摘要:在当前建筑行业运行中，由于社会经济的不断发展，建筑工程产业呈现出逐渐扩大的发展状况，通过工程项目的精细化管理，可以实现规范化、标准化以及程序化的管理创新，充分满足建筑工程管理的需求。但是在当前建筑工程中，存在着管理工作不合理以及管理方案缺少精细化的问题，这些问题的出现无法满足建筑工程管理的核心需求，为建筑施工行业的运行及发展带来限制。因此，在当前建筑工程管理中，为实现工程项目管理的精细化，应该将工程管理作为重点，通过精细化管理方案的确定，提升工程项目管理的整体质量，为建筑行业的运行提供支持。
关键词:精细化管理;建筑工程管理;应用
1建筑工程管理的问题反思
1.1施工人员综合素质薄弱
通过对建筑工程管理状况的分析，施工人员综合素质薄弱的问题体现在以下两个方面：①建筑企业中，相关领导人员缺少对工程管理项目的重视，一些施工人员为了追求自身利益的最大化，在项目决策中会面临一定的问题，无法实现工程精细化管理的最终目的。②在建筑工程管理中，缺少对施工人员的专业性培训，施工人员在实际施工过程中，由于缺少对相关材料以及技术标准的认识，影响精细化管理的有效性。
1.2材料管理不科学
针对建筑工程管理的基本状况，很多建筑企业对工程质量的掌控缺少专业性的管理模式，而且，在建筑形式分析中，很多建筑项目以高层以及超高层为主，若采用传统的施工管理方案，会影响材料管理的科学性，为建筑施工项目的稳步发展带来限制。由于建筑工程管理项目相对繁琐，一些企业管理者缺少对材料管理工作的重视，导致建筑材料滥用严重的问题，为建筑企业的经济发展带来限制。
1.3监督管理缺少标准性
在建筑工程管理中，为了实现精细化管理的目的，应该将监督管理工作的构建作为重点。但是，在当前一些建筑工程施工中，存在着监督管理工作设定不合理的问题，无法实现精细化管理工作执行的标准性。而且，在建筑工程精细化管理中，由于建筑企业的不断发展及创新，若精细化管理工作不能得到执行，会影响质量监控的整体价值，无法满足建筑施工材料管理的科学性。
2优化建筑工程管理的意义
在建筑行业运行及发展中，为实现工程项目的精细化管理，应该将精细化管理工作的构建作为重点，以实现工程管理的核心价值，通常状况下，在建筑工程管理中，其意义体现在以下方面：①建筑工程施工中，通过精细化管理可以实现施工计划的优化设计，而且，在精细化的项目确定中，相关管理这可以结合细节化的项目内容，及时发现施工中潜在性的问题，并按照精细化的管理制度进行施工方案的优化，实现建筑工程施工管理的有效性。②通过建筑工程精细化管理方案的分析，可以针对建筑施工的特点，降低工程成本，而且整个背景下，也可以实现建筑项目资源的优化配置，避免资源浪费现象的发生，充分满足建筑施工企业的经济化发展需求。③针对建筑工程施工状况，在精细化管理工作确定中，为了实现精细化制度管理的有效性，可以通过激励性制度的构建，实现建筑工程施工管理的有效性，为当前建筑行业的发展提供支持。
3建筑工程管理与精细化管理理念的整合路径
3.1提升管理者精细化管理意识
伴随建筑行业的运行及发展，建筑施工企业在进行精细化管理中，应该针对建筑工程的施工特点，完善资源选择机制，以实现成本控制的有效性，充分满足建筑行业的经济发展需求。因此，在当前建筑项目精细化管理中，应该做到以下内容：①在建筑施工企业运行及发展中，施工单位应该建立健全管理工作，通过精细化管理目标的确定，提升管理人员的专业素养，以实现建筑管理的最终目的。②对于建筑工程管理人员，应该掌握专业性的管理技术以及管理理念，逐渐增强自身的专业素养，以提升建筑施工的整体质量。③建筑工程项目精细化管理中，应该完善合同管理方案，保证建筑施工项目的稳步进行。相关组织管理人员应该针对建筑施工的特点，确定最优化的建筑施工方案，将相关的精细化管理内容标注到合同之中，以实现合同管理的有效性，保证工程管理的精细化进行。
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3.2强调施工过程的精细化管理结合
当前建筑企业的运行及发展状况，在施工项目精细化管理中，应该结合建筑工程施工的基本状况，进行精细化管理方案的确定：①对于施工管理者，应该针对施工现场的基本状况，进行施工状况以及施工质量的监督，以保证建筑施工过程的稳步进行。②建筑施工管理者当面对突发问题时，需要按照管理流程迅速做出处理方案，强化施工项目精细化管理的有效性。③在精细化管理中，相关管理者应该将工程项目的管理作为重点，通过精细化管理制度的贯彻以及安全工作的处理，实现对工程项目成本的合理预算，避免资源浪费现象的发生，充分满足建筑施工企业的精细化管理需求。
3.3实现建筑施工监督的科学管理
通过对建筑工程施工状况的分析，施工质量管理作为工程施工中较为重要的内容，应该将精细化的管理作为重点，通过现场检查以及监督方案的完善，避免不良因素的发生。因此，在建筑施工监督项目可行性管理中，应该做到：①明确“以人为本”的管理理念，将施工管理内容与实际工程项目进行融合，针对施工现场的基本状况，进行精细化管理工作的确定，以避免安全事故的发生，提升建筑工程项目施工的整体价值。②在建筑工程精细化管理中，也应该结合建筑施工的特点，进行施工材料的科学化管理，相关责任管理者应该按照施工的基本特点，进行精细化管理工作的责任确定，强化施工现场检查的有效性。在施工现场检查中，当发现不符合精细化的管理现象，应该给予一定的惩罚，以实现精细化管理工作构建的有效性。③在建筑施工监督管理中，应该强调科学化的管理价值，通过建筑材料资源的有效利用，实现成本控制的有效性，实现建筑工程监督管理的科学性。
3.4建设高素质团队
过于饱和的行业竞争，导致建筑工程管理人员的业务水平能力参差不齐。作为以管理为主的服务，更多的是需要与众多的合作伙伴进行及时有效的沟通。通过这个渠道来展现企业的可靠和让顾客信赖依赖企业。这就要求管理人员在专业问题上要有一定程度的专业素养，以及在与客户沟通时所表现出来的耐心和亲和力。因为鱼龙混杂的人才市场、管理不善的人力资源、不求上进安心养老的企业人员等，让一大批不合格的应聘者流入企业。这不仅仅是在浪费大家宝贵的时间，更是让企业辛苦建立的名誉受到折损。一旦用户对服务不够满意，那么势必流失客源。在当今巨大的竞争压力下，经济利益一定受到影响。因此，如果不从企业内部进行负责人的评测，那么极有可能下一个不存在的建筑企业就是自己。
3.5加强对建筑行为的监督
实际的工作行动中主要表现在许多方面，比如，企业的知识产权，商标的保护工作等。杜绝一切市场活动中的不法行为，比如盗窃商业机密、垄断等。对于侵害知识产权的行为应当依照法律规定让侵害者停止其行为，并对受害方提供赔偿。在巨大的权力之下，监督部门还需要洁身自爱。虽然手握大权，但是也不能擅自使用手中的权力，不能扰乱市场秩序。管理人员必须正确认识自己手中的权力，只可为百姓谋福，不可与己谋私。
4结束语
总而言之，在当前建筑行业运行及发展中，为了实现建筑工程的精细化管理，应该将建筑工程管理工作的“双优化”作为重点，通过精细化管理方案的构建，提升建筑施工的整体价值，以充分满足行业的运行及发展需求。对于建筑工程项目管理者，在精细化管理中应该认识到建筑工程中存在的问题，通过管理者意识的提升、施工过程的精细化强调以及监督管理工作的完善等，进行管理工作的创新，以充分满足当前建筑行业的精细化管理需求。
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论文作者:李影陶
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
标签：精细化论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 建筑施工论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2019年第08期论文;