摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程速度加快，建筑工程也发展十分迅速，由于建筑工程自身的性质，建筑工程项目是一项综合性较高的系统工程，施工质量直接与分工程的施工环节息息相关，在建筑工程项目的现场施工中，想要保证建筑工程的施工质量，应该在建筑工程的现场施工工序中，设置严格的监察管理制度，并与施工技术相配合只有将建筑工程的现场施工管理与建筑工程的施工技术得到有效的融合，保证建筑工程质量的实现途径。本文对建筑施工技术与管理进行探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
一、我国建筑施工工程管理现状
随着我国经济的不断发展，我国基础设施建筑发展的脚步不断加快，我国工程建设施工企业的发展空间十分广阔，建筑工程管理是整体工程管理的重要组成，对建筑工程整体施工进度、建筑工程整体施工质量、及建筑施工技术管理与控制有重要的作用。对于建筑工程施工特点，应该注意工程项目技术管理工作是提高工程施工的质量，对建筑工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，不断提高建筑施工企业的经济效益。我国的建筑施工技术管理中还有很多不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工技术管理手段十分严重，建筑单位对施工技术管理缺乏足够的重视。应对施工技术管理不符合现代化经济发展的要求，定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种建筑工程的管理方法会被社会淘汰。
二、建筑工程施工管理中存在问题的分析
1.建筑工程施工安全问题
（1）建筑工程施工管理模式的托管由于现在的建筑市场存在着竞争力强的态势，针对这种状况，许多的建筑公司选择对建筑项目实行分包的政策，这样的分包，造成了在建筑工程现场施工过程中，没有办法良好的完善建筑工程相关的安全文件，最终导致建筑现场失去控制的状态。
（2）建筑工程施工对安全的重视程度在建筑工程项目的施工管理方面，针对建筑工程的安全执行力度还是有很大的漏洞，在建筑工程实施的过程中，未能将建筑的安全管理问题放在重要的位置上，同时也未能严格的执行相关的国家建筑安全条例，安全不能真正落实到建筑工程的施工项目中，安全施工的监管力度薄弱，导致在现有的建筑工程施工中，对安全的理解只是口头说明，并没有实际落实到行动中。
2.建筑工程施工质量问题
（1）建筑工程施工企业内部管理问题在建筑工程施工过程中，如果没有完善的建筑工程施工管理就会导致相关的管理责任落实状况不够细致的状况，在建筑工程施工中，质量的管理监督如果没有针对性的负责人，就会出现建筑工程质量的检测呈空白的状态，这样的空白检测区，就会直接导致建筑工程质量标准就会有明显的降低。
（2）建筑工程施工政府监管力度问题建筑工程施工中，针对政府层面的监管问题，主要是存在于政府对于建筑工程的竣工验收状况。在政府对建筑工程的检查验收之后，建筑工程才能够正常使用，政府对建筑工程的把关不严，导致建筑工程竣工后留下很多质量安全隐患。
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二、加强管理过程中的有效措施
1.成本管理
（1）抓好成本预测、预控
要严抓建筑工程的施工项目成本管理，必须要做到事前防范，事中控制，事后分析总结这三点。对于成本控制，要做好施工前的预测工作，即企业要及时做好施工项目的预算编制，保证预算编制科学、可行性高，让施工过程中的一切成本支出内容都能有预算编制可以依照，并严格执行预算编制。施工前的材料采购、器材的购入安装设置等等，都要进行详细深入的市场调查，选取性价比最高的材料和器材进行购买。
（2）加强材料管理
加强材料管理，避免施工的过程施工材料的浪费的损失，事前做好材料的购买、使用计划等准备。在发包方提出建筑要求后，企业的相关部门人员应该针对合同要求作出详尽的材料列表，按需采购材料。采购部门不能一手独揽建筑材料的采购任务，必须另设监督部门，在采购部门进行采购前对采购的材料列表清单进行审查，审查过后对既符合合同要求又符合施工需求同时又不会因超出定额而造成材料浪费，才能予以批准购买。采购部门实行双人采购制，重要的大型建筑材料要货比三家，选取性价比最高的材料进行购买。
2.施工准备阶段施工技术管理。
（1）建立科学合理的技术、质量管理的制度
要正确的落实党和国家的相关施工工程的技术政策和技术标准以及技术规程，工程的技术规范是建筑的工程质量以及工程安全的基础保障，也是在工程 领域中的技术法规。建立科学合理的技术管理体系、制定技术和质量管理的制度时，要求明确各级和各岗位责任制，强化落实各级别人员责任和权利。企业主管应该支持总工程师所做出的合理决定，同时组织全体的管理层和操作层开展工作，尤其是培养相关技术管理的人员去学习现行的标准和规程以及图集，特别是学习对施工质量的验收规范，一定要明确在施工的中各个检验审批项目、以及施工技术的分部 要求、以及施工的方法、质量的标准要求等，然后根据这些要求进行组织施工和检查以及评定、验收，确保可以及时准确的解决施工现场中出现的问题。
（2）重视施工阶段技术交底
施工阶段中相关技术管理必须注重技术的交底的工作，同时保证建筑施工工程的质量以及进度，与此同时也应该控制工程的成本。技术的交底工作在保障建筑工程施工管理进度以及工程质量上有着很重要的地位。对整个建筑工程的施工中，每个分项和分部的工程，都需进行准确而及时的技术交底工作。对特殊以及隐蔽的施工工程尤其要加强相关的技术交底工作，更应该加强在容易发生相关质量事故部位以及成品保护和原材料还有半成品等方面的具体要求，同时加强对安全功能方面的施工技术的要求。
（3）做好分项工程自检
对竣工阶段的相关技术管理，要把握好相关工程质量方面的验收以及评定。在一个工项结束后，务必对工程质量实施全面而客观地验收评定。在对施工的管理工作中进行验收和评定工作，同时以各个分工程的质量来进行对分部工程质量的综合鉴定，同时由各个分部工程质量去评鉴每个工程的质量。对现场进行施工管理的时候应该仔细严格的把关，对于分项工程质量的保证项目和检验的项目以及实测的项目都应该仔细得进行检查，在施工的过程中相关的技术资料齐备与否，工程的质量达标与否，对于达不到合格标准的不予以验收。
3.建筑工程施工质量管理方面的改进措施
（1）建立完善管理体系
首先，结合工程实际情况，建立相应的管理机构，并结合以往经验制定完善管理制度，配置管理人员，保证质量管理工作能够正常进行。其次，确定项目负责人，要求其能够全面掌握每一个施工环节以及施工质量要求，将其管理效果与其效益考核挂钩，以此来促进其管理工作的有效进行，提高其责任心与积极性。最后，确定工程技术负责人，要求其应具有与工程相适应的组织能力、技术能力以及管理能力。
（2）加强材料设备管理
一方面，对于施工材料的管理，在确定采购员时，应进行综合分析；在正式采购前，应对工程当地材料市场进行调查，选择市场口碑好的材料供应商，并与其签订供货合同。在材料进场时，应对材料进行质量检验。另外，在材料进场后需要对放置管理做好管理，避免材料之间或者受环境影响而改变其性能。
结语
建筑项目技术管理对建筑项目质量的提升具有关键意义，需要加强对其重视，加大对施工技术的控制及管理力度，建筑单位应完成项目施工技术管理的高质及高效，从基本的建设任务开始，做到环环相扣，严格监督整个施工技术的开展，偷工减料的思想及行为要杜绝，提高自身的管理能力，以保证项目施工的最大效率，实现提高企业的经济效益。
参考文献：
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[2]王玉晶.谈建筑工程施工质量的控制[J]. 科技信息 . 2011 ， （ 04）： 1 5―16 .
[3]刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011（04）.
论文作者:李双阳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/17
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