关键词：清单计价模式；造价控制；措施
1 工程量清单计价的特点
工程量清单计价是指由投标人根据招标人提供的招标文件、工程量清单、设计图纸等，结合项目本身特点及市场竞争情况，根据企业自身的实际管理水平，考虑施工中各种风险因素做出合理的自主报价形式。具有如下特点：
1.1 统一的计价规则。通过制定统一的计价规则，来强制建设各方统一遵守执行。
1.2 有效地控制工程消耗量。通过政府统一发布消耗量标准，防止企业随意盲目地扩大或者减少消耗量水平，来保证工程质量。
1.3 彻底放开价格。将工程工料机利润管理费等价格全面放开。
1.4 自主报价。企业可根据自身情况制定企业定额或者参考造价部门的消耗量定额自主报价。
1.5 形成有序地市场竞争价格。
2 工程量清单计价模式影响的作用
2.1 工程量清单的计价模式规范了投标方资料内容，有利于投标方工作的统一性。在清单计价模式中，招标单位统一下发工程量清单，这么做实现双方计价内容标准的统一。防止施工单位对工程量的高估冒算，实现了减少误差、降低成本、节省时间，最重要的是提高了工作效率。
2.2 清单模式提高了企业市场意识和竞争意识，更好地体现了在施工中的管理水平，提高了市场竞争。在清单计价模式中，投标方是投标过程中具有自主决定报价的权利，投标方的报价直接影响了综合实力和管理水平，从而推进科技的创新，更好的加强管理，实现长久地发展。
2.3 工程量清单的投标价格直接贯穿于整个工程的全过程，由于受工程变更的影响较小，因此有利于建设单位掌握对施工全过程的控制，避免造价的失控现象发生。
3 清单计价模式下建筑工程造价管理策略
3.1 投资决策阶段
投资阶段的造价工程的工作，是进行项目的可行性分析的重要的方面之一，尤其是在应用了计价清单的模式之后，在对于项目方案的工程量、成本的分析的过程中对于材料、技术、工艺等方面的工作更加的明晰。例如，在企业进行项目成本核算中，需要在第一步进行市场信息的收集工作，原材料的单价、设备的单价、市场的波动的基本情况等都可以较为全面的分析掌控的工作，信息以图表的方式进行清晰的展示的工作。第二步，是在图表信息的基础上进行决策指令的判断的工作，对于企业自身的经济能力、技术水平等与市场的实际需求的状况进行分析、对比的工作，确定项目的可实施性。第三步，在计算结果的细分过程中，进行成本的控制和管理的工作。
3.2 项目设计阶段的应用
运用工程量清单的模式为投标的公司和单位搭建了一个公平竞争的平台环境。工程量清单的计价模式与传统的定额计价的模式相比其优势就在于对于技术工作和经济需求的统一的衡量的过程，工作的过程更加的高效。在设计工作的过程中的工程量清单的工作的模式就在拟建设工程的决策过程中，对于设计工作中的技术的选择、原材料的使用、物资的分配等都进行了合理的分析的过程，是控制造价工作的关键。设计的过程中对于工程的数目和用量，在设计的过程中对于建设的规模和产品的用途及规划等进行预算设计工作，与投资的限额进行相应的比较。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工设计的工作完成之后需要对于施工计划的编制进行预算的工作，即工程造价的工作，具体的内容包括了：第一，对于组织方法的确定的工作，在进行施工安排和造价工作的安排过程中需要进行更好地审查、参与、组织、检查等工作，在工作中需要通过组织结构的清晰的安排使得施工计划的方案更好地进行落实的工作，也进行更好的投资因素的分析的工作。第二，技术方法的确定，需要在客观的分析工程和设计目标的基础上进行，对于设计工作的要点和技术进行更深层次的分析。第三，经济方法的选择，限额设计的方法在进行设计的过程中和工程造价的成本控制的过程中都发挥着重要的作用。先进行初步设计方案的确定工作，在对其进行施工图预算和设计变更的管理的工作，使其设计的过程中更好地发挥其经济效益，获得更高的性价比。
3.3 项目招投标阶段
项目招标的过程中，也是进行工程造价管理工作的核心的内容。清单计价模式的应用过程，招标方对于工程的基本信息、成本预估的工作进行的更加的完善和清晰。一方面对于企业的中标率进行提升，另一方面减少了不合理竞争的行为，进行了合同定价的基本规范工作。首先，在招标工作中相对工程量进行分析、划分和清单内容的确立的工作，使得各个工作段保持相对的独立。其次，在招标书的检查和确认的工作中需要技术人员对于图纸和清单进行审核，确定总报价的真实性、合理性。最后，在利用清单的工作进行项目总价格的核算，减少计算失误，进行最优方案的选择。
3.4 施工阶段的造价控制
3.4.1 加强对工程变更及施工签证的管理
承包商、发包人或者是其他工程出现变更的时候，必须采取变更签证进行申报、审查。索赔项目上交人为承包商的时候，成本管理部门应当进行认真审查，特别是注意其中的项目数量清单报价、索赔报价，以减少虚假施工签证的出现。
3.4.2 做好施工变更设计
针对施工过程中必须开展的变更设计，应从技术角度、经济角度进行科学评估，然后进行变更、索赔。若是承包商的变更清单与成本预算调整有关，则相关单位、主管部门及业主，应根据标准程序的要求开展审查工作，明确区分责任，针对不合理的索赔必须给予拒绝，并对合理的索赔进行及时审查。根据施工中的实际情况，对存在较大偏差的不平衡报价项目，给予全面平衡，妥善解决。
3.4.3 确保索赔的时效性及真实性
承包商、监理单位、业主应加强联系，施工完成后，针对难以得到客观数据的交叉作业、隐蔽工程，应及时获取证据，共同签字，避免后期纠纷的出现。同时，应确保签证问题的客观准确性、实际性，并附加简化图标；确保原始记录的可用性、真实性。杜绝仅对项目成本、数量进行签字的现象。相关部门应以合同为标准，及时办理签证，严格审核办理人员，避免更改报价。签证审核的时候，应对投标价、工程量清单进行对比，避免高估、重复、遗漏等问题。
3.5 竣工结算阶段
竣工结算的过程，就是项目工程的收尾的工作，工作中应该在清单计价模式的背景之下进行更好的竣工阶段的工作。对于清单中的不同的数据进行计价工作的整理，数据的分类和管理工作的反思可以同步进行。在竣工核算的工作中一旦发现工作的失误和数据的异常要及时地进行处理。
结束语
综上所述，通过推行工程量清单模式，企业不但可以有效适应目前市场发展的实际需求，同时还能使得造价管理的整体水平得到全面提高。为此，相关人员理应提高重视程度，对此展开全面研究，并在项目开展的过程中进行应用，进而推动整个市场的发展。
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论文作者:王苗苗
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
标签：工作论文; 工程量清单论文; 模式论文; 项目论文; 过程中论文; 工程论文; 造价论文; 《建筑实践》2019年38卷第19期论文;