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人类社会已步入新的千年，巨大的社会变革，给我们带来巨大的发展机遇，现代化进程对于上个千年已落后世界文明许多的中国而言，就显得尤为紧迫。对中国企业来说，如何把握时代机遇，建立现代企业制度，在市场化经济大潮中快速发展，增强竞争实力，早日参与全球范围内的经济竞争，已成当务之急。要让我们企业更快进入现代化，正确认清差距是关键；知道自己的不足与差距，才有努力的目标与方向。世界500强企业，从某种意义上说代表现代企业的最高水准， 也是我国企业现代化的方向与目标。进入500强， 也是我国企业进入现代化的一个标志与里程碑。那么我国企业与以500强为代表的现代化企业有多大距离，中国企业离现代化还有多远？
现代化企业的特征
以全球500强为代表的现代化企业，大多具有一些共同特征， 值得我们借鉴。
首先，现代化企业要有一个现代化国家做后盾。以500强为例， 进入500 强的企业分布在近30个国家，在综合国力上也是相对比较强大的，市场化程度也高。进入500强的企业越多，综合国力越强， 现代化程度越高。
第二，现代化企业要具有高水平的市场营销技术。以500 强企业为例，500强是市场竞争的产物（带有行政体制的巨型公司一般不在列， 如中国电信一年的销售在近200亿美元，但并未进入500强）， 因此500强大多十分重视市场与营销。这些企业进入一个地区市场，都十分注重对当地市场的研究，十分关注市场、顾客需求及竞争对手的变化，不对一个市场有深入了解他们不会轻举妄动。像进入中国大陆的500 强中的部分企业，大多花了很多功夫研究中国市场，直到80年代末才开始进入。如目前， 全球最大的化妆品公司法国的欧莱雅集团（年销售额120多亿美元，1999 年可能未参加500强排名），80年代即派专人到中国考察市场，经过十几年研究之后，于1996年才在苏州开了一家合资工厂，但进入后，短短二三年时间即在中国市场赢得了较大份额，站稳了脚跟。摩托罗拉公司、宝洁公司进入中国市场都曾对中国市场的具体状况进行过深度而长期化的研究，同时，500强企业在营销方面、 产品与服务的市场推广上也极具实力，拥有先进的营销技术，在市场竞争中得心应手。
第三，现代化企业要具有高水准的战略规划。500 强企业大多十分重视战略规划，同时采取专业化发展战略。500 强企业大多有自己的核心业务，且在核心业务领域占主导地位，具有较强的竞争力，即使部分企业多元化，在不同行业领域中的业务，也会占主导地位。
第四，现代化企业要拥有先进的科学技术。500 强企业大多有先进的技术作基础，技术创新能力十分强。一方面500 强企业处在发达国家具有良好的技术环境；另一方面，他们自身十分重视研究与开发，有专门的研究与开发机构、专门的研究人员，同时跟全球一些著名科研机构及高等院校有良好的联系，而且在资金投入上也是大手笔，一般投入企业收入的7%～8%作为研发经费，因此企业在技术上大多保持领先水平。
第五，现代化企业要拥有先进的人力资源管理。500 强企业大多十分重视人力资源，表现在几个方面：首先十分重视人才的争夺，舍得花高价钱请优秀人才：另一方面，十分重视人才的培养，肯花大价钱培训人才，如IBM、摩托罗拉、麦当劳等， 摩托罗拉的培训费用达到营业额的1%；最后是十分重视人力资源的长期战略， 建立了良好的人才队伍结构及阶梯，储备了丰富的人才资源，保持人才供给的持续性和稳定性，确保了业务拓展的人才需求。因此，企业大多拥有优秀的员工队伍。
第六，现代化企业都要有自己的核心能力。500 强企业都具有极强的核心竞争能力，拥有极大的竞争优势，不易被对手轻易模仿，如可口可乐公司的强势品牌及营销网络、IBM的一流服务、 沃尔玛的配货能力、微软的技术开发及全球推广能力、麦当劳的全球连锁网络及饮食文化等。这些核心竞争能力，是500强企业所独有的， 是其他对手短期内无法超越的，确保了企业的长期可持续发展。
第七，现代化企业都要有先进的企业文化。500 强企业都有自己优秀的企业文化，它们绝大多数已有较长的经营历史，因此逐步形成了自己的企业文化。一方面这些企业十分重视企业文化建设；另一方面这些企业的文化具有独特性，有较深层次的社会心理基础。
第八，现代化企业都要有先进的企业管理制度。500 强企业大多具有先进的现代企业管理制度，包括组织流程、组织权责、组织制度、决策及管理程序等。他们的管理、制度具有较强的适应性和应变力，运作高效，体系完整，操作性强。
第九，现代化企业要拥有自己的强势品牌。500 强企业大多在本行业领域中具有绝对的垄断地位及实力，具有极高的市场占有率，有些企业甚至在全球市场占有率达40%以上。大多500 强企业在自己的行业领域都拥有不少强势品牌。如联合利华、宝洁公司、菲利浦·莫里斯公司拥有上百个一流的世界品牌，畅销全球，他们拥有的品牌价值数十亿美元甚至数百亿美元。
第十，现代化企业都要有良好的产权结构与分配制度。500 强企业大多是自主性的无主管部门的法人产权制度，产权清晰明确，基本上采取的是法人治理公司制度，不会受到政府部门的行政干预。另一方面内部的分配制度也十分完善，劳资双方的利益关系清晰明了，员工股权制是普遍采取的方法，如微软公司内部就诞生了不少百万、千万富翁甚至亿万富翁。产权结构及分配制度的解决是一个企业具有发展动力和凝聚力的根本要素所在。
第十一，现代化企业大多拥有良好的财务状况，包括管理、信用、资本结构。如500强企业大多有较好的财务结构，一般负债率较低， 财政上适度保守，具有较好的灵活性，特别是百年以上的大公司，这一点十分明显。
第十二，现代化企业国际化程度高。500强企业国际化程度很高，它们大多是跨国公司，在海外都拥有不少业务，在全球不少国家拥有分支机构、控股子公司等，他们所面对的市场是全球化的。
最后，现代化企业要拥有优秀的企业家。是企业家卓越的管理，才使企业从剧烈残酷的市场竞争中脱颖而出。如通用电气公司，假如没有杰克·韦尔奇在巅峰期大刀阔斧的改革，就不会有今天的辉煌。美国克莱斯勒汽车公司当初没有艾柯卡力挽狂澜，恐怕早没有今天了。可以说一个企业家，直接影响甚至决定了一个商业帝国的成败与兴衰。
以上是以500强企业为代表的现代化企业具有的一些共性特征， 相信对中国企业界具有极大的借鉴与启发价值。
中国企业的差距在哪里？
冷静、理性、仔细地把中国企业与以全球500 强为代表的现代化企业进行比较，我们不能不痛切地感到，我们的差距实在是太大了，不是5年10年的差别，也不是10年20年的落后，可能是50年、100年的差别，这并非危言耸听。我国企业界的一个知名人士步步高电子公司老总就认为，中国企业要进入500强至少需要50年。那么，具体差距在哪里呢？ 以下是有代表性的一些问题。
第一，中国企业的市场经验尚十分欠缺。中国市场经济运行时间很短，现在还算不上完全意义上的市场，只能称为准市场或模拟市场体制。中国企业市场运作经验不过也就是十来年时间（而500 强企业许多经过上百年的发展），在很多方面上的运作尚遗留有计划体制的痕迹（国有企业最明显，民营企业又受歧视），比如在业务领域的选择上、项目投资上、人力资源的竞争上、市场营销业务开拓上等，还不能真正以完全意义上的市场手段运作，特别是市场观念尚十分落后，对市场的核心精神缺乏深刻理解，对规范法制、平等交换、需求互相满足以及价值规律等未能正确把握，因此借助政府权力、政府行为及政策的现象依旧普遍，在企业经营上依旧是赌博方式。
第二，中国企业普遍缺乏长期发展的战略。改革开放二十年，不少曾经风靡一时的缺乏长期发展战略的国内优秀企业、优秀企业家，短短几年时间就风光不再，甚至不知去向。中国企业普遍大起大落，寿命极短，原因何在？一个相当重要的原因是中国企业大多没有长期发展战略，没有核心业务领域。
第三，中国企业研究与开发能力十分脆弱。中国绝大多数企业缺乏研究开发能力，主要依靠外部技术专利或进行仿制，这使得中国企业技术创新能力普遍较差。不少企业进入一个新业务领域或新行业，只是简单重复而已，根本没有太多的创新或技术含量。
第四，中国企业缺乏强势品牌，在品牌策略及管理的观念与技术上，中国企业几乎还没有入门。除了少数几个行业如家电、化妆品、食料、服装等之外，还有不少行业几乎还没有这个意识，医药行业尤为突出，中国不少行业产品有名称但缺乏品牌识别，真正有号召力的品牌实在少得可怜。
第五，中国企业缺乏先进的管理技术。中国企业的管理水平落后这是众所周知的，技术上差距已在缩小，但管理上的差距是一个巨大的鸿沟，具体体现在我国管理观念、管理技术、管理制度、管理队伍都十分落后。我国有史以来一直都是重视人治，不太重制度，因此，在管理上落后就是自然的事情。
第六，中国十分缺乏人力资源管理。企业一切要素最终都由人来实现和完成，因此人力资源已成为企业中最重要的生产要素，也是企业竞争力的关键所在。在这个问题上，中国企业是尤其落后的，中国企业的人力资源管理基本处于人事档案管理阶段，缺乏正确的人力资源价值观念，也不敢在人力资源上大投入，对建立人力资源的战略、人力潜力开发、人才任用提拔、员工生涯规划管理、长期性的教育培训都十分缺乏。
第七，中国企业尚缺乏稳定、成熟的个性化企业文化。企业文化的竞争，是企业经营管理的最高阶段，也是长期性的任务。社会越来越发达，因此企业之间的技术、人才、资金等有形因素差距会越来越小，最终的区别就在于无形的东西，即经营哲学、经营观念及价值观念等东西，这就是企业文化，这些东西才是企业生生不息的源泉。中国企业目前大多属于流行式经营，企业经营者心态浮躁，还难以形成自己独特的、定型的企业文化。不少企业提出的口号、理念、任务及经营哲学大多大同小异，没有真正属于自己的东西。
第八，中国企业尚没有真正的企业家。中国企业经营管理队伍中，整体素质普遍不高，基本上未受过正规的企业管理训练，管理企业基本上靠经验、悟性，靠逐步摸索。不少企业领导人缺乏起码的经济学常识，由于自身的局限，当然难承担大任。中国没有真正的企业家，主要受制几个因素，包括产权制度、企业用人制度、教育培养环境及条件、经营者的个人心态等方面。国有企业的领导人不过是匆匆过客，民营企业的领导人小富即安，这缺乏产生企业家的动力，而缺乏职业化经理，也制约了真正企业家的诞生。没有企业家的市场是没有多少精彩可言的市场，没有企业家的企业，进入500强、进入现代化无疑是一个梦而已！
第九，中国企业尚十分缺乏营销观念及技术。营销能力已成为企业的核心竞争力之一，也已发展成为软科学领域中的尖端科学，但中国很多企业还处在需要普及营销ABC的阶段。 记者与咨询业的一些同仁在为企业服务中具有切身体会。
第十，中国企业尚缺乏良好的产权制度与分配制度。产权制度及分配制度一直是中国企业头痛的问题。企业产权制度改革，一直没有从根本上找到一个解决问题的方法，一直在探索现代企业制度解决经营者与所有者的矛盾利益关系，资方与劳方的利益分配关系等。产权不明晰，分配不合理，企业经营的动力就要大打折扣，企业的发展就会受到严重制约。建立良好的产权制度及分配制度将是中国企业界一段时间内迫切需要研究的课题。
最后，业务国际化扩张，也是中国企业所缺乏的。这包括中国企业严重缺乏国际营销及管理的经验，有许多制度及体制不能与国际接轨，同时十分欠缺国际化经营人才等。海外业务是500 强企业的主要业务来源，中国企业如果不能成功地向海外拓展，变成全球性的跨国企业，单靠国内市场的规模是有限的，因此，成功地进行国际化营运，占领海外市场，成为中国企业冲击500强的必要条件， 也是中国企业目前所最缺乏的一种能力。
以上从几个方面分析中国企业普遍存在的问题，也剖析了中国企业与500强企业的差距所在，我们可以客观而冷静地做总结说， 中国企业与500强的距离还相当相当的大，离现代化还很远！
进入现代化关键是什么？
中国企业能否有实力挑战500强，或什么时候能进入500强？真正进入现代化这不是一个单纯的问题，也不仅仅是企业自身的问题，还取决于方方面面的各种因素的综合作用，需要具备一些关键条件，包括企业内部与外部两方面的条件。
首先，从企业内部来看，中国企业必须解决以下问题：
1.建立对500强以及现代化的正确观念。无论是500 强还是现代化，对中国企业而言，既是一个过程，也是企业持续发展的结果，而不是原因。不是为了进入500强而去发展，而应是企业管理水平提高了， 实力壮大了，自然能够进入500强，是中国企业整体发展的必然结果， 是水到渠成的过程。因此进入现代化需要一个持久努力的过程，不是一蹴而就。
2.提升管理是关键。中国企业管理整体水平十分落后，在生产经营各要素之间配置十分不合理，效率低，因此企业经营效益普遍低，不能持续地发展。今天，企业间的竞争，是整体实力的竞争，管理是关键。如果不进一步迅速提高管理水平，深挖内部潜力，整合竞争能力，依旧是低效粗放的经营，中国企业就算成了500强，也没有太大的意义， 也不意味着进入现代化。要提高管理水平必须抓紧时间学习和引进国际先进技术，大力培养优秀的管理人才队伍，因此职业化教育发展是管理水平提高的关键。
其次，中国企业要进入现代化，必须有良好的外部市场经营条件。包括：
中国必须建设具有完全意义的市场体制；必须有良好的政治、政策与法律环境；必须具备良好科技与教育环境；国民经济水平发展及综合国力提高是根本等等。
总的讲，中国企业要发展，良好市场经营环境条件是关键。有利的经营环境，加上企业本身的奋发努力， 中国企业才能飞速发展， 冲击500强、进入现代化才有希望。
什么时候、有几家企业进入500强不是很重要， 最重要的是我国国民经济飞速发展，中国企业界整体实力的提高，这是冲击500强、 推动企业现代化对中国人的真正意义所在！
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