山东省济南市商河县交通运输局 山东 济南 251600
摘要：公路桥梁工程建设过程中，将会涉及到方方面面的环节，因此，要想在保证施工质量的同时，对工程项目的成本实现良好的控制，是一项极为繁杂的工作，也是一项难度较高的工作，它涵盖着建设项目、投资决策阶段以及设计阶段的各环节的成本控制，在这一过程中，很容易出现成本控制上的偏差，进而影响整体的施工进度，笔者基于这一问题，首先阐述了影响公路桥梁项目施工成本管理的因素，而后提出了切实的施工成本控制措施。
关键词：公路；桥梁工程；成本管理；策略
1公路桥梁工程施工期间成本管理特征
1.1计划性的特征
在对公路桥梁工程进行施工的阶段成本管理的工作与工程的实际收益密切相关。整个建筑工程企业大到部门的发展，小到岗位工作的问题，都一定要根据工程施工管理实际的情况，把每一项成本的费用有效的、合理的进行控制，一定要有效的结合到成本控制方案中，成本控制的工作一定要在做到有章可循、有法可依。公路桥梁工程在进行施工的阶段，成本管理的工作会涉及到很多方面，一定要做到有效进行预防的原则，一定要严格的按照成本管理的方案来进行实施，科学的、有效的预测干扰成本管理的因素，一定要及时的采取有效的措施来进行处理，才可以更好的确保成本管理的计划有效的落实。
1.2协调性特征
成本管理的工作始终贯穿于整个公路桥梁的全过程，成本管理的工作也直接关系到成本管理的目标是够能够顺利的完成。在对公路桥梁进行施工的阶段，相关的施工管理人员一定要对成本管理的工作方面的实际要求详细的进行了解，在对个人工作计划进行制定的时候，应当把成本管理的工作有效的进行结合，一定要团结进行合作，积极的参与到工程的成本管理计划工作当中，并且一定要做好本职的工作。
2对于公路桥梁成本控制的影响因素分析
2.1施工进度方面的影响
公路桥梁工程施工建设过程中，首先应当制定良好的、科学的以及全面的施工计划，以此为基础，保障施工进度以及施工质量，合理的施工进度方案可以使项目的效益以及成本受到较大的影响，而且两者之间还具备较大的关联，当提升公路桥梁施工进度时，则需要较多的人力、物力以及资金投入等等，如果通过良好的施工计划进行施工建设，则会使资金得以良好的规划，最终得到切合实际的配置和利用，同时，如果施工进度无法满足施工计划的需求，那么所需要的人力、物力以及财力都会因此而增加，最终，整体的项目施工完成之后，也会大大的提升施工成本。
2.2施工方式的影响
施工技术以及施工方式也是一项影响公路桥梁施工施工成本的重要因素，而且这一要素的影响极为明显，特别是当公路桥梁建设于极为复杂的地形中时，公路桥梁的工程施工成本将会很大程度上受到影响，甚至已经成为项目施工中的主要因素，在这些天气以及环境较为恶劣的环境下，不仅施工工人无法保证施工效率，施工设备也无法保证施工技术的精确度，进而影响了整体性的施工进度，最终大大的提升了工程施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，当在这些环境以及气候下，实施公路桥梁施工时，则可以重视施工现场的管理，通过科学的、高效的现场管理，在实践中解决施工现场易出现的问题，进而最大程度的降低工程施工成本。
2.3施工质量的影响
公路桥梁的施工过程中，施工质量这一环节可以起到决定施工成本的作用，因此，在落实这一环节的施工内容时，无论是施工单位还是有关的施工资金控制部门，都会着重考虑如何从整体上解决施工中的材料、物力以及人力的投入问题，一旦施工质量无法保证，那么所涉及到的不仅仅是工程成本问题，更多的是关乎于人民群众的生命财产的问题。因此，在对这一施工部分进行成本控制时，更多的要坚持“预防为主”的理念，在此基础上，实现公路桥梁工程的施工成本控制，为整体性的施工安全提供保障，同时也保证了施工过程中的工人生命财产安全。
3提高公路桥梁工程项目成本管理措施
3.1提高管理人员成本控制的意识
公路桥梁工程成本控制中存在的管理人员意识薄弱的问题，就要制定有效的措施来提高管理人员成本控制的意识。对于公路桥梁企业中的个人、每个部门等都有针对性的制定可行的措施。另外，还可以将具体管理人员的所管辖施工范围内的成本管理与绩效相挂钩，对于具体施工过程中个人或者部门因失误引发的成本管理问题，就要严格的按照制度加以惩罚，只有这样才能使企业中所有的管理人员对成本管理控制形成高度的重视。
3.2建立健全成本管理制度，不断完善管理方法
建立健全成本管理制度是有效控制成本的关键。因此，对于公路桥梁施工企业来说，就要按照不同的项目、不同的施工程度、不同的施工环境等制定不同的成本管理制度，比如说目标成本制度以及分层管理制度等；另外，只有管理制度是不行的，加上严格的监督制度也是必要手段，另外，对于企业中执行力高的管理人员可以给予奖励，而对于缺乏执行力的管理人员来说，就要处以惩罚加以惩戒。
3.3加强成本分析频率
对于公路桥梁项目成本管理工作来说，因为对一些施工过程中的某些项目做不到实时管理，成本的管理工作就难以有效得到控制。因此，为了解决这一问题，施工过程中可以采用WBS的方法进行有效管理。实质上，就是将整个施工项目进行全方面的划分，除了严格控制人、材料、设备的费用以外，就是对整个施工过程中产生的保险费用、出差费用等间接性的费用控制在有效范围之内，换句话说，对于加强成本分析频率的措施来说，重点就是将施工过程中间接产生的费用进行控制管理。除此以外，还要对成本管理的影响因素进行分析，杜绝再次发生此类的成本管理问题。
3.4实行全面管理制度
要想使得我国公路桥梁工程项目的成本管理工作做到位，除了将施工中的各项目制定不同的成本管理制度以外，更需要的是对整个项目制定全面的管理制度。在具体的项目施工过程中，对于各分项目中的成本、质量控制等之间都是相互联系的，如果单纯的只注重某一方面的成本控制，必然会导致其他方面的的成本管理出现问题，比如说，追求高质量的同时必然导致成本的增加，施工周期变长也同样会使成本增加等，因此，制定全面的成本管理制度是不可忽视的内容。对整个项目中的各方面进行全面的管理，从而制定出一套全面的成本管理制度。这样才能避免因追求某一项目而导致其他项目出现的成本管理问题，才能使公路桥梁工程项目的成本管理得到有效的控制。
4结束语
总之，在我国公路桥梁工程项目施工管理过程中，做好成本的控制工作是重中之重。而基于目前我国公路桥梁成本控制中存在的管理意识薄弱、制度不完善等一系列问题，提出一系列健全的成本管理制度很有必要，这不仅有利于企业利益实现最大化，而且更能保证整个公路桥梁项目的按时完成。值得一提的是，在进行工程施工控制的过程中，应当首先明确其中的重要影响因素，而后将这些问题逐一的解决，最终实现提升企业运营效益的目的。
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论文作者:石云霞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/4
标签：成本管理论文; 成本论文; 公路论文; 桥梁论文; 过程中论文; 成本控制论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第3期论文;