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摘要：随着我国社会经济的不断发展，也带动了我国建筑工程行业得到了进一步的发展，其建设规模跟建设数量大幅度提升，也使得建筑企业所面临的市场竞争变得越来越激烈。只有做好工程造价管理工作，才能够在保障建筑工程整体施工质量的基础上，尽可能的减少施工成本，来让资源利用率得到更进一步的提升，对于该建筑企业的持续稳定发展也有着一定的积极意义，本文主要就建筑工程的工程造价管理工作进行了探究分析。
关键词：建筑工程；工程造价；管理控制
前言：建筑工程造价直接体现了工程项目在实施过程中所消耗的经济成本，工程造价管理会对工程的施工质量以及经济效益产生最直接的影响，因此一定要重视工程造价管理。在进行工程造价管理时，不同阶段会对工程的造价产生不同的影响，因此管理人员需要对不同阶段采取不同的造价管理方法。通常情况下，建筑工程项目可以分为决策、设计、招标以及施工等多个环节，加强对工程全过程的造价管理对于工程造价管理而言具有十分重要的意义。
一、建筑工程造价控制方面存在的问题
1、在可行性研究阶段
建设单位委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告，并编制投资估算，该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。但由于本阶段以经济分析和方案为主，工程量不明确，所以设计院本阶段的投资估算，准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究；有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。
2、项目设计阶段
技术和经济的结合不够。在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查，选择方案，进行设计，不同阶段向造价人员提供条件，进行估价或预算。造价人员对工程概况、现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。设计中成本控制认识不足，影响竞争能力。设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用，技术先进，强调设计的产值，而对设计产品的经济性不够重视，不抓设计中的经济指标和成本控制工作。
3、招投标阶段
当前在招标投标过程中存在着不合理的竞争。一些少数有权威的人士，将，工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户、人情工程，工程造价难以控制，施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不符合工程的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。在招标工程中任意压价，导致工程造价严重失真。一些建设单位为了减少建设资金，利用僧多粥少这一现象，使得个别施工单位通过低价中标；而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更，以获得额外收入，或干脆偷工减料，在材料上以次充好来蒙混过关，留下质量隐患。
4、施工阶段
施工单位建设程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性；材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建设市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中渔利，也使得占建安工程成本60%～70%的材料费用失去控制。在施工组织方面，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。
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二、工程造价管理过程中的控制措施
1、项目决策阶段的造价控制
在项目建设的整个过程中，对于工程造价的控制是必不可少的，且项目的工程造价易受投资决策阶段各个方面因素的影响。一个正确的项目决策能够引导该项目建设做出正确的抉择，从而选出最佳的投资方案并付诸行动，充分利用现有资源，优化资源配置方式。唯有这样，才能确保工程造价计算的准确性，并且通过实施最佳的投资方案，对工程造价进行限额控制，以免造成不必要的浪费[3]。一方面，工程造价前期对建设项目的可行性研究有利于建设项目充分利用现有的经济资源，采取有效的方式并做出合理的选择，大大提高投资决策的科学性。另一方面，依据所收集到的资料文件，采取有效的方法，对建设项目进行投资估算，为项目做出最后的决策提供帮助。
2、严格把控项目招投标阶段的造价控制
工程招投标在经济学上具有特殊意义。用投标竞争的方式来择优选定承包方，不仅有利于确保工程的质量和缩短工期，更是有利于降低建筑工程造价，目前大部分工程的招标采用国家推行的工程量清单招标方式。工程量清单计价方式应用的是综合单价法计价，它是一种完全价格方式。有利于企业提高自身的管理水平，还可以促使投标单位降低各种成本也就是降低工程造价。
3、完善工程造价管理体系
力求准确有效进行工程造价管理。工程造价管理是一门新生事物，同时也是经济建设的头等大事，在实施工程造价管理中，还在进一步地探索新的方法和政策，对于当前在工程造价管理方面的缺陷，必须逐步进行完善，在实施过程中总结出一套具有科学性的工程造价管理办法和相应的政策，把建筑业工程造价推向一个先进水平、适合国情、走向国际接轨的趋向。在建筑施工企业中，政府部门要有自己的一系列文件规定，相应地制定一些有利于建筑施工企业的正常发展，不断提升建筑企业的施工技术水平。
4、全面把控造价管理
在进行建筑工程造价管理工作中，还需要将造价管理贯穿到项目工程的全过程中，并需要同时涉及到建设方、设计方、施工方以及监理方等多个主体。因此在进行建筑工程项目的造价管理控制工作中，还需要遵循全面控制的原则，从人力、物资以及资金等多个方面进行项目的成本控制工作，借此来减少该工程项目的整体施工成本，为施工企业带来良好的经济效益。
结语：
随着我国经济体制改革的不断深人，工程造价管理工作越来越受到重视.只有树立工程造价意识，加强工程造价全过程管理，才能逐步建立适应社会主义市场经济的工程造价管理体制，从而更好地为社会主义现代化建设服务。使企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。
参考文献：
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[2]陈小鹏.建筑工程大体积混凝土底板施工质量控制[J].建筑工程施工技术，2010，（10）.
[3]郝永珍.浅析如何做好建筑工程造价预结算审查与建筑施工成本管理[J].建筑设计，2016（09）：.
[4]林永义.论如何做好房建工程造价预算控制[J].建材与装饰，2013（33）.
[5]宋国防.建筑工程中的工程造价管理[J]工程经济学，2003，（03）.
论文作者:牟正蕊
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第11期
论文发表时间:2019/5/23
标签：工程造价论文; 工程造价管理论文; 工程论文; 阶段论文; 建筑论文; 造价论文; 项目论文; 《建筑模拟》2019年第11期论文;