孟加拉国纺织服装业的豪言：出口1000亿美元
Bangladesh's Textile and Garment Industry: $100 Billion in Exports
文/梁露
过去10年里，孟加拉国已成为全球重要的服装供应国。目前其成衣出口量仅次于中国，居世界第二。该国85%的出口收入来自成衣出口产业，成衣产业的发展促进了许多新工厂的诞生并创造了新的就业机会。目前孟加拉国拥有约4500家服装厂，为400万人提供就业。
发展势如破竹
孟加拉国的服装国际贸易之所以能如火如荼地飞速发展，其出口年增长率达两位数，促使其成为重要服装中心的各种因素很多。他们要在2025年实现出口1000亿美元服装，也面临诸多挑战。
在过去5年里，孟加拉国纺织服装出口年复合增长率为8%，从2012年出口250亿美元提升到2017年的360亿美元，而从2018年至2019年，该国服装出口更有加速的迹象。其中最重要的因素之一是，在欧盟“除武器外的所有商品”政策下（2001年，欧盟与非洲签订了《除武器之外的所有商品》协议对非洲等最不发达国家的出口产品给予免关税、免配额的优惠），孟加拉国被囊括其中，他们在欧盟享有优惠准入政策，这使其在欧盟获得了不俗的市场份额。如今，该国在欧盟拥有市场份额约61%，欧盟成为孟加拉国纺织品的最大市场；其次才是美国，市场份额为15%。孟加拉国过去10年对主要市场出口的详细分析表明，除欧盟和美国之外，该国拥有的日本和俄罗斯的市场份额也一直在增长，其年复合增长率分别为36%和28%。
孟加拉国仍依赖进口布料和纱线，但目前他们正集中力量创建大型纺织厂。尽管孟加拉国已成为世界成衣服装的主要供应国，但其棉花年需求量仅增长了2%，其余98%的原材料如棉花、纱线、纤维、细线和布料靠进口。2017年，孟加拉国从世界进口了价值113亿美元的纺织服装。其中布料占总进口量的主要份额，占比约60%，其次是人造纤维和棉纱，分别占18%和15%。
1.2.3 近红外光谱数据的主成分分析 经过预处理后的烟叶近红外光谱数据仍然是一个高维数据，若直接使用SVM算法和PSO-SVM算法对其进行分类，其计算复杂度仍然很高。主成分分析方法主要利用降维的思想，能够把多指标转化为少数几个综合指标(即主成分)，从而使用每个主成分来反映原始变量的大部分信息，且所含信息互不重复，以达到降维目的。因此，在此使用主成分分析方法分别对2个数据集进行降维处理。
交付周期更长：孟加拉国完成最终交付平均需要90～120天，而中国只需要50～60天。
孟加拉国电力装机容量充足，此外，他们与印度等国签订了跨境电力贸易协定确保其能源安全。该国水费也相对低于中国、埃塞俄比亚、越南和柬埔寨等国家。
发展的重要依托
然而，值得注意的是，在过去几年里，由于对布料和纱线需求不断增加，孟加拉国不得不大量投资纺织产业。据孟加拉国纺织厂协会发布的数据，在过去5年里，当地企业家平均每年在初级纺织产业上的投资为1.65亿美元。孟加拉国政府支持外国直接投资以进一步推动纺织行业的发展。许多中国和韩国公司正与该国企业家合建纺织厂。
较低的生产成本和政策支持使孟加拉国成为世界成衣制造中心。孟加拉国拥有不少优势，帮助其成为世界成衣服装第二大出口国。以下是其中主要优势：
宋榕华....................................................................................................................................................................科莱恩大中华区可持续发展及管理事务总监
为在全球市场保持竞争力，孟加拉国目前需要重点建设以下几个领域：
我急了，它待在这里，迟早要被饿死。好在它所处的位置，严严实实地替它挡住了寒风。将它救出来，雨可能会淋死它，风可能会冻死它……难道它只有死路一条吗？我不知道如何是好。
2.低廉的水电费
于刚性轮，其中在空载工况中尤为明显，脱轨系数减小43.84%，超限时间减少26.09%。直线轨道上弹性轮和刚性轮的脱轨系数均未超过限值，弹性轮的最大值略小。
3.免税准入政策
孟加拉国受益于欧盟的“除武器之外的所有商品”政策，该政策给予除武器和弹药以外的所有出口产品免税、免配额准入优惠。欧洲银行管理局的免税免配额使孟加拉国对欧盟的服装出口从2007年的70亿美元增加到2017年的214亿美元，年复合增长率为12%。此外，孟加拉国还享有加拿大和土耳其市场的普惠制。
4.其他优势
一体化可帮助公司控制买方、供应商、分销商和客户。此外，行业内的纵向联系可极大地增强市场作用和提高市场地位。这种一体化还有降低对布料和纱线的进口，降低产品的内部成本，降低纺织品价值链在各阶段的附加值，缩短交货时间，扩充当地人口的就业渠道以及提高制造商的利润率等优点。一体化还将有助于产业长期的可持续性，并确保其在竞争激烈的行业中生存下去。
发展中的拦路虎
近年来，孟加拉国凭借其出口竞争力和免税准入优惠赢得了国际品牌的高度关注。自2005年以来，该国以14%的年复合增长率成为服装出口量最大的国家。其服装出口的未来还可能以12.5%的速度增长。若长此以往，那么到2025年，孟加拉国出口额达1000亿美元也就水到渠成。
为实现其日益壮大的出口愿望，孟加拉国到2025年前将需要450亿美元的投资。然而，该国正面临诸多挑战，这些因素极有可能影响其出口增长。尽管孟加拉国在成衣出口行业有所发展，许多实业家仍担心该国的增长前景。该行业面临的主要问题有如下几点：
工资上涨：低工资是孟加拉国的主要优势之一。该国低劳动力成本吸引了许多来自欧美市场的国际品牌在此生产产品。然而，孟加拉国不再是本世纪初的低成本国家。近期劳动力成本显著增长，并且在未来可能进一步增长。
8.牛呼吸道合胞体病毒感染。潜伏期2～3 d，急性发病牛精神沉郁和厌食，高热40℃～42℃，流涎和流浆液性鼻液，呼吸困难，张口呼吸，发出呻吟音。部分牛靠近肩峰处皮下可触摸到气肿，无继发细菌感染的情况下，一般病程为10～14 d，死亡率很低。
效率低下：与中国、土耳其等同行相比，该国的服装制造业的整体生产水平相对较低。由于效率低下以及纱线和布料报废率高，该行业正面临各种问题。
她觉得他是感受了不同的女人，获得的不同灵感。她没说。但幸福感很快消失，快得她抓都抓不住，后悔得只想撕了自己的嘴。是自己太敏感了么？是自己不够强悍么？为什么她感觉她和那些他感受过的女人们没有任何不同，她不是他的谁，连女朋友都算不上，只是他性伙伴的其中之一。
中国成为孟加拉国最大的纺织服装原料供应国。过去5年里，中国占孟加拉国进口总额的56%左右，年复合增长率约为8%。印度和巴基斯坦是其第二大供应国，加起来约占孟加拉国纺织服装总进口额的25%。过去5年中，孟加拉国从印度进口的纺织服装年复合增长率为6%。
土地和建设成本增加：2000年以来，达卡（孟加拉国首都）土地价格增长迅速，涨了近4倍。
贷款利率高：孟加拉国的贷款利率高于中国、印度、越南和埃塞俄比亚，这增加了生产成本，降低了产品竞争力。
面临更低成本国家的竞争：卓越的制造能力可使孟加拉国实现服装出口目标，但埃塞俄比亚、缅甸等其他低成本国家正在迎头赶上，劳动力成本更低的国家不断出现。
支离破碎的产业价值链：该国高度依赖进口纺织服装商品的原材料。此外，他们还面临如工资上涨、产量下降、产品质量低等其他关键性问题。
需要解决的问题
1.密集且廉价的劳动力
1.生产前后一体化
孟加拉国是世界上人口密度最大的国家之一，该国劳动力充足且廉价。尽管2019年9月孟加拉国的最低工资有所提高，但仍低于中国、柬埔寨、印度和越南。
孟加拉国还拥有特殊的信用证制度、保税仓库设施、单文件通关制度、出口加工区和新工厂免税等优势。综上所述，孟加拉国在2025年前出口1000亿美元的服装已具备潜力。
运河引配水工程保证生产、生活用水，对杭州市经济发展有长期的正面影响。通过满足工业需水，促进工业经济增长；水质改善可以减少工业器械的腐蚀磨损，延长使用寿命，间接减少企业成本，减少资源浪费。保证农业灌溉用水及其水质，使农田增产，农作物保质，增加农民收入，促进农村经济发展。优质充足的水资源促进了杭州市以西湖为核心的旅游产业发展。旅游业的发展促进了交通、金融及服务业等的发展，使得杭州市财政收入增加，杭州市居民总体受益。
提升制造能力：如果孟加拉国要在全球市场上具有成本竞争力，它就必须专注于优异的产品质量、创新的设计、客户化、准时交付、技术创新以及令人满意的售后服务。只有满足以上所有因素顾客才会满意。实现这些参数就构成了“卓越制造”必不可少的条件。
2.转变生产装置并注重劳动力开发
运营绩效化：(1)简化生产操作：种类多、批量低的订单需求要求简化生产操作。(2)改进质量和流程：一步到位、零缺陷、质量控制等概念指向了同一方向，即减少变化和失误。(3)提高能力：提高能力的关键是操作员需要自己掌控设备并简化流程。(4)运行和控制信息系统：就如业务流程管理，信息系统为所有制造环节提供相应的解决方案。
对创新相关的企业研究机构给予相关奖励，每三年在全市开展一次市级科技进步奖评选，对获奖单位或个人给予奖励。对企业购置用于科技研发的关键仪器设备给予一次性补贴，对获得专利和授权以及实施应用技术研究与开发项目的企业给予奖励。
提升员工参与度：在一个拥有高裁员率的行业，员工参与度是其能否高水平管理的关键因素之一。新时代的生产过程需要员工的参与。
把握市场行情：由于市场环境是动态的，所以市场情报需要跟上最新趋势、最新发展以及对竞争对手的分析。
1) 通过对结构极限承载力的分析，可以发现增设抗震墙后的结构极限承载力明显提高,且抗震墙布置在跨中承载力较布置在柱边提高幅度大，在实际施工过程中在不影响平面布置的情况下可以选择将抗震墙布置在跨中.
不断提高可实施性：(1)运营重组：运营重组会改进质量、提高生产率、减少制造时间以及降低库存。(2)升级产品：消费者十分看重时尚产品的升级换代，这样才能保持增长。(3)提高技术：需要适度培训劳动力以及中层管理人员，建立合适的企业文化。（4）关注周边市场变化：孟加拉国服装的发展与周边国家具有千丝万缕的联系。制造商应专注于满足印度市场的需求，预计到2025年印度市场年复合增长率也将达到12%。
（据印度纺织杂志http://www.indiantextilemagazine.in/industry-news/bangladesh-textile-and-apparel-industry-100-billion-export-potential/最新资料）
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