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摘要：高炉设备是生产过程中常用的设备，在企业生产中占据着十分重要的地位。为了提升生产效率，企业需要定期对高炉设备进行点检管理。目前，我国高炉设备点检管理中仍然存在一些问题，这些问题会对设备生产效率及质量产生不良影响。本文针对高炉点检管理中存在的问题，并提出了高炉设备点检管理创新与实践建议。
关键词：高炉设备；点检管理；创新与实践
引言
目前，随着我们国家科技发展水平稳步上升，综合国力迅速攀升。在这种良好的背景下，我国生产制造业得到了很好的发展。高炉设备的运行随着环境的复杂也呈现不同变化，这样的变化影响了高炉设备点检管理。对此，需要创新高炉设备点检管理。
1.当前高炉设备点检中存在问题
当前，就我们国家生产制造业而言，高炉设备点检管理效果较差，这主要原因是由于缺乏完善的高炉点检管理制度。高炉点检管理制度工作上存在一定的难度，这一类型难度主要表现为：企业人员流动过快，造成专职岗位很少，严重影响制度管理。高炉设备点检管理人员匮乏，造成设备运行出现的问题无法快速解决，从而引起设备故障，进而影响企业的经济收益。高炉设备点检管理工作中，保养工作和维修工作是其中核心部分，因此，需要足够重视保养和维修。高炉设备定期保养和维修是点检管理工作基础工作。较其他设备而言，高炉设备维修工作开展起来更为麻烦，需要耗费比较大的时间以及经济成本，而且企业内部点检人员水平有限，维修效果并不好，因此，企业对高炉设备维修工作及保养工作不重视。另外，高炉设备点检管理人员也存在严重问题。高炉设备点检管理人员缺乏较高的设备维修及保养技术，而且在设备管理方面也没有丰富的经验。在面对高炉设备故障时，常常主张更换新设备，严重浪费了企业设备资源。除此之外，高炉设备选型方面也存在一定问题，由于高炉设备成本昂贵，企业为了节约成本，因此，在高炉选型时较少考虑高炉设备能否达到企业生产要求。高炉设备不配套会严重影响生产活动，甚至会造成生产出现大量问题。高炉设备不配套其实也影响企业生产效应，造成资源的浪费。
2.高炉点检管理创新与实践
第一，建立完善高炉设备点检管理制度。高炉设备点检管理是保证企业安全生产活动的重要组成部分，为了提升高炉设备点检管理水平，企业根据自身发展需要及管理现状建立有针对性的高炉设备检点管理制度。针对高炉设备点检管理，企业点检管理人员应该严格按照高炉设备点检管理制度执行高炉点检管理工作，根据实际开展中的效果不断完善高炉设备点检管理制度，并明确点检管理人员，保障点检设备管理人员责任落实到位。当高炉设备点检中发现高炉设备故障时，一定要保证能够找到责任人，快速采取相应措施及时解决故障。提升高炉设备点检管理水平，一定要加强管理人员实际管理能力，从而保障设备安全及稳定运行。在高炉设备点检管理制度上，要懂得大胆创新，不仅要严格检查点检线路，还要开设立一些创新的管理方法。如，可以开创点检摘挂牌制度，安排高炉设备不同点检岗位挂点检牌挂牌人在挂点检牌时必须先对设备进行点检，熟悉设备运行状况及性能指标，必须在点检周期内佩戴点检牌。假如岗位遗失了点检牌，有关人一定要及时补办点检牌，一旦没有找到点检牌，一定要对负责人进行考核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实行点检挂牌制度，可以提升分厂点检质量，提升岗位员工点检意识，督促设备点检人员严格检查点检线路。此外，还要减少点检盲区，针对点检中可能忽略的问题，高炉设备点检管理人员也要重视。
第二，加强高炉设备维修和保养。高炉设备维修和保养是企业点检管理中的日常管理工作。高炉设备维修和保养是保证生产活动安全稳定的重要措施，因此，企业要重视加强高炉设备维修工作和保养工作。就高炉维修工作和保养工作而言，设备点检管理人员需要在高炉运行过程中的不同阶段进行设备检查，及时解决设备出现的故障问题，从而保障设备正常运行。高炉设备保养工作主要为油污程度检查及适量润滑油添加等内容。在高炉设备维修和保养工作过程中，设备点检管理人员一定要定期开展相关工作，保障企业正常生产活动，从而促进企业经济效益。高炉设备点检管理工作中设备保养及设备点检属于设备维修过程中很关键的部分，并且两者应该相辅相成，相互促进才能保障设备运行向良性方向发展。在高炉设备点检管理工作时，一定不要轻视保养工作，及时将设备中出现的小问题解决，严格控制保养质量。另外，还要重新改善设备保养标准及考核细则，监督保养工作质量，培训保养技术能力平，提高保养人员综合素质，从而保障设备保养工作水平。其次，还要加强保养设备的内在质量，解决保养中存在的设备缺陷，延长设备运行寿命，减少设备维修周期。另外，我们还要做好设备的润滑工作，避免由于润滑不到位引起的设备故障，以及能够吸取经验教训，并制定严格的润滑标准及润滑考核细则。在岗位人员工作安排上，应该要求岗位人员严格按照设备润滑的“五定”原则，既延长了设备使用寿命，也可以大大减少设备故障。此外，还要做好设备点检预防维护工作，针对设备使用情况及管道状况进行记录，及时处理上线较长的设备维护，定期更换严重超时的设备。
第三，定期对高炉设备管理人员进行培训。高炉设备点检管理人员是提升高炉设备生产质量及水平的关键。为了提升高炉设备点检人员综合能力，企业一定要定期开展高炉点检管理人员培训，并结合高炉点检人员实际遇到的问题，展开有针对性的培训。在高炉设备点检管理运行过程中，不仅仅要帮助管理人充分了解高炉设备构造，以及提升专业维修水平，还要提升点检管理人员管理水平。此外，企业还要运用科学的奖惩制度，提高高炉设备点检管理人员维修工作、保养工作及设备点检管理工作的热情，以及积极调动员工工作效率，进而提升高炉设备点检工作质量。
第四，建立高炉设备点检在线监测系统。在高炉设备点检管理工作中，企业不仅仅要充分重视高炉点检管理工作，还要建立高炉设备点检在线监控系统。针对高炉设备管理中出现的故障，相关高炉设备点检管理人员可以借助在线监控系统找到故障发生处，及时进行设备维修，保障设备正常运行，减少故障问题造成企业的经济损失。另外，高炉设备点检人员结合在线监控系统可以制定有效的在线维修方案，提升解决故障的效率，可以很好的协助高炉设备管理工作，促进高炉设备点检管理水平。设备的稳定运行与先进的点检方法及技术有关，因此，我们需要创新建立点检体系，以及培养一批有较强专业能力的点检技术人员及工程人员。在点检方法上，可以创新采用三级点检方法，弥补点检中可能存在的疏漏，从而提升点检质量，达到高炉设备运行质量的高要求。建立在线监测系统，以及实现高质量点检方法，可以提高高炉设备点检质量。减少设备故障，从而提升企业生产水平。
结语
综上所述，高炉设备管理主要从建立完善高炉设备点检管理制度、加强高炉设备维修和保养、定期对高炉设备管理人员进行培训、建立高炉设备点检在线监测系统方面进行创新和实践，可以实现高炉设备管理水平的稳步提升，从而促进企业生产活动的正常进行。
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论文作者:周密,叶小雷
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/26
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