天津第七市政公路工程有限公司 天津 301900
摘要：我国的路桥工程建设伴随着国力的增强也一直在不断发展，但是，在建设中的管理情况还存在很多的不足。根据调查统计结果显示，由于路桥工程而引发的意外事故越来越多，不仅让相关的施工技术人员处于一个危险的境地，还对路桥的质量和建设进度产生了消极的作用。因此，提高在路桥工程建设中的管理力度是十分重要的，其中主要应加强对进度和质量的管理。以下将对这两方面进行分别的分析和探讨。
关键词：路桥工程；进度管理；质量管理
由于路桥工程建设涉及到非常多的施工技术，而施工技术又是施工质量的重要保证，经济的发展和科学技术的进步，在一定程度上推动了路桥工程施工技术的发展，使得我国路桥工程的建设质量得到了巨大的提高。路桥工程是一项规模庞大，施工周期长的大型工程项目，所以在施工过程中，质量和进度管理存在着一些不可控制的因素，为了使路桥工程的施工效率得到保障，要加强对这些不可控制因素的研究，加强质量控制和施工进度管理。施工进度也是影响施工质量的重要因素之一，如果一味的追求进度，那么就会使施工质量被忽略，要在施工过程中，根据工程的实际状况，制定科学、合理的进度控制计划。
1 路桥工程建设中进度管理的有效途径
1.1 工作人员的具体安排
因为路桥工程的系统性比较强，施工周期比较长，施工体量比较大，施工过程中极易受周边因素影响，极大地制约了路桥工程项目的进度管理。另外，路桥工程进度管理中，为了确保所有工序都能够整体高效连接，需要各部门之间的密切联系，注重团队和部门合作。除此之外，要想确保项目进度管理目标的更好实现，加强部门之间人员的合理分工与调配也是极为重要的一项工作。人力资源是第一资源，在人员安排过程中，应当充分考虑部门协作和不同分工之间的联系，以确保在不同功能条件下。相关信息都能够得到以高效的运用与配合。同时，这也为信息协作和相关工作的决策提供了基础。从资源配置的角度来讲，应当充分做好准备工作，为资源使用量身打造相关方案。需要指出的是，为了更好地管理和激发广大工作人员的工作积极性，提高工程进度和效率，相关部门应当拟订健全合理、科学的工程方案和工作细则。确定相关人员的管理权限和工作职责，实现人尽其才、人尽其职的管理效果，并通过各种措施和政策，激励广大工作人员发挥自身价值，投身项目管理工作中去，最大限度确保工程计划能够顺利在工程建设过程中得到实现。
1.2 做好科学的工期计算
在路桥工程项目建设开展中，要严格的按照施工计划所规定的工期来开展工作，不能盲目的追求工期而忽略了施工质量。在现阶段的发展中，要在施工开始之前，根据实际工程量对工期进行严格的计算，如果不能对施工工期进行严格的控制，那么就可能导致施工单位以非正常的速度开展施工操作，就会加大施工人员的工作强度，无法使质量得到有效的保障。总而言之，工程进度的控制在一定程度上取决于工程质量的控制，如果在施工中施工质量存在问题，那么就会导致工期的延长和建设资金的追加，造成的不仅是时间上的损失，更是施工成本上的损失。所以说，在工程建设中，一定要将施工质量作为工程建设的出发点和落脚点，要能够充分认识到路桥建设质量管理工作的重要性。
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1.3 不断提升相关工作人员的职业水平
人为因素在路桥工程项目的施工过程中是影响相关工作的开展的直接因素。因此，如果管理人员工作能力比较强，就能够对施工过程中的相关问题及时发现尽早处置，以实现更好的事前预防。事前控制工作主要包含两个方面的内容，首先是将施工计划尽早的在施工前进行确定。其次是，在实际工作开展过程中对具体工作进行跟踪和监督。因此，注重在实际工作中对相关人员的执业水平进行提高和加强，能够实现相关风险的早期控制，以此来确保整个路桥工程项目的施工管理。
1.4 严格跟踪现场的施工进度
在路桥工程的建设过程中，当实际的施工进度和预先计划的施工进度出现矛盾时，相关工作人员需要提出正确的解决手段，改善发生的现状。一般情况下，工作人员可以对当前的施工情况作出具体的了解，发现实际中与计划相比出现了哪些问题，在发现问题根源以后，再利用合理的解决措施去解决问题。相关的工程管理人员应该对工程建设的进展情况有一个全面的了解，并利用自己的专业知识进行合理地分析，有必要时，应该让该工程的相关技术人员到施工现场去了解施工的进展情况，与此同时，也可以多参与现场的工程会议，对实际的工程建设情况有一个更全面的了解。
2 路桥工程建设中质量控制措施
2.1 质量管理制度的进一步完善和健全
路桥工程施工管理是一项系统性比较强的工作，在这一过程中，极易受到各种因素的干扰，也容易发生很多的问题。因此。合理的控制工程项目施工，一方面要对质量管理制度进一步完善，并对相关管理人员和施工人员的整体质量认识进一步提升。施工方应当确立科学的质量管理方案，方案与施工实际深入结合，确保方案的指导性和实效性。同时在施工质量管理过程中应当不断发现相关问题，修正施工管理方案。在施工质量管理过程中，一旦发现违规操作，质量不达标等相关问题，应当第一时间发现第一时间进行处置。比较严重的施工问题，应当限期停工整改，待整改达标后方可复工。除此之外，建筑企业还要高度重视施工材料的质量问题，并成立相关的材料管理部门对原材料的供应，采购，使用和储存等进行严格的质量监测和控制。
2.2 施工监理工作的质量进一步提升
监理责任机制的深入落实，对于路桥工程施工质量的进一步提升具有极为重要的意义。同时还可以对施工工艺的合理性和科学性予以保障。因此，在实际工作过程中，应当高度重视施工监理工作，结合工作实际和技术不断提升监理工作的水平。
2.3 加强施工过程的质量控制
在整个路桥工程中最重要的环节就是施工阶段，做好施工阶段的质量控制就是保证路桥工程的施工质量，这要求施工单位，对这一阶段的施工严格管理。作为施工单位，必须要保证所有施工人员在施工中都严格遵守施工合同，同时尽快掌握路桥工程中先进的施工技术和质量控制方法，在路桥工程中对各项施工工序进行质量控制可以大幅度提升工程施工的质量，路桥工程中每一道施工工序对于路桥工程来说都十分重要，环环相扣，任何一道工序的失误都会导致整个路桥工程质量出现问题。施工人员在施工中，一旦发现问题就需要以最快的速度进行解决，避免出现安全事故。除此之外，作为施工单位，还需要在施工开始之前拿出一个相对完善的施工方案，保证所有施工人员在施工过程中将路桥工程质量保证落到实处。作为路桥工程质量管理机构，需要加强对路桥工程施工质量的检验工作，对其中出现的问题予以及时解决。
3 结束语
综上所述，在路桥工程建设的过程中，对建设进度和质量产生影响的因素有很多，为了让路桥工程建设能够高质量、高效率的进行，必须形成一个全面的管理体系，利用先进的施工技术，选购合适的原材料，设计合理的建设进度。进度管理与质量管理相辅相成，只有保证施工的质量才能不影响正常的进度，两者需要相互结合，共同进展，如此才能够实现路桥工程建设的顺利进行。
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[4]寇乐.路桥工程建设中进度及质量管理解析[J].建材与装饰，2017（14）：278-279.
论文作者:张伟焰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
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