摘要：电力基础设施的建设发展迅猛，但是管理体系却相对滞后。目前，各个供电单位都还存在着管理体制不完善，管理方法不科学的问题，这些问题限制了电力工程的应用效率与进一步发展。所以发展电力基建工程管理是当前背景下必须重视的问题。本文就对电力基建工程管理中常见问题及改进措施相关方面进行分析和探讨。
关键词：电力基建工程管理；常见问题；改进措施
1电力基建工程管理的重要性
电能是现存的最方便快捷的二次能源，大到一个国家的正常运行，小到一个家庭的正常生活，都离不开电力行业。电力系统的稳定对人民的生活水平、社会的经济发展十分重要，而电力基础工程则是保证电力系统稳定的基础。因此电力基础工程的管理工作必须得到重视，让电力基础设施发挥出最大效益。只有这样，才能保证国家经济的发展，满足人民日益增加的供电需求，从而提升人民的生活水平。此外，站在行业内部来看，电力基础工程的管理本身就是限制电力工程发展的一个瓶颈，供电单位必须要能够提供可靠稳定并且安全的电力，而这些也都取决于电力基础工程的管理措施。在良好的管理下，进提升供电质量，电力事业才能得到进一步发展。因此电力基础工程的管理在现代社会必须得到足够的重视，必须摒弃传统的一些不良的管理习惯，让管理更上一层楼。
2电力基建工程管理常见问题
2.1管理体制不完善
电力基建工程通常工程量比较大，且涉及的人员和部门非常多，如果不制定科学的管理方法以及先进的管理制度那么就会导致整个系统的混乱，也就无法保证电力基建工程的质量。
2.2管理人员素质不高
要想提高电力基建工程的整体效益，管理人员的水平会造成比较大的影响，究其原因，在于管理人员是否具备专业素质水平，而目前我国大部分的电力基建工程管理人员并不具备专业的素质，或者缺乏理论与实践经验。更为严重的情况是，管理人员不仅仅经验和知识都非常的匮乏，而做在非常关键的管理岗位之上，使得一些管理制度与现实的情况严重不符，对于目前我国的电力基建工程造成了非常大的影响以及严重的安全隐患。
2.3责任制落实不到位
基建工程管理不到位主要是由两个方面所造成的，其一是管理人员本身的原因，部分电力基建管理人员缺乏法律意识，责任心较差，对于该承担的责任并不清楚，在实际建设过程中往往存有侥幸的信息，管理非常的稀松，给工程带来了巨大的安全隐患；其二是管理制度比较欠缺或者是形同虚设，管理方法没有落到实处，导致管理人员自身管理职责履行不到位。
2.4施工现场安全管理不到位
我们都知道，电力基建工程的施工存在一定的危险性，所以国家制定了一系列法法律法规来进行规范管理，但是目前在实际操作中仍然存在一些安全问题，导致施工环节中经常出现事故，不仅仅造成工程质量、进度的下降，对于人们的生命财产安全也造成巨大的影响，所以需要彻底的解决这些现实的问题。
3现代电力基建工程管理的改进措施
3.1制定科学的管理制度
制定科学合理的管理制度，实行正确的管理政策，对整个管理进行严格的把控，让每一个步骤都得到完善，才能使管理的质量提高，使企业得到更好的发展，使人们的生命得到保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业领导要根据部门内部的人才，将他们配置到各自适合的领域，充分地发挥他们的才华，让他们对工作献出最大的力量，发挥自己的特长。企业领导要重视管理制度的实施，保证每一个工作人员都有自己准确的工作，每一个部分出错都有专门的负责人，要对施工的每一个部分进行严格的把控，使每一部分的施工质量都安全。管理人员要时刻关注施工的进程，同时也要关注施工过程是否符合要求，及时指出施工的错误，对有危险的过程及时控制，也要做好提前的预防工作，不但要保证项目可以正常的进行，而且还要保证项目的质量符合要求。
3.2提高管理人员的素质
电力基建工程的管理主要是为了使施工的质量得到保障，要提高施工质量，就要求施工人员按照管理人员的管理方案进行施工，施工人员不能够主观地进行施工，这就对管理人员的素质提出了一定的要求。企业要重视管理人员的本身素质，要加强管理人员培训工作的实行，建立一个长期的培训规划，按时地对管理人员进行培训，及时地更新他们的知识和技能，提高他们的综合素质。只有管理人员的责任意识和技能都符合要求，才能够正确地按照管理制度进行管理，才能更好地建设高质量的工程。管理人员要严格地要求自己，要树立正确的观念，把握培训的机会，时刻提高自己，同时要将施工质量作为根本的目标，将自己的工作全部落实，尽量不出现错误。
3.3建立质量管理评审制度
在电力基建工程的施工过程中，要建立质量评审制度，企业要严格检查每一个施工步骤，对管理人员的工作也要进行实时的监督，审查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要对施工单位进行批评，并且要对该部分的管理人员进行严格的惩罚，防止同类事件的发生。管理人员要对自己的工作部分负责，严格监督施工人员的施工过程，不能有任何不符合标准的行为发生，也要防止施工单位偷工减料，要提高自身的责任感。企业要按照质量评审制度对施工的各个部分进行检测，对每一个环节都要进行把关，包括签订合同、施工单位的审核、施工单位的施工等。只有确定质量评审制度，将每一个施工部分都按照评审制度进行管理，才能更多地保证工程的建设质量。
3.4采用先进管理技术
①随着科学技术的迅速发展，许多行业在技术上都进行了革新，因此，电力企业也必须顺应时代发展的特点，采用一些先进的技术，充分利用计算机的相关软件和系统，实现工程的现代化管理，这不论是对管理工作来说，还是对整个企业的发展来说都能起到一定的促进作用。例如MIS系统就是一种十分有效的先进管理技术，其在工程实施中也得到了较为普遍的应用。其能够对信息的整个操作过程进行全面的管理，并且能够对工程的费用以及安全等多方面的问题进行有效的控制，但需要注意的是，由于工程的具体实施在许多方面存在着一定的差异，因此在采用这一技术时，必须结合实际情况进行确定，这样才能使其发挥最大的作用。②在项目实施的过程中，必须对其所涉及到的各方面的问题有足够的了解，包括工程的规模以及资金投入等多方面的问题，在此基础上才能制定出更加合理可行的计划。同时还应对施工的整个过程进行全面的监督与管理，确保其能够按照计划顺利进行实施。③由于在工程实施过程中通常会存在一些安全方面的风险，因此，企业必须对市场环境进行了解，并根据此制定出有效的防范措施。总之，当前社会的许多方面已经在很大程度上发生了变化，作为电力企业来说，也应当及时进行相应的调整，多采用一些先进的管理经验并制定出完善的措施，只有这样，才能确保整个管理的质量在根本上得到提升。
结语
综上所述，我们可以看出电力企业发展前景辽阔，但是对于基础工程的管理工作不容忽视。基础工程的管理是电力事业稳定供电的基础，从而也就对整个国民经济有十分重要的影响。我们必须积极采取措施，提升管理质量，让电力基础工程的管理进一步趋向科学化，合理化，更好的为全国人民服务。
参考文献：
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[2]吴树波.关于加强电力基建工程管理的行业思考[J].科技与企业，2013（11）：64.
论文作者:周策
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
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