薛继瑞[1]2000年在《数字神经系统与企业竞争优势》文中进行了进一步梳理数字经济的兴起，信息和通讯技术及互联网的广泛应用对企业的竞争环境产生着重大而深远的影响，正改变着产品生产和服务的过程、企业和产业、甚至竞争本身的性质，为建立全新的企业模式和创造价值过程提供了可能。管理者应充分认识信息和通讯技术的广泛影响，利用数字神经系统创造有力而持久的竞争优势。本论文首先论述了数字神经系统的由来和定义，通过典型案例描绘了数字神经系统应用的全貌，以全面理解数字神经系统及其应用。接着从对数字经济的兴起及互联网的广泛应用对企业竞争环境影响的分析人手，探讨了数字神经系统与企业竞争战略及价值链的关系；然后集中分析数字神经系统的应用将在哪些方面为企业带来竞争优势；随后论述企业数字神经系统的战略管理和开发。论文最后对美国及亚洲主要国家信息化的状况进行了回顾和分析，对比找出我国的差距和问题，并提出相应的对策。本论文采用了案例和模型研究的方法。主要观点有：以计算机、通讯、网络技术为核心的企业数字神经系统，为企业构造了不再受时间、空间等限制的生产经营环境。它不仅仅是信息技术的延伸，更重要的是企业管理与组织管理战略的延伸。互联网及数字经济的兴起有以下的主要特征：发展速度快、市场潜力大、对经济增长方式产生重大影响；企业与企业间（B2B）电子商务发展迅速已成为电子商务的主体；企业对消费者个人(B2C)的电子商务业务不断扩展；消费者行为产生巨大变化。数字经济的兴起,信息、通讯技术及互联网的广泛应用正在对企业竞争环境产生着重大而深远的影响，使得信息在全球范围内更易获得和更加廉价，在厂商和消费者、厂商与其合作伙伴以及消费者之间建立起了一种全球范围的持久的连接。结果导致时间被压缩、新的竞争者进入门槛的降低、产品和服务间的差异化逾显模糊、将产品和服务提升到产业竞争水准之上更加困难、新渠道和渠道间的冲突更加严重、客户及股东对企业的期望值的提高等等。对流通领域的影响尤其之大，它促进了销售方式的革命，引发流通业的基础性变革，使传统的业务模式和流程发生变化，促使供应链产生全过程的革命等。<WP=3>在数字经济时代，企业取得竞争优势的关键在于是否有能力把其所有的行动当成一个系统，而不是一些独立行动的集合，是否能象管理一个系统一样管理其价值链。企业竞争地位的提高可以通过改革价值链构架来实现，从而优化其中的活动及链接关系，形成比竞争对手低的成本曲线，或令购买者看到其产品或服务明显地优于其他竞争者。要实现这一目的，仅仅靠打破部门之间的界线是远远不够的，必须将诸如研发、设计、生产、销售、分配、财务管理以及人力资源管理一类的内部系统与诸如供应商、合作伙伴、竞争对手、政策制定者、业务客户、和消费者一类的外部系统有效地连接在一起，从而形成一条延伸的价值链才能实现。数字神经系统是有效连接这个延伸的价值链的最佳手段。信息和通讯技术将价值链的各个部分互联，并同企业的竞争战略相结合，形成了企业的数字神经系统，改变着价值活动的进行和活动之间的关系，造成全方位的竞争。过去，企业对信息技术的利用仅限于局部环节，而现在数字神经系统贯穿于整个价值活动之中，体现出优化、控制和判断等功能。数字神经系统提供了完美集成的信息流，使其在正确的时间到达系统的正确地方。使企业迅速感知环境并做出反应、察觉竞争者的挑战和客户的需求并及时做出反应，从而使企业获得竞争优势。企业数字神经系统的建立和应用，将大大减少了中间环节，降低企业的信息搜索成本和交易成本；使企业管理层收集、分配和处理各种管理信息的效率大大提高，管理幅度变宽，企业组织更加扁平化，降低企业的管理成本，为企业带来成本领先的优势。它还将提高产品和服务的差别化程度、增强同顾客的关系、杠杆化企业的人力资源、极大地改善业务效率、促进企业的战略资源外取和核心能力的培养，从而为企业带来明显的竞争优势。同企业其它资源的管理一样，对信息技术及其应用也必须进行战略管理。数字神经系统的战略管理是一个企业制定长期信息技术应用发展规划、计划以确保实现组织整体战略目标的过程，是认识、选择和确定战略机会的过程。正确地实施数字神经系统的战略管理可以帮助企业实现其总体战略目标，否则将导致机会的丧失和信息系统资源的巨大浪费。企业的高层管理者只有深入了解信息技术及其进展，并对可能带来的机会保持高度的敏感性、敢于创新，才能把握先机，并将其战略远见变为公司战略决策，利用数字神经系统为企业创造竞争优势。数字经济的兴起为世界各国带来了新的发展机遇但也提出了更大的挑战，美国在这场新的数字革命中走在了世界的前列，新加坡、日本、印度等国家结合自己的国情，已取得了长足的进展。美国及亚洲主要国家信息化的发展经验及策略，对我国实现信息化具有重要的借鉴作用。我们必须在提高国家和全民对信息技术及数字经济发展趋势的再认识、加快出台支撑国家信息化的相关配套政策、技术创新和形成具有自主知识产权的核心技术、重视和加强对信息技术人才的培养和使用、加强信息基础设施建设、加快企业信息化应用等方
陈志刚[2]2008年在《企业数字化管理系统框架构建及其实证研究》文中研究表明在网络经济时代和现代信息技术条件下,企业管理由传统管理方式向数字化管理模式转变。企业信息系统的建设需要正确的理论指导,企业管理创新需要现代信息技术来实现,在此背景下,提出了企业数字化管理这一研究课题。本文围绕企业数字化管理的商务模型、功能模型、系统功能建设、信息系统集成框架设计等几个方面进行了探讨,重点研究了企业数字化管理建模方法、过程集成方法、信息框架和应用等方面的内容。论文介绍了企业数字化管理的概念、特征,设计了一个企业数字化管理模型,提出了企业数字化管理商务模型和企业数字化管理功能模型,设计了企业数字化管理体系框架结构,同时对企业数字化管理系统的构件组成及其运行机制进行了分析。论文还从数字企业业务流程重组、数字企业供应链管理、数字企业客户关系管理、数字企业ERP系统的建设几个方面对数字企业进行了研究和阐述。在技术实现方面,提出和设计了一个基于网络的企业数字化管理的集成技术模型,即企业数字化管理信息系统集成框架设计。创新性地提出了基于Web Services的企业数字化管理信息系统集成方案,阐述了企业数字化管理系统集成模型的设计思路及总体结构,设计了企业数字化管理系统集成模型。论文注重理论研究与实证研究的紧密结合,强调实用性,采用了模型设计方法,通过管理模型、技术框架模型的建立和设计,探求企业数字化管理理论模型的建立和应用,为我国企业界对企业数字化管理模式和运行机制,作进一步深入研究提供了理论支撑和实践的借鉴。通过系统的研究,论文取得了如下成果:(1)论文系统地研究了企业数字化管理的成因、机制、框架、业务流程重组、关键业务组件,以及模式选择、典型应用和实施,形成了企业数字化管理模式的完整理论和应用体系。(2)论文创新性地提出了企业数字化管理模型。论文对于企业数字化背景下的企业管理机制及其演进进行了细致深入的研究,进行了企业数字化管理需求分析,提出了企业数字化管理商务模型和企业数字化管理功能模型,提出了企业数字管理构建方案,设计了企业数字化管理体系框架结构,同时对企业数字化管理的构件组成及其运行机制进行了分析。(3)论文提出了企业数字化管理系统的集成技术模型,设计了企业数字化管理系统集成框架。论文创新性的提出了基于Web Services的企业数字化管理系统集成方案,阐述了企业数字化管理系统集成模型的设计思路及总体结构,设计了企业数字化管理系统集成模型。
王雅宁[3]2011年在《商业生态系统中网络核心型企业竞争战略研究》文中进行了进一步梳理企业竞争战略需要随着企业经营环境的变化而改变。经济全球化、信息科技的快速进步、竞争的加剧以及消费者多样化的需求,使得企业面临的竞争环境越来越复杂化和动态化,同时竞争规则也发生改变,单个企业所积累的资源、能力优势越来越不明显,企业单凭一己之力与其他企业竞争的压力越来越大。这给企业竞争战略的制定提出了更高的要求,要求企业在新的环境形势下必须依托于系统重新构建竞争力,参与竞争。商业生态系统的竞争战略正是在这样的环境中提出。一方面,它以“协同进化”为目的,强调不同企业间的协同与合作,提升整体竞争力,构筑更广、更强大的防御体系；另一方面,由于商业领域中企业之间的关系以及处理方式与自然生态系统中的生物体极为相似,基于商业生态系统理论的竞争战略研究以生态系统隐喻来研究商业网络和企业的战略与管理,从而更准确的把握了企业竞争的本质。根据企业在各自商业生态系统中扮演角色的不同,可以将其分为四种类型：网络核心型、支配主宰型、坐收其利型和缝隙型企业。网络核心型企业作为商业生态系统价值创造平台和价值分享的核心,在系统中具有不可替代的作用。网络核心型企业的战略制定,不仅关系到自身的命运,更决定了整个系统的发展和衰亡。本文通过对商业生态系统理论和网络核心型企业特性的分析,构建了网络核心型企业竞争力。网络核心型企业的竞争力受三个方面的影响：网络核心型企业能力、系统吸引力和价值力。网络核心型企业能力的提高可以通过构建企业数字神经系统、实现技术的整合和充分发挥领导作用来实现：系统吸引力的增强通过理念与角色的契合、提升商业生态系统健康状况来获得；价值力的提升通过提高平台的广度和深度、创造更大的内外部价值协同效应、降低整体耗散价值的协同、优化自身整体价值与顾客整体价值配比来实现。在竞争力的基础上,网络核心型企业还需要建立于系统成员的价值共享机制,不断优化生态位来实现整个商业生态系统的持续发展和巩固。
阎树涛, 马德辉[4]2004年在《建立网络化数字神经竞争情报系统的思考》文中研究说明论述了数字神经系统及其与竞争情报系统的关系 ,进而提出了建立网络化数字神经竞争情报系统的构想
王丽芬[5]2006年在《基于知识整合的软件企业核心竞争力研究》文中研究指明20世纪末,随着核心竞争力理论的飞速传播与发展,核心竞争力已经被社会经济的各个领域引为企业赖以生存和发展的关键性因素。利用知识整合研究企业核心竞争力,已然被国内外专家看作是企业建立、维护以及提升核心竞争力最有效的途径。软件企业作为典型的知识型企业,应用知识整合方法建立、维护与提升自己的核心竞争力具有重要的战略意义。本文以系统科学的理论与方法为指导,综合运用管理科学、知识管理、核心竞争力等相关理论,对软件企业的核心竞争力问题进行了系统的分析研究。首先,将知识管理与核心竞争力理论结合,详细分析了软件企业知识、知识整合以及核心竞争力,论证了知识整合是软件企业核心竞争力的关键,在这个基础上提出了基于知识整合的软件企业核心竞争力模型。接着利用SWOT分析表对现阶段中国软件产业的整体状况进行了分析,并针对中国软件产业所处的核心竞争力状态提出了建立与提高核心竞争力的路径。然后分别分析了软件企业的隐性知识与显性知识、新知识与原有知识、外部知识与内部知识、个人知识与组织知识的整合有助于提升其核心竞争力,并进一步论述了三种有利于提升核心竞争力的知识整合技术工具,即企业知识门户、知识地图以及基于模糊神经网络的专家系统等等。并在分析现在使用最广泛的两种知识管理平台,即IBM Lotus和Microsoft知识管理平台的基础上提出了基于协同理念的知识整合平台,以帮助软件企业提升自身的核心竞争力。最后结合国内外软件企业的实例,对我国软件企业提升其核心竞争力提出了建设性建议。
黄旭[6]2016年在《基于云数字神经系统HONOUR集团信息化管理研究》文中提出目前世界上绝大部分企业基本上都会采用信息管理技术作为企业管理中的一种有效手段。世界前100强企业更是无一例外。由于信息化系统本身的技术性和复杂性,目前国内大部分企业整体应用的效果都不能达到快速计算、各子系统之间相互集成与实时处理的目的。随着信息技术的发展,信息系统可以通过数据的处理功能与运算,对人体神经功能的运行进行模仿。结合目前先进的云计算技术和云存储技术,在智能终端设备广泛应用范围的条件下与日益趋向的市场化。甚至可以形成一种新的可媲美人脑的信息系统,这种系统即称之为云数字神经系统。可以肯定的是,如果我们可以将目前的互联网技术、软件开发技术、云计算技术、云存储技术、移动互联技术、虚拟化技术等相关技术进行有效的系统集成并同时针对企业的特性管理需求进行信息系统的二次开发。我们就会构建一套基于移动与互联网技术的通过云计算并存储和分析数据的实时交互的“云数字神经系统”。本文通过HONOUR集团真实信息化案例为依据,基于对HONOUR集团云数字神经系统的开发。研究与分析目前在互联网+的背景下,如何将企业ERP系统、云计算技术、云存储技术、各信息系统、各应用程序、与软件开发技术相互集成。在多系统相互协同的条件下为企业中高层管理人员提供神经式的管理模式。基于多系统相互协同的技术与管理创新模式支撑企业中高层管理人员不限任何时间与空间限制的情况下改变传统工作模式、提高工作效率、提高管理水平与响应速度。其研究内容主要用于如何应用信息技术与集成信息系统改善企业管理提高企业核心竞争力。
崔祯珍[7]2009年在《基于商业生态系统的企业生命力及其战略研究》文中研究说明由于商业世界中企业之间的关系以及各企业处理关系的方法与自然生态系统中的生物体很相似,以商业生态系统隐喻来研究商业网络和企业的战略与管理,运用生态学理论以及科学方法研究商业问题,有助于把握商业社会的本质。但是,作为复杂的适应性系统,商业生态系统不仅与自然生态系统不同,而且与集群、价值网络也有所不同,它具有自组织、涌现性、协同进化、适应性等基本特性。商业生态系统的结构可以从两个视角加以考察:根据系统内成员关系的紧密性和重要性,商业生态系统可以分为核心生态系统、竞争系统、支持系统、社会以及自然环境系统等四个子系统;根据在各自商业网络中扮演的角色不同,企业分为网络核心型、支配主宰型、坐收其利型和缝隙型四个类型。企业因商业生态系统的阶段不同以及各自扮演的角色不同而具有不同的预期和战略。企业生命力是表现企业生命强度的一种能力,它不仅是自身内在的新陈代谢的状态,是有内在生命周期的过程,还是适应环境变化的能力。企业的生命力受三方面因素影响,一是企业的自身能力;二是企业在所处商业生态系统中的生态位:三是企业所处的整个商业生态系统的状态。本文认为,要提高企业的生命力,首先应当提升企业的自身能力,具体可以通过构建企业神经系统,优化企业流程以及培育企业的持续创新能力三方面的努力来实现;第二,应当优化企业生态位,可以通过提高企业在整个价值链中的重要性以及提高企业对其他成员的影响力来实现;第三,应当促进整个商业生态系统的整体发展状态,可以通过提高最终产品的价值,完善核心生态系统以及提高商业生态系统的持续创新能力来实现。商业生态系统主要受三方面因素的影响,一是成员企业的生命力的健壮程度;二是针对商业生态系统的共同问题的平台状况;三是系统内部生态位的分布是否均衡。商业生态系统同时也对这些因素有着重要的影响。并由此推出基于商业生态系统的企业战略框架。本文以沃尔玛领导的商业生态系统为例,进一步论证了基于商业生态系统的战略框架。以沃尔玛为核心的商业生态系统的健康发展主要依靠三方面因素:第一,沃尔玛公司通过与其他成员企业合作创建的可靠的平台;第二,以价值共享为基础的成员企业生命力的提升;第三,生态系统内部生态位的均衡分布。
阮守武[8]2003年在《企业核心能力与数字化管理》文中进行了进一步梳理现代企业之间的竞争已不单纯是企业与企业之间的竞争 ,而是供应链与供应链之间的竞争。处于供应链节点上的企业要生存、发展 ,就必须具有自己独特的核心能力 ,必须实行数字化管理。企业核心能力与数字化管理两者互相依存 ,企业要培育自己的核心能力必须进行数字化管理 ,数字化管理必须以企业核心能力为前提。数字化管理是企业培育核心能力的手段和条件。培育企业核心能力是数字化管理的出发点和归宿
刘贺贺, 刘棣斐, 刘钊[9]2016年在《工业互联网带来的产业变革》文中进行了进一步梳理随着以物联网、大数据、云计算为代表的新一代信息技术向工业领域渗透,工业互联网快速崛起,成为工业转型升级的重要推动力。本文对工业互联网产业体系、产业现状及趋势进行全面介绍。
罗文军[10]2005年在《基于知识的企业成长研究》文中指出在外部环境不确定性和复杂性不断增加的情况下，影响企业成长的因素和前提假设也发生了变化。企业的核心要素转换为知识，企业成长所面对的挑战是如何进行知识积累和知识创造，更加快速地适应外部环境的变化。本文研究的对象是企业成长，研究的出发点是从企业的性质、企业的成长内容和企业的成长过程三个观察角度来刻画企业成长和阐释企业成长的核心问题。其中本文将综合运用系统方法论和还原论，把企业成长的整体过程和企业成长的微观机制纳入一个统一的理论框架中，运用共同演化的思想重点研究在企业的成长过程中企业如何发挥积极的作用，创造条件来进行知识积累和知识创造，影响和引导企业的演化路径。在研究的结构和内容上，本文包括导论部分在内共分为8章。第1章是导论部分，主要包括本文研究的核心问题及背景、相关概念说明、相关理论的进展、研究的方法论和分析框架。第2章主要包括与企业性质和企业成长内容相关的理论介绍、知识分类和知识特性介绍。在此基础上得出企业成长的本质是人所设计的具有路径依赖性的知识积累和知识创造的动态过程。第3章提出企业成长模型，该模型包括成长过程和成长机制两个构成要素，既要体现出企业成长的整体有序性特点，又要体现企业成长的微观调整性特点，实现整体和微观的统一。第4章本文通过综合运用自组织理论不同分支理论的方法论来全面刻画企业成长过程，以求把握企业成长的整体特点和规律。第5章主要包括企业成长机制中的认知机制、组织学习机制和网络化机制的研究，目的是探讨如何发挥人的积极作用，通过控制过程条件来创造有利于企业的演化路径。第6章主要探讨企业成长失败的原因——组织惯性，然后提出改变固有的心智模式和组织惯例的解决方法，通过促进企业的成长阶跃来改变企业的组织惯性。第7章提出具体的策略来实现成长机制，主要是联盟策略、知识共享和知识创造策略以及学习策略。联盟策略体现了网络化机制的作用，知识共享和知识创造策略体现了认知机制的作用，学习策略体现了组织学习机制的作用。第8章为本文的实证分析部分。选取软件产业和典型企业微软公司为代表，主要采用历史纵贯分析和叙事分析方法，以复杂性科学理论为基础，对企业在成长过程中所表现出来的特点和规律做纵贯分析，揭示具体情境和认知之间的关系，研究成长机制和成长过程共同演化的过程。
参考文献：
[1]. 数字神经系统与企业竞争优势[D]. 薛继瑞. 对外经济贸易大学. 2000
[2]. 企业数字化管理系统框架构建及其实证研究[D]. 陈志刚. 武汉理工大学. 2008
[3]. 商业生态系统中网络核心型企业竞争战略研究[D]. 王雅宁. 山东大学. 2011
[4]. 建立网络化数字神经竞争情报系统的思考[J]. 阎树涛, 马德辉. 河北科技图苑. 2004
[5]. 基于知识整合的软件企业核心竞争力研究[D]. 王丽芬. 哈尔滨工业大学. 2006
[6]. 基于云数字神经系统HONOUR集团信息化管理研究[D]. 黄旭. 武汉工程大学. 2016
[7]. 基于商业生态系统的企业生命力及其战略研究[D]. 崔祯珍. 山东大学. 2009
[8]. 企业核心能力与数字化管理[J]. 阮守武. 皖西学院学报. 2003
[9]. 工业互联网带来的产业变革[J]. 刘贺贺, 刘棣斐, 刘钊. 电信网技术. 2016
[10]. 基于知识的企业成长研究[D]. 罗文军. 复旦大学. 2005
标签：企业经济论文; 商业生态系统论文; 战略分析论文; 知识管理系统论文; 云计算论文; 数字技术论文; 网络模型论文; 竞争优势理论论文; 商业分析论文; 过程管理论文; 商业竞争论文; 企业软件论文; 数字化时代论文; 商业战略论文; 信息集成论文; 软件过程论文; 竞争分析论文;