工程项目成本的损失。为此，要加强对建筑工程项目成本的过程控制，有效提升建筑企业经营管理水平，就要在做好科学预算的基础上，利用科学的成本控制方法，建立健全材料成本管理制度，转变成本控制理念，提高资金利用率，争取合理地降低工程成本，推动建筑工程管理的长远发展。
参考文献：
[1]高学勤.论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈[J].信息记录材料，2018，19（01）
[2]彭佳斌.建筑工程管理中成本控制若干策略研究[J].农村经济与科技，201728（02）
论文作者:徐杨
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第24期
论文发表时间:2018/4/8
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 工程论文; 材料论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 《建筑科技》2017年第24期论文;