摘要：物流的发展推动了整个经济社会的发展，烟草公司在物流系统管理中存在的整体信息化水平不高、分工协作不够以及物流成本过高等问题是烟草公司在后续自身经营发展中所要重视的问题。
关键词：定额管理；烟草物流
1物流管理现状
①信息化技术已得到广泛应用。随着社会科技的不断进步，我国信息化技术开始飞速发展。信息化技术为人们的生活带来了极大的便利，不仅提升了人们生活质量，同时也推动了社会经济的发展。除此之外，信息化技术在烟草行业的物流发展中也得到了广泛应用，并且为信息化管理作出了巨大贡献。比如，烟草公司通过建设的现代物流信息系统来及时了解到市场需求以及客户信息。②初步应用数字化管理。时代在发展，传统企业纷纷开始向现代化企业发展，所谓现代化，即要利用“自动化”、“信息化”、“数字化”或是“智能化”的硬件或是软件来作为企业的工具。烟草公司也不落后，开始对物流系统运用数字化管理，主要体现在如下几个方面：一是，烟草公司开始使用先进的仓储管理系统；二是通过计算机将客户需求信息以及烟草配送路线进行分析优化，匹配出最佳配送路径；三是利用电子地图、GPS等对烟草配送的实时定位跟踪，极大地保障了烟草配送的安全性。③通过优化流程来提升管理效率。流程优化对于企业来说是极为重要的，作为重要行业的烟草行业，在流程优化方面也取得了明显成就。从手工录入到扫码设备自动录入，不仅能够减少时间投入以及错误输入，还能提高匹配效率，使数据达到全面感知。从而实现烟草公司在各个流程环节上减少作业处理，达到流程优化。
2烟草公司物流系统智能化发展的趋势
2.1整合烟草公司物流资源
在烟草公司物流系统中，库存和配送是两大支柱，先进的仓储设施以及配送路径的优化是整合烟草公司物流资源的有效保障。对于仓储来说，建立一个统一调配的分布式大仓库，将各个小单位的配送中心以及烟草公司自己存储烟草的设施按照物流的要求进行有机整合，这样就可以节约库存成本。对于配送来说，利用现代先进技术手段，通过智能化物流信息系统将烟草配送地点以及用户需求进行有效分析，从而选择最佳路线，降低烟草公司物流成本，提升物流效率。
2.2建立有效网络，降低物流成本
建立有效网络主要从以下两方面体现：一是通过计算机网络，将配送中心以及烟草公司联系起来，同时将烟草公司与其上、下游企业连接起来，从而实现整个供应链的协同运作；二是建立烟草企业内部网络，将网络进行组织优化，从而实现建立高效的物流网络。
3烟草物流定额管理
3.1提升烟草公司物流信息化水平
物流信息化主要体现在如下几个方面：一是在物流信息数据的收集上，通过智能化物流信息系统将收集到的信息进行数据库化以及代码化；二是在物流信息数据的处理上，通过智能化物流信息系统将数据库化以及代码化的物流信息数据进行电子化以及计算机化；三是在物流信息数据的传递上，通过智能化物流信息系统将电子化以及计算机化的物流信息数据进行标准化以及实时化；四是在物流
信息数据的存储上，要利用智能化物流信息系统对物流信息数据进行数字化。因此，将卷烟条码技术、数据库技术、电子数据交换技术等现代信息技术进行有效利用，将快速反应、有效的客户反应以及企业资源计划等管理手段进行充分结合，打造烟草公司智能化物流信息系统，提升烟草公司物流信息化水平，降低烟草公司物流成本。
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3.2建立现代化精益营销物流管理体系
烟草企业的市场营销，现代化物流管理体系的建设显得十分关键。一方面，企业本身要打通自己运输与第三方物流的合作通道，以此来借助第三方物流企业来提高运输能力，在保证产品可以正常销售的基础之上，提高送货速度，这样的方式能够带给客户良好的体验。同样，这样的模式也最大限度上的节约了人才资源成本和运输成本，展现市场营销持续性。另一方面，强化信息技术的应用。烟
草企业想要在新时代实现市场营销，则需要将更多信息技术应用其中，如大数据技术等，用以精准的实现物流管理，最终提高用户的满意度。物流管理体系的建立，要以精益化管理为核心，展现出产品价值。
3.3培养精益营销优质人才
烟草企业的精益化营销，对于人才方面提出了严格的要求，需要高素质的人才队伍为其提供支持，从而确保该理念被应用到烟草企业的市场营销中，从而助推烟草企业市场营销环境的改善。一方面，企业要强化对于优质人才的招聘，优化招聘模式。传统的招聘弊端是以学历为核心，导致人才的选拔出现问题。为此，企业要在招聘工作开展之前，对市场营销方面的需求进行系统分析，建立严格的考核指标，按照市场营销的需求开展招聘工作，确保招聘来的市场营销优质人才，满足精益营销的基本需求。在招聘的过程中，要在技术考核、能力考核以及职业考核等多层面着手。最终在诸多的应聘者当中，选择有助于烟草企业精益营销开展的优质人才，避免出现人才流失的问题。另一方面，企业内部的培训工作。在实现外部人才招聘的基础之上，还需要做好内部的培训工作，提高内部人才的综合素质。烟草企业要充分意识到精益营销的价值和重要性，不断提高员工的知识水平，为精益营销能力的提升奠定坚实基础。采取边考核边培训的方式，有助于培训有效性的全面提升，最大限度上的弥补能力上的缺陷。只有优质营销人才队伍的建设，才能够确保烟草企业市场营销环境和模式得以优化和创新发展，步入新领域。
3.4以安全管理信息化为依托，实现园区安全智能管控
深化网格实名制管理最末端个人级网格管理，创新运用“二维码”将全员安全网格信息化统一集成管理，物流园区出入运用车牌自动识别系统、联合工房和办公楼全部采用指纹门禁系统，实现了对外来人员的信息化全过程管控;运用视频监控系统对联合工房、物流园区进行全视频无死角覆盖，并突出对重点消防部位进行多维度帧式循环监控，确保全面消除一线作业员工安全风险;同时，对中转站全部实现了远程实时视频监控。
3.5持续提升物流整体工作作业效率与质量
一是物流作业层面信息系统集成:通过建立一个操作系统将物流作业中的生产经营决策系统、营销系统、数字仓储、分拣打码、物流在途等信息系统进行统一集成，全部进行接口串联，实现各信息系统中数据的互联互通、共享使用;二是与省局(公司)物流管控平台对接:与省局(公司)物流管控平台做好接口对接，省局(公司)物流管控平台中需地市级配送中心的信息数据可自动提取;三是做好全省物流指标和配送中心内部对标:通过集成平台从省局(公司)物流综合管控平台中获取全省各地市相关物流指标数据，进行对标管理，有效提升整体管理水平。
结束语
烟草行业是中国的重要产业，对国民经济的发展具有积极意义。伴随着经济全球化进程的快速推进，烟草企业所面临的压力也越来越大，既要应对本地烟草企业的激烈竞争，也要面对国际外来烟草品牌的冲击。对于烟草企业而言，管理模式僵化问题摆在眼前。传统的管理模式，导致烟草企业的市场营销模式相对固化，很难带来更多利益。为此，迫切需要一种全新的市场营销模式来打开局面，精益化管理模式将起到一定的作用，使得烟草企业市场营销达到精益求“精”的目标。
参考文献
[1]乔晓魁.基于定额管理的烟草商业企业物流费用控制[J].企业导报,2015(14):5-6.
[2]高晓宁.烟草商业企业物流费用定额系统优化问题研究[D].郑州大学,2014.
[3]陆开菊.定额管理在烟草企业物流成本控制中的应用[J].中国外资,2013(20):208.
论文作者:王鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/25
标签：烟草论文; 物流论文; 企业论文; 公司论文; 信息系统论文; 数据论文; 市场营销论文; 《基层建设》2019年第24期论文;